回这点 : → kilen520:根据方案申请之工作者人事经费 即可 05/21 23:0 假设方案补助经费，每社工33000元 但这些钱绝对不应该全部进入员工的口袋 而是扣除必要的支出，有哪些呢 最基本的 劳健保费，员工自负的部分从这里扣除，应该没有问题 雇主负担的部分，也是从这里扣，为什麽 因为钱不是从这里扣，就是从捐砍扣，不然哪里还有钱 劳退雇主的6%也从这里出 再来变换一下花样 每增一名社工，组织须负担的行政成本，也从这里扣 冬扣西扣，27000差不多啦 顺便整理一下，并做部分修编 : → yack:avalon1板友你的一条命值多少钱-社工就该值多少钱 05/21 19:42 : 推 avalon1:我的命不值钱，我想社工也不需要为我的生命负责 05/21 20:17 : → avalon1:难不成社工都想从别人身上捞钱？ 05/21 20:19 : → faylas:我面试的机构都不到27k/月，连25k/月都有困难...这是剥削吗 05/21 20:20 : 推 charking:我想大家的意思是有完整的调薪制度 毕竟年龄增长 需钱也 05/21 20:55 : → charking:增加 不是社工要捞钱 但是要可以加薪 不然怎样应付中老年 05/21 20:55 : → charking:後逐渐增加 要养家 要付贷款的压力呢? 05/21 20:55 : → avalon1:你怎麽养家付贷款，关你老板什麽事啊 05/21 21:19 : → avalon1:你这说法成立的话，台湾不会有人欠钱跳楼啦 05/21 21:20 以下模拟老板与员工的对话 → kilen520:连员工都照顾不好 怎麽说服社会大众能照顾好服务对象? 05/21 22:09 → kilen520:机构连员工都剥削 怎麽敢说替案主争取福利? 05/21 22:10 推 avalon1:本机构每个员工都是牺牲自己照亮别人啊 05/21 22:47 → avalon1:很多总干事也都无给职啊.... 05/21 22:48 → avalon1:社工连这点爱心奉献都没有本机构也不会要这些人..... 05/21 22:49 → kilen520:回他 这不是份靠爱心就能完成的工作 需要专业助人技术 05/21 22:52 → kilen520:我用专业完成这份工作 机构理应给我相对的支付 05/21 22:53 → kilen520:我感佩不支薪者的投入 我把它当工作全职投入 不是份兼差 05/21 22:55 → kilen520:如果贵单位无法提供员工保障 那也难说明能照顾好服务对象 05/21 22:57 推 avalon1:其实我们也很想给你更高的薪水，而且我也相信您的专业 05/21 22:58 → avalon1:也确实值得比现在更高的薪水，但诚如大家所知的 05/21 22:58 → avalon1:本机构目前的经费来源，多是政府补贴与募款，再加上小额捐款 05/21 22:59 → avalon1:更多的薪水支出，恐怕也会影响到组织的整体运作 05/21 22:5 → avalon1:一旦组织终止运作，大家手上的个案立刻会陷入窘境 05/21 23:0 → avalon1:我们个人的生活还过的去，可是你要想想看这些个案啊 05/21 23:0 → avalon1:难道你也眼睁睁的看着我们的个案发生困难陷入危机吗 05/21 23:0 → kilen520:机构管理人员应该长久且钜视的决断 不应只重眼前短浅利益 05/21 22:59 → kilen520:根据方案申请之工作者人事经费 即可 05/21 23:0 → avalon1:更多的薪水支出，恐怕也会影响到组织的整体运作 05/21 22:59 → avalon1:一但组织终止运作，大家手上的个案立刻会[自行带入] 05/21 23:00 → avalon1:我们个人的生活还过的去，可是你要想想看这些个案啊 05/21 23:00 → avalon1:难道你也眼睁睁的看着我们的个案[自行带入] 05/21 23:01 → avalon1:也许现在的薪水对你来说，我们机构真是亏欠你了 05/21 23:02 → avalon1:但是只要一旦机构的经济状况有所改善，你会是我们第一个 05/21 23:02 → avalon1:考虑调薪的对象，当未来王组长张主任另有生涯规划的时候 05/21 23:03 → avalon1:你会很有机会取代他们带领其他社工成员，发挥团队努力 05/21 23:0 → avalon1:有时候放下身段，会争取到更大的空间，也希望你再三考虑 05/21 23:0 → avalon1:不只是为了个案，也是为你自己，甚至是所有人的福祉 05/21 23:0 → avalon1:暂时的委屈，是可以换得更大的机会的 05/21 23:0 → kilen520:那很抱歉 我没有办法接受此薪资 等机构经济状况改善 05/21 23:04 → kilen520:希望到时能有机会合作~ 05/21 23:04 → kilen520:如果机构有经费上困难 那很难看到机构长远发展的可能 05/21 23:10 推 avalon1:个案都活不下去了还看长远咧 05/21 23:11 → kilen520:机构应先调整自身财务状况 以健全未来发展之立基 05/21 23:11 → avalon1:台湾哪家公司是长远发展的，更何况NPO 05/21 23:12 → kilen520:个案不是非本机构不可 而是机构非有此个案不可!! 05/21 23:12 → avalon1:啊不就请社工来募款，以调整自身的财务状况 05/21 23:12 → avalon1:社工又跟我说，先要加薪，要叫机构怎办 05/21 23:14 → kilen520:噗 财务杠杆不应过度 造成机构发展之限制与危机 05/21 23:14 → avalon1:那这样好了，你每个月固定募款20万，我们分配募款奖金 05/21 23:16 → avalon1:募款达到50万，奖金加倍发给，这样可以解决组织问题 05/21 23:16 → avalon1:也可以改善你个人的财务状况，这是双赢的策略 05/21 23:16 → kilen520:没有要加薪 只是调整适当的劳动条件 以维持人员稳定 05/21 23:17 → avalon1:我想社工员的流动率，向来是本组织很重视的问题 05/21 23:17 → kilen520:降低人员流动率 减少隐性成本支出 维持机构服务稳定性 05/21 23:17 → avalon1:但是人员的流动牵涉的范围很广，包含个人的生涯规划 05/21 23:18 → kilen520:试问 贵单位用何种方式重视此问题? 05/21 23:18 → avalon1:以及许多组织内的主客观因素，非单一的薪资因素影响 05/21 23:19 → avalon1:薪资问题也许是考虑的因素之一，但绝对不是决定性的因素 05/21 23:19 → avalon1:对於人员的流动率，我们除了积极改善服务流程以及 05/21 23:20 → kilen520:所以贵单位采取的相映措施是? 05/21 23:20 → avalon1:工作的效率外，每个月也会定期的安排员工的教育训练 05/21 23:20 → avalon1:并请各部门主管提出研讨，针对人员流动的个案， 05/21 23:21 → avalon1:提出必要的改善措施 05/21 23:21 → avalon1:我相信，再各级主管的努力之下，本组织的流动率维持在 05/21 23:22 → avalon1:5%以下，相对於其他机构，动辄10%以上的流动率 05/21 23:23 → avalon1:本机构提供了员工及社工们相当稳定的工作环境 05/21 23:23 → avalon1:你有可能讲的赢这些人吗？ 05/21 23:24 → melonlon:实践力有多少啊~~~ 05/21 23:25 : → kilen520:噗~原来结构都自订好了 言尽於此 给大家自己评断吧^^ 05/21 23:27 不然你以为人资都在搞啥 -- 杀人放火只是年少轻狂的往事 品味独特的外遇通奸，勇敢面对还可以成为典范 谁没有过去啊 看似不合理的世界，有了利益跟立场後，似乎变合理了 看似不完美的现实，添加逻辑跟思想後，好像变完美了 我们都在出卖台湾的灵魂 --

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