作者miracles1145 (黄金ㄚ甘)
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标题[好文] 人生的价值在於enjoy life,而非奢侈!
时间Wed Sep 14 01:41:49 2005
※ [本文转录自 M-Business 看板]
作者: miracles1145 (黄金ㄚ甘) 看板: M-Business
标题: [好文] 人生的价值在於enjoy life,而非奢侈!
时间: Wed Sep 14 01:38:51 2005
人生的价值在於enjoy life(享受生活),而非奢侈。
施振荣最重视孩子的自信心
上一代若刻意打击下一代信心,就是罪加一等
撰文/卢燕俐
施振荣送给孩子的一句话:【人生的价值在於enjoy life(享受生活),而非奢侈。】
施振荣小档案:
年龄:3年3班
现职:智融集团董事长
经历:宏碁集团创办人与总裁
子女年龄:大儿子32岁、次子31岁、女儿29岁
施振荣的教养心得:
1.父母不该以培养第一名的孩子为目标,而是培养孩子管理信心。
2.在金钱观和价值观上,做父母的只能以相对值来教养孩子,而非绝对值。
3.如果上一代不能接受下一代许多感性的想法,可能会让下一代错失成功的机会。
「俗话说:『一代不如一代』,我认为,下一代不如上一代,绝对是上一代的责任,如果
上一代还刻意打击下一代的信心,那麽,就罪加一等!」宏碁集团创办人施振荣开宗明义
谈到子女教养心得。
施振荣育有两子一女,其中,大儿子施宣辉在美工作多年後,今年初回台创立智辉公司,
从事影音多媒体技术研发;次子施宣麟待过外商IMG运动行销公司,是将棒球选手曹锦辉送
上美国大联盟的推手之一,现在也自立门户,成立智林运动行销;女儿施宣榕则专心当家
管。
多数企业家总在孩子牙牙学语之後,就忙着规画小孩未来的人生,不是早早送出国,当小
留学生,就是「按表操课」,刻意培养接班。但3岁丧父、白手起家的施振荣,却逆向操作
,采放牛吃草策略,要孩子玩得开心、不必太在乎考试成绩。
施振荣和儿子都是「小时不了」
「孩子在成长的过程中,十分需要信心,如果只是因为没有考到100分,就打就骂,长期下
来,创意会不足,自信心也磨掉了,不如让他们海阔天空地成长,依照兴趣自由发展。」
所以,当两个儿子都「小时不了」,考试排名常在班上的三分之一或四分之一时,这位「
台湾IT教父」,不但不会疾言厉色,还因听到宣辉得到大专杯吉他比赛第一名、宣麟获得
高中遥控飞机比赛冠军,而开心得不得了!
「我自己也是『小时不了』,念交大时,玩的时间比读书的时间还长,但我觉得,『小时
不了』没关系,只要孩子的自信心还在,长大懂事之後,自然会追求理想。」
在妈妈扮演「黑脸」、爸爸扮演「白脸」的情况下,3个孩子都很自爱,特别是从小看不出
有念书天份的宣辉,当兵期间突然立志要攻读研究所,结果,一路念下来,居然拿回南加
大的博士,让施振荣开玩笑地说:「真是跌破全家人眼镜!」
已成家的孩子乱花钱,施振荣夫妻还是会叨念
施振荣和太太叶紫华都是诚恳朴实的人,全身上下看不到几样名牌,更别说有豪门气息,
管教子女,也是同样的高标准。两人只给孩子少许的零用钱,反倒是外婆心疼,常常偷塞
,被叶紫华知道後,就会要求孩子报告金钱用途,以免养成错误的消费观。
一直到现在,孩子都已成家了,叶紫华还是会关心孩子们的花费,也希望媳妇帮忙控管。
曾有一次,宣辉买了一辆自行车,加上周边配备,花了将近10万元,骑没几次,因故折价
卖出,就被爸妈念了一顿。
「我们希望孩子能够享受生活,但不是奢侈,买东西一定要多盘算几次,实用的、有价值
的,买来才划算。」施振荣说,两代的客观环境不同,不能要求下一代不用名牌、不爱
fashion(时尚),在金钱观和价值观上,做父母的只能以相对值来教养孩子,而非绝对值
,如此,就可尽量避免冲突。
早年施振荣创业,太太在旁扶持,并没有太多时间管教小孩,看到爸爸事业历经几次起落
,孩子们反而很懂事,在外行事总自我告诫:「绝不能让爸妈丢脸!」结交朋友时,也从
不提到施振荣的名字。
儿子低调,提亲前岳父母才知道亲家是施振荣
「我们把孩子当作平凡人来养!」正因为平凡,孩子才没有骄气;也因为平凡,孩子才交
到许多真情挚友。就连儿子结婚前,都是到最後一刻,双方家长必须碰面,商讨相关细节
,对方才赫然发现,原来女儿要嫁到施家。
如今,两个孩子都出来创业,施振荣欢喜看待。「宣辉做研发,宣麟做运动行销,都是具
有未来性的产业,两人都还年轻,都有一段很长的路要走;他们正嚐试建立一个新的获利
模式,一旦找到了致胜的关键,加上长辈、朋友们愿意给予更多资源结合,相信他们会闯
出一番成绩。」
有趣的是,在儿子的创业过程中,施振荣并不主动担任「军师」,急着把28年来经营宏碁
的宝贵经验倾囊相授,而是让孩子逐渐摸索,遇到难以解决的问题,才跳出来参与讨论。
自己理性创业,但支持儿子贩售感性
「我们这一代为事业努力打拚,不得不理性。但随着社会变迁,竞争愈来愈激烈,在商品
高品质的要求下,贩售感性,反倒成为一种新趋势。如果上一代不能接受下一代许多感性
的想法,可能会让下一代错失成功的机会。」
施振荣的「感性与理性」之说,不仅直接显露对儿子创业的支持,也点名了未来行业的发
展趋向。「现在的年轻人敢秀,点子创新又大胆,我对下一代寄予厚望!」
3个孩子耳濡目染施振荣的智慧,无论将来事业上有何成就,他们将谨记父亲的教诲:「人
生最重要的是管理信心!」并以此来教养自己亲爱的宝贝。
施振荣鼓励年轻人创业,要做对社会有意义的事
施振荣在1976年创立宏碁时,资本额只有100万元,员工总数不过11人。去年,他决定退休
,集团总营业额已超过7,500亿元,全球员工人数高达6万人。他退而不休,成立智融集团
,投入创投、企业谘询与教育训练等领域,生活过得比以前还忙碌。面对年轻世代的创业
潮,他鼓励大家:「不要做me too(和别人一样)的产品,人生的价值在於enjoy life
(享受生活),若能循着兴趣,做一些对社会有意义的事,那就太美好了。」
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1F:推 Infineon:好文!!感谢分享 61.31.165.105 09/14
2F:→ meltice:当你天天都在烦恼接下来的钱在哪的时候203.204.133.140 09/14
3F:→ meltice:请问该如何enjoy life呢203.204.133.140 09/14
4F:推 bolu:相当好的观念,keep it in mind! 61.66.163.104 09/14
5F:推 jeff0811:ENJOY LIFE是给有钱人或不必工作的人说的 220.134.128.22 09/14
6F:→ login:下一餐都不知道在哪里,真的是杂志看太多被洗脑 61.229.57.44 09/14