毕业季到了，相信很多人对於公务门社工相当好奇，之前写了一篇关於公部门社工的文章 因缘际会之下，今天NPOst的主编跟我联系，於是我授权了一篇2016年的文章给NPOst 我们将原文做了一些修正後，放在网页平台给大家转载以及了解这议题 文章的内容以及原文就用破题的方式贴给各位社工新鲜人参考 NPOst 想进公部门当社工？水深火热与资源排挤，你看见了吗？ http://npost.tw/archives/34854#respond 2016年本版文章1：公部门约聘、约雇、约用社工之差别2016版 https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/SW_Job/M.1482166379.A.0C1.html 2016年本板文章2：写给对公务机关社工怀抱梦想的你（你） https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/SW_Job/M.1482241235.A.F4F.html 以下为本篇文章正文 ----------------------------------------------------------------------- 毕业季到了，相信大家陆陆续续看到很多单位所开的职缺了吧？ 但相信各位对於公部门五花八门的职缺感到很疑惑，也不确定你应徵的职缺福利是什麽 所以我才会陆陆续续写了关於公部门社工的文章给各位参考 连结都是公益组织跟ptt的网页连结，没有冲流量问题，可以安心点阅... 公务单位的心酸以及辛酸我在前几篇文章里面大致上都说过了 会写这篇，除了趁毕业季将相关职缺福利资讯手动置底外 因为有些事不太适合在公开的网路连结说的太白，有些太细的东西也无法讲的太清楚 所以我选择重新在这边跟版友们分享... 过去的我会觉得公部门里面，约聘雇的职缺会是最好的 但现在的我，却因为劳基法的关系让我改观，我觉的约用人员其实还不错 约用人员只是在公务单位服务的一般劳工，适用劳基法 劳动权益都有基本的保障，不像用公务人员法令的约聘雇人员一样受到很多限制 我在原文中有提到公部门的其中一项特殊属性，就是限制转职 因为原文篇幅着墨不多，也许没待过公务单位的人无法完全体会我的意思 我要表达的其实是一个身份转换的尴尬以及无形中所带来的限制 以我的例子来说，我因为业务的关系，必须跟很多民间团体与机构合作 这些机构因为方案委办，因为业务合作而有不少往来～ 而公务门因为是地方主管机关，所以在许多合作关系上是存在着指导与监督的角色 当你公务单位待的越久，当你看过以及合作的团体越多，你要转职就会受到某些限制 例如你想离开公部门到民间团体去工作 在心境上，你可能会遇到原本是被你管的团体，新工作中，他们却变成你的上司及老板 在实务上，机构团体可能会觉得小庙供不起大和尚，请不起你这人员 这就是我所要表达的无形限制 当然实务上有很多公务单位服务相当出色而被挖角到民间团体的例子 这些出色的同事通常都是被挖角担任主管，或是在离职後重新回到民间团体服务 我提的限制转职议题，其实和个人的心理素质及人格养成有关 有些人会觉得这没什麽，有些人就是会觉得必须要调适心境後才能进行... 我因为公务单位待久了，我已经产生上面提到的限制转职议题... 但发生在你（你）身上其实并不见得会这样，所以我针对那议题进行补充 另外一个议题是我提到因为薪资不公所造成的社工分化议题 先讲个故事好了 -------------------------------------------------------------------------- 若干年前，某县的社政最高主管认为用人唯才，人要放在对的位置上 她认为一个工作人员行政做不好，有可能是因为他的个性适合做个案 反之，一个人员个案做的七零八落，但行政能力也许非常好 所以在她任内，她会给社工员水平调动的机会 她要求中阶主管必须要清楚的认识每一位工作人员的特质 她也给每个工作人员3年的时间，让大家在同一份工作坚持三年後就有机会水平调动 无法适应个案服务的，三年後就有机会调去当行政，反之亦同 因为这位主管的用人哲学，所以他认为所有职缺都是虚有的，重点是要把人摆对位置 所以在组织中，有人领中央补助的保护社工薪水，但却做救助类的行政工作 有人领救助计画的薪水，却在社福中心当保护性社工... 在当时的环境氛围下，因为组织内有明确的调薪跟赏罚机制 表现太差的就解职，表现好的，就论功行赏，依照年资跟表现调薪水 所以大家愿意为机关卖命，因为大家知道只要努力工作就会有收获... 而单位内因为有人员水平调动的机制，大家也都习以为常的愿意分担每项工作 我主责经济扶助，但当保护案量忽然出现太多卡不过来时，因为大家薪资待遇差不多 所以即使我主责经济扶助，我还是愿意在机关的要求下帮忙支援保护个案 反之，保护社工也愿意在低收入户申复期的时候支援审案... 然而最近这几年，因为中央的补助计画多了一堆保护加级、危险加级 原本的组织在最高主管离职後，也开始遵守所谓的专款专用及专责专用 所以业务的水平调动机制没了，人员依表现晋阶没了，学历加级没了 薪资变成万年死薪水，阶级也不再流动，保护性社工的加给也只限保护社工可以领取 於是过往同中心原本愿意互相分担的工作就变调了... 以前大家薪资都差不多，而且表现好有助於考绩跟未来的薪资调整，所以大家愿意承担 但当这些加给资源通通集中在保护社工身上时，其他社工因为薪资不再调整 也因为领不到所谓的保护加给、危险加给，所以薪资差距越来越大 最後就变成了保护社工薪水很高，其他社工顺理成章的说：「你领这麽多，你自己负责」 只是保护社工原本的案量并没有减少，虽然薪资增加了，但因为人员专责专用 所以再也没有其他同事能够帮忙分摊他的工作了... 最後就是变成保护社工薪水领高做到死，一般社工薪水领少，工作量多也做到死... 然後保护归保护，经扶归经扶，各作各的... -------------------------------------------------------- 故事说完了，各位有没有一种既视感？ 在这故事中，我不觉得保护社工跟经扶社工的任何一方有错 两边都是很合乎现实中的逻辑在做事，也确实都依法行政... 但各位是否发现，社工在这情境中已经被分成好几个群体了呢.... 这就是我原文中想要表达的社工分化论... 我讲的这两个议题在原文中只有简易的提到，所以我花了一些时间重新铺陈 但如同我原文说的，这是没有经过实证论述的谬误，你不需要认同 你也许可以从我分享的故事跟经验中了解这议题，然後从你的生命经验中去反思 或许，这才是比较重要的... --

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