※ 引述《shenyu (shenyu)》之铭言： : ※ 引述《brother (冷静再冷静)》之铭言： : : 我在一家上市公司做教育训练的，主要是办公司内部、关系企业的训练， : : 包括新人训练、在职训练…等等业务，另外，也会有公司(工厂)各单位的 : : 训练费用补助申请、同仁自行进修补助申请…等。 : : 还有e-learning以及知识管理相关业务。 : 请问这样的业务是不是通常整个公司只有一两个人在handle? : 是否受公司重视呢？ : 或者有何工作心得可以分享？ : 谢谢～：） 教育训练业务通常属於人力资源部门，以我之前面试及现在上班所知，平均 人力资源部门人数与全公司员工人数约是1:150(制造业含高科技产业)，而人力 资源部门之下再分为三~四个课(科)，教育训练为其中之一，如此就可以推算大 概多少人在负责这方面的业务。以我的公司来讲，有4个人负责此业务，但不包 括各工厂人事单位的同仁(工厂自己办训练由他们负责)。 至於公司重不重视，大致来说，愈大的公司教育训练制度愈完善，外商是最 重视教育训练的(实例您可参考一些商业性、管理性杂志)，规模不够大的公司， 有人力资源部门已经不错了，要再细分出教育训练比较难，也许公司重视，但可 能力不从心吧~~所以公司赚不赚钱也很重要，再大的公司，如果不赚钱，教育训 练极可能是最先被缩减预算的单位。 有时候可能是公司(董事长)重视教育训练，但是各单位主管不重视，或者情况 反，所以要深究是否重视教育训练，要真正进入公司才知道，也许您可以打听，或 面试的时候询问该公司一年办了多少课程，给员工自行到外面补习训练的补助福利 为何，做进一步的了解。 希望以上对您有帮助…很乐意解答您的问题。 --

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