HYBE的不真实行销，宫脇咲良 原文连结：https://bit.ly/3VT3i9l 作者：尹光恩 译文连结：https://bit.ly/3SiDu3H 译者：ChirRee@weibo [Media's 专栏] 这周前，写了一篇题为《Kpop企划公司利用给宫脇咲良的惯性》的文章。概括要点的话，就是Sakura拥有的大量粉丝团和在日本的影响力，但不给机会。那篇文章中潜在的论点超出了关於爱豆成员个人待遇的主张。个别偶像获得的「分量」是打破该产业和平的引线。其中不仅有偶像个人的价值和认同感，还有粉丝团的需求和企划公司的利害关系、产业阴影的背面交织在一起。 有人会问，没有偶像一人的分量就那麽大问题吗？ 是啊，我认为可以那样想。如果是“一般”的情况，那就是没有用的“担心艺人”，但这是不了解该产业逻辑或回避该产业的人的角度，如果知道现在Kpop产业是以什麽为基础运作的，而且脱离了“一般”的产业逻辑，想法可能会改变。简而言之，Kpop产业的赚钱结构并不正常。在该产业中，根据消费者的需要，没有按照需求进行购买，将流入粉丝群的消费者变成核心粉丝後，诱导与需求分离的购买、超越需求的重复购买，通过榨取钱包的方式赚钱。 Kpop唱片销量每年暴增到数千万张，现在是女偶像也销售100万张唱片的时代。你认为这纯粹得益於全球市场的扩大吗？其销售量与买方的数目并不对应。这是忠诚心强的粉丝团购买几张，最多购买数十、数百张的数位。专辑购买量排成队购买粉丝签名会门票，粉丝们为了帮助组合成绩自发大量购买。现在引领女子组合唱片的中国专辑工具（中输）是想要创造纪录的粉丝们之间的竞争心理。也有被称为「捐赠工具」（拆卡）的购买後不领取，而是推给其他地方或直接废弃的数量。 这段时间写作时强调Kpop成为了完整的粉丝产业，这意味着核心粉丝对购买力的依赖性增大，以对艺人的热爱感情为诱饵创造需求。在该产业中，利润最好的是周边销售，但具有实用性的周边并不多。 那麽爱豆的「分量」是什麽呢？ 这是所有创造的需求的原因和结果，也是消费者需求的最终需求。根据分配的“分量”，偶像们会展现出来，因此有机会展现魅力，粉丝们也会流入。另一方面，想要看到更多我喜欢的偶像的心情，希望她能更成功的心情，是决定每个粉丝都有所希望的关键。最终是为了看偶像组合的活动「分量」而花钱。这不是买不起的专辑、买不起的东西就能完全消除的慾望。当然，如果按照“卖得好”的顺序减少分量的话，既是偶像人格的商品化，也是损害偶像文化的共同体要素的事情。但是，虽然所有成员都有基本的机会，但是因为有想见她的粉丝，所以有为此支出的消费者，所以 提供一定的“分量”，这是由假需求组成的产业中需求和供给可以应对的方式。反过来想一想，如果有很多粉丝为了看某个偶像而消费，却像其他成员一样没有曝光的话，那怎麽能是公正的事业和道德运营呢？ 而且公司已经利用粉丝们的这种期待心理进行营销、赚钱、积累名誉。 回到宫脇咲良的故事，Hybe的问题不仅仅是单纯地不给Sakura机会。 关於Sakura，欺骗粉丝是个问题。在LE SSERAFIM的宣传过程中，Sakura被媒体宣传为该组合的核心。另外，以Sakura站在大型中央的构图拍摄了概念照片和预告影片。想要支援Sakura重新出发的粉丝们希望她能得到比IZ*ONE时期更好的待遇，所以买了很多专辑。另外，日本偶像成为Hybe公司中心的话题在日本引起了社会的关注，但是出道曲舞台中心是其他成员，Sakura从出道到专辑活动结束，直到这次出演NAVER NOW为止，在韩国一次个人活动都没有进行。 不是说Sakura应该做中心，或者不是中心才成问题。这是利用艺人和粉丝们的信赖感来追究公司的态度。Hybe对待Sakura的方式有一定的模式，在专辑宣传期间，Sakura似乎占据了比重，引起了粉丝们的期待，但在本次活动中，“分量”却一如既往地缩小。在这次专辑《antifragile》中，她甚至没有特殊造型。回归在即，进行预售时，在参加的颁奖典礼演出和概念照片中给予了很大的关注。Sakura中国粉丝购买比前作增加了2倍以上，达到了16万张，占组合全体中输的70%以上。但是在预售快结束的时候出演的KCON JAPAN中，虽然是久违的在Sakura祖国日本的直播演出，但是没有任何作用，站在了边上。 在几天前公开的 MV中，Sakura经过1分钟，只有一张脸部正面的个人照片，而且只拍了1秒。在舞台上，动线和队形都处於不利地位，根本看不到。例如，和洪恩采一样的part会分第一节和第二节唱，但洪恩采在队形中央唱，Sakura在队形末端唱。其中大部分的分量都放在歌曲的後半段，直到第一节几乎结束为止都看不到。因为组合只有5名成员，所以如果拼凑部分，数位part可能不是零，但那是假像。因为即使有部分，在MV和舞台上也不会看得很清楚。 MV和舞台公开後，国内外粉丝群一片譁然。这是理所当然的事情，从平时观察各种影片内容并写文章的立场来看，坦率地说，给我留下了制作MV和舞台的人们想要模糊处理Sakura的印象。他们并不是单纯地关心樱花，相反，如果不积极经过多个阶段的讨论、指示和计划，能否出现这样的结构令人怀疑。再加上舞台公开的Showcase当天上传的各成员直拍中，只有Sakura的照明处理得暗淡，看不清，在结尾场面中只有Sakura没有给个人镜头。也许这是巧合，但如果继续重复这种方向的事件，那麽究竟是偶然还是混乱。 这不是part多少的问题。如果按照现在的part进行，只是与动线和布局不同的成员保持均衡，也不会觉得存在被抹去。结果，Hybe的态度只能是采取利用Sakura拥有的粉丝团和认知度，但封锁她成长的余地。其他例子很多，在 LE SSERAFIM 的日本官方帐号上，虽然介绍了同成员Kazuha拍摄的日本画报，但从未转发过Sakura在日本拍摄的画报和个人活动。那是因为Sakura日本公司安排的活动吗？ 通过Sakura的个人活动， LE SSERAFIM在日本进行宣传，但Sakura的活动没有被介绍给 LE SSERAFIM粉丝团，而是被排除在外。 为什麽大型公司以所属歌手个人为对象进行偏颇利益和差别待遇？即使这只是合同上的问题，难道Sakura日本公司方面在LE SSERAFIM帐号上写下了「不能将自己的日本活动公开」的条款吗？该问题至今为止在Sakura粉丝群中无数次在LE SSERAFIM官方帐号上留言，呼吁改正，但至今没有任何回答和变化。Sakura粉丝们互相拜托对方自己找到消息，并向周围传播。 在Hybe等大型企划公司面前，一个女子组合成员，她的粉丝团将是很小的存在。从整个LE SSERAFIM粉丝团来看，Sakura粉丝团不可能比其他4名粉丝的总和还要大。也许Hybe认为，在多数人的声音面前，少数人的声音会被当作“恶狗”，恶性的个人粉丝。我认为误用「恶狗」一词才是韩国粉丝文化患病的病根，如果构成集团的个人发生不正当的事情，就要追究是否真的不正当，并倾听。在没有这一过程的情况下，将要求改正问题的人规定为「恶狗」，这既是到达性的烙印，也是将个人从属於集团的集体主义。一个组合和粉丝团是超越集团所属个人之和，尊重各自权益的同时折衷共存的共同体。有些人自称是“全部粉丝”，是整个组合的粉丝团，并骂主张成员个ꐊH利害关系的粉丝是“恶狗”，如果他们是组合的全部粉丝，就应该一起关注每个成员的待遇。 Sakura不久前在公开的 LE SSERAFIM纪录片影片中表示：“曾想过乾脆没有自己的part就好了。“ 从这句话来看，粉丝们可以更加理解Sakura的心情，但与连有的部分都看不见的Hybe的待遇没有任何关系，艺人吐露的心境也不能用於合理化。LE SSERAFIM正在销售用歌词表现女性偶像野心和成长的“帅魅女”概念，为什麽不给重新来到韩国、从练习生重新开始的Sakura提供成长的机会呢 ? 为什麽没有实体的促销会被滥用而消失呢？在这种情况下，真正做出被称为「恶性」的行动的是谁？是对问题愤怒的粉丝吗？还是制造问题，伤害她们的经纪公司？不值一提。 -- 谢谢尹光恩记者 这位尹光恩之前就写过文章替樱花抱不平， 参考阅读： #1Z9YZM6y LE SSERAFIM和IZ*ONE的影子 #1ZGNTVrQ 《Kpop企划公司利用给宫脇咲良的惯性》 不过他在利用宫脇咲良的惯性这篇其实也有提到 韩国经纪公司对外国成员的不公平待遇，目前看起来是无解的 所以他期许Hybe这个韩国娱乐经纪公司的龙头能有改变的勇气 这篇因为是直接搬微博的文章，所以只修了中国用语的部分 有问题请提出，我会修正 -- 另外有些话想说，通常遇到不公平对待的事情 大家都会选择忍气吞声，甚至不敢抱怨？也不准别人抱怨？ 不能抱怨分量跟待遇本身就是一件很吊诡的事情， 因为大环境一直都这样，所以即使受到不公平对待， 不去争取权益就算了，还要大家忍耐，甚至抱怨还会被批评， 这是台湾应该有的舆论氛围？ 的确粉丝可能力量很小，改变不了大财团的想法 毕竟这团出道时可是被公司牺牲出来挡子弹的 但是什麽都不做的方式是对的吗？ 我们知道一直以来大家都很辛苦，为了樱花一直在忍耐 有时候还会被施压不准抱怨 我们能做的也只是让大家可以在这边抒发情绪 这是我们可以保证的 板规方面，发文的部分我放比较松，日後跟小板主讨论後会再修正 但是禁止事项会严格执行，请不用攻击他人或他团，或出现攻击性用词 禁止引战、比较之类容易引起争论的发言 这点还是请大家配合 --

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