我最喜欢画下面这种组织图 这就是台湾中小企业的写照缩影 公司的组成 高阶位置就是那几个 都自己人 够爽 所以不会动 台湾的中小企业老板 通常是不想扩张 或是没能力扩张 稳稳赚就好 就算扩张了 因为是爽缺 一律是外聘高阶人才 或是空降自己旧部人马 不会从下面那堆22K里面挑人出来晋升 既然下面都是一些22k的杂工 干嘛要管你的未来或帮你规划啥 事情分配好 督促好有人做最重要 管你那麽多干嘛 不爽做 104重找人就好了 流动性很大又没差 都是一些低阶工作 又不用啥技能 公司需要培养人才 要留才?? 不用啦 小公司人才一拖拉库 有老板 老板的弟弟 大股东 开国元勳 美国回来的侄子 大股东的爱将 外聘的人才 由这几位人才去带领底下的22k就够了 公司就能运作的很好了 所以呢 当你认清公司是这样的结构时 你又是那最底层该死的没升迁22K 尽快认清 就不要怨念太多 赶快跳槽才是真的 大老板 ｜ ------------------------------------------ 产品部主任(老板的弟弟 薪90k) 客服部主任(大股东 薪85k) ｜ | --------------------- ------------------------- | | | | 甲科长 薪60k 乙科长(75K) 丙科长 薪60k 丁科长 薪55k (开国元勳) (大老板美国回来侄子) (大股东前公司爱将) (外聘高阶人才) | | ( 空降带过来的 ） ｜ ------------ ------------- ｜ 底下都是22k的兵 底下都是22k的兵 底下都是22k的兵 底下都是22k的兵 没升迁 没升迁 没升迁 没升迁 负责低阶杂事 负责低阶杂事 流动性很大没关系 流动性很大没关系 ※ 引述《ikz (=.=)》之铭言： : 有些公司里的主管，平常也许跟下属感情不算差 : 但遇到公司制度改变，却只会站在公司立场 : 年终考核时，也不会为下属争取，不管是职等或是薪水 : 也不会为下属做职务规划 : 只会想把手边的事情都分分下去 : 并不在乎下属的未来 : 给人一堆杂事，没有未来性的工作内容 : 又口口声声说，谁谁谁~ 你要突破，你要积极! : 感觉未来就是一片灰暗 : 大家碰过这样的主管吗? : 我就碰到这样的主管 : 有时候公司办活动，常常得加班 : 活动期间忙得没日没夜，当然是没有加班费的 : (6月开始连补休都不给) : 叫我们要有表现，要大家一起牺牲，包括主管自己 : 但是主管自己获得公司器重，获得丰厚薪水 : 我们牺牲了，但获得什麽? : 所以我心里都在OS~ 你凭什麽说那些漂亮话? : 这篇很像黑特文 : 但希望大家想想，自己主管是不是在乎你的未来 : 如果答案是否定的，工作上不要对不起自己领的薪水就好 : 心情上就不要被人牵着鼻子走 : 被人耍，以为真的是自己没突破、不够牺牲 : 至於当主管，平常只会使唤人的 : 摸摸自己良心，你是不是文章说的那种人~ -- --

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