原本写在朋友的隐版，最近又即将到了毕业生找工作的季节， 看到有些朋友开始讨论面试的经验，把这篇贴出来和大家分享一下。 不同行业、不同的背景，其实会有很不一样的面试经验，仅就我个人工作的传播业经验， 写一点点小感想。或许可以给有些人参考一下罗。 Q：履历一定要丢很多吗？ 以我的求职经验来说， 在职场14年，经历过5个工作， 每次换工作都是挑了又挑，非常喜欢的工作才会丢履历， 平均而言，每次换工作时丢的履历都不超过三个， 当目标范围越小的时候，其实就是自己最有兴趣或最擅长的工作了。 Q：社会新鲜人的履历表怎麽写比较好？ 对於初出社会的新鲜人来说，履历表很不容易有亮眼的成绩。 特别是制式的履历表，因为没有工作经验，很难写出吸引人注目的经历。 这时候，依照自身特质，自创格式是不错的做法。 我第一个工作履历表，自创地把格式改成，兴趣、专长、最常看的刊物， 目的只有一个，就是用各种面向让老板认识你，知道你受什麽影响， 平常对什麽感兴趣。 Q：面试过了、录取了一定要去报到吗？ 我遇过最大阵丈的面试，就是13年前报考某报编辑的那次。 也是为了那次的考试，才因缘际会地开始上台北工作。 因为当时的薪水挺诱人， 笔试的人，多到必须借用当时大学的10多间教室。 编辑考的是下标题，还有对政治时事的常识。 经过笔试後，筛选剩下20个人参加编辑组的面试， 一字排开的主管，问的问题好像在参加政论节目。 经过许久才通知我已经录取，後来，我放弃去报到。 因为我自己很深入地思考後，觉得自己还是喜欢当时所做、 某广告行销杂志跑媒体新闻的工作。 Q：什麽是面试主管筛选人的考虑的要项？ 最近两年，面试别人变成我的工作内容。 每个当主管的人，也是不断在学习，要怎麽透过面试找到合适的人。 参加面试要有几个最基本的体认，就是 面试或求职，并不是在比赛谁最优秀，只是在看谁最合适这一份工作。 以我从事的新闻工作来说，经验固然重要，某些新闻感和媒体人的特质更是重点。 当面试成为关键的决定因素时，面试当中最想了解的就是，履历表之外， 属於个人特质的部分。 （在新闻工作上）包括沟通表达的能力，讲话的组织逻辑能力， 以及对新闻工作的态度，和对新职的认识与热情。 新闻有个非常重要的特质，就是竞争和速度。 每个主持面试的人，都有很急迫的求才压力，必须让每个新进的人，在最短的时间内 完成训练，让他能够立刻上战场打仗。 求职者怎样在面试的时候表现已经准备好打仗，表现对这工作的强烈需求与企图心， 都是新闻行业主持面试者判断来应徵者适任与否的依据。 Q：短短的面试，主管怎能判定一个人适任与否？ 有朋友抱怨，面试主管在短短的面试後，说他不够热情，让他很不能接受。 挫折感让他觉得，对方所谓的「热情」只是讲一些空泛的、情感式的语言。 以我的经验来看，任何的商业体系，都有很精密的成本概念， 一个主管花在面试的时间，本来是可以用来解决公司多少的事情， 当他必须挪出工作时间来做进行面试， 他当然必须有能力在最短的时间内，判断这位应徵者是不是对这个工作有热情， 面试主管会讲出「不够热情」的结论，必然是「热情」在这公司里头有相对的重要性， 而这里所说的热情，是指对工作的态度。 负责主持面试的主管，在面试时，采用的对谈方式，和需要筛选的人格特质，都是从过往用人经验中 强烈感受到的。求职者找工作很辛苦，负责面试的主管要找合适的人也很累。 我记得之前每次要面试时，都要从成堆的履历当中，不断过滤筛选， 为了找一个人，看了上百封履历。 履历表和面试时的谈吐一样，很快就会从中知道求职者对於这个工作是不是了解， 每个商业公司在市场上都有强烈的生存压力，每一个招募进来的人，都是要能够打丈的， 如果求职者对公司的了解不够，对工作内容的初步体验太粗糙，当然会被视为不够热情， 主管的工作量是一般职员的许多倍，干嘛要浪费时间和不做功课的求职者耗时间？ Q：面试主管会因为和我不投缘，而决定不录取我吗？ 有人提到所谓的和面试主管是不是投缘，其实这也不是没道理，只是这里讲的投缘， 并非是单纯个人情感式的投射而已。 面试主管根据带人和训练人的经验，可以从谈吐中，看出这个人适不适合打组织战， 每一个进来的人，除了个人的能力与特质，更重要的是要能和团队里的其他人共事， 包含了愿意沟通的态度，聆听其他人意见的胸襟，这些基本的观察，要说是投不投缘 也没什麽不对。 每个负责面试的主管都有很大的压力，就是， 万一通过面试进公司的人太糟，无法用，就等於失职，甚至会给公司或团队带来很大 的灾难。 在这种压力下，会有面试主管甘冒这种砸了自己招牌的风险，不管公司需求，只凭个人 情感式的好恶去用人吗？不会的。 我面试过的人，从没以工作经验的社会新鲜人，到开口要价七万月薪的资深记者都有。 如果社会新鲜人月薪三万，公司一年在此人身上负担的人事成本就是39万； 如果月薪七万，这个人一年的人事成本就是91万。 用一个简单的比喻来说，如果你是一个消费者，当你考虑要买一个东西是一千元、一 万元、十万元，甚至39万、91万的时候，你会多麽地谨慎与精确去判断，该不该买， 并且一定会从经验中去学会，要用哪些取舍标准决定要不要买。 人事的聘任，成本不会只看一年，也就是，当你决定用这个人，只要他没有犯大的 过错，这个人就是必须一年又一年地花钱聘雇下去的，所以怎能不谨慎判断？ Q：没被录取很沮丧怎麽办？ 一次面试的不成功 ，不是损失，只怕弄错了方向，固执己见， 只会白白浪费从失败的面试经验中获取宝贵的面试经验。 从面试经验中，可以累积一般公司用人在乎的是什麽，这些经验可以在日後帮助你 找到更合适又满意的工作 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 220.137.71.217