是我的话 可能在修改案子的时候就会利用机会让大家知道修改的原因 譬如开进度会议时把修正部分点出，轻描淡写地告诉大家修正原因然後就带到下一个项目 有意见可以早点说 如果老板不知情飙我 我不会说话也不会抱怨主管 事後我会找主管谈 但只谈怎麽修改企划案 利用这种机会主管才会觉得你耐操，服从，情绪稳定 才有机会把你当自己人 我的前老板曾说 我像画皮一样有另外一张脸 老板们都会喜欢我的服从 直到我有机会出头时才会看到我另外的模样 ※ 引述《murmur38 (￣﹁￣ )》之铭言： : 进到一个新环境，还在适应他们的游戏规则， : 最近有一个案子没照原先计画走， : 当初没照计画走是因为预算问题，跟负责该案件的主管请示後再作修改， : 结果现在老板在开会时骂我没照计画走，还说公司损失要我负责(应该只是吓人的)， : 当时该主管也在场，却完全不吭一声..... : 虽然说，分配下来在自己手上的案件就是自己来负责， : 但修改计画并不是我能做决定的，我的权限只在"执行"， : 现在被老板钉，点头说可以修改的主管却没跳出来挺我， : 因为往後还有很多相处的时间，直接把他拖出来我怕以後气氛会僵掉， : 最後只好自己苦吞下去，这感觉很差啊... : 要是他跳出来说是他决定的不是很好吗... : 纯粹分享这几天发生的事情，不晓得有没有板友也遇过这种情形...(叹 --

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