※ 引述《tokomoreduce (coldblood...)》之铭言： : 当然你有你的立场说那个新人多麽差多麽菜多麽烂 : 但是你绝对没有证据说他漫不经心 因为你根本不了解他的心理,不是吗? : 而且你用有工作经验的标准来评价新人 怎麽评新人都像智障一样吧? : 不管你怎麽想 我是很用心的建议啦 : 没有教不会的新人 只有不肯用心教的老师 : 也许有些人学习曲线就是比较平坦吧^^" : 新人是非常需要鼓励的^.^ (前文恕删) 写在前面的是 我无意笔战 但tokomoreduce您在推文中所说 → tokomoreduce:抓狂了喔!!哈哈哈!!!果然是坏性格的人 \/ 这句话实在是很难令人苟同 我佩服您的耐心包容，愿意教新人 但是，不是每个人都像您这麽好运气，遇上好教好学的新人 我就真的遇过怎麽教都讲不听的新人 1.带子录完，要转到防洗的地方 2.带子里外都要记得写time code 就只是这两件事情，从来没有做好过 这一点都不难 不要说这是本科系该有的sense，就连非本科系教几次也都该会了 这跟有没有用心教，完全无关 是新人漫不经心、不当一回事 大家都听过「不打勤不打懒专打不长眼」这句话吧 不懂、不会、学得慢是一回事 可是不长眼的白目该怎麽教？ 新人二字不能无限上纲 教你一次两次三次不是问题 但是自己要迅速学习吸收成长，懂得举一反三 职场社会不是学校 没有这麽多时间让你学习让你成长，也没有太多的空间犯错 像原po第一篇文章所说的 「期限内一定要催到货.同一件教了三个月.还是很草率的打电话给工厂. 问能不能出.工厂不能出时也不问原因.直接说工厂不能出」 这很明显就是新人不长眼 我生平第一次帮主管叫快递送件，自以为完成工作，告诉主管带子已经送出 没想到主管接着问 何时会到？对方是谁收件？对方是否会确认收件？ 收件後带子是否能够剪接(系统不同) 天知道我只写了公司名称就送过去 这就是新人犯错 但是第二次就该知道 要把收件人、预估到件时间、再确认等工作都做好 主管不问没差，问起来要让人觉得真的有把事情做好，不然不如不做 同时学会举一反三 重要事项不管是寄mail还是传真，都记得要再跟对方确认 您说，「工厂不能出没问原因 这件事情并不代表他很"草率"的打电话 而是他不知道要问工厂不能出货的原因，甚至他不知道为什麽要问原因 或 他看不出问原因跟如期交货之间有什麽关连 (因为感不及的情形已经发生且过去了)」 原波公司的新人就只说一句"不能出"，没有任何交代，难道还不叫草率吗？ 教了三个月，也在公司待了三个月 如果还看不出之间的关联，或是不觉得应该要问原因 那绝对是不长眼，也不是学习曲线慢 是不用心，是对自己的工作没有一点sense 去速食店点一号餐，店员说"没有"，只说「没有」两个字 您会满意这样的答案吗？ 为什麽没有？多久之後会有？一号餐没有那二号餐呢？ 只说状况，不说明原因 这在职场上很难被接受吧 您说要提出一些教导新人的方法 就此举个例子 打电话问工厂能不能如期出货 第一次可以说：不能 第二次可以说：不能，因为xxx(原因) 第三次可以说：不能，因为(原因)，所以我建议xxxx(方法) 第四次可以说：不能，因为(原因)，所以我建议(方法)，同时我已经xxxx(处理方式) 这就是新人的学习跟进步 而不是一次次的让老人跟在後面擦屁股 如果待了三个月，还是只给我一句"不能如期出货" 这真的是新人自己的问题，不能说原波阴险吧 我们boss常说 「出包了？那解决方法是什麽？ 我如果都要自己解决，我要你们干麻？ 我是来做决定的，而你们就是要协助我判断做决定的」 新人是来增加工作战力，不是来拖垮团队 刚来的蜜月期，大家愿意教，自己也要拼命学 过了三个月，你被丢到战场上，没有人有义务掩护你 新人因为菜，所以当然容易出包 可是不能把出包的错，都推到「新人」这二字上 再次强调，新人二字不能无限上纲 我出包，因为我是新人：) 我出包，因为我是新人：( 态度拿捏，只在一念之间 -- 爱我的 我致以叹息 恨我的 我报以微笑 无论头上是怎样的天空 我准备承受任何风暴 --

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