作者smilekevin54 (大象与狐狸)
看板SW_Job
标题[困境] 面对低劣的薪资水平，社工就只能默默的接受吗!?
时间Fri May 21 04:10:34 2010
原是技术学院理工科背景的我，因为对於社工的热爱，於是在服役结束後毅然决然投入
插班大学的考试，幸运的考上社工系。而我在去年毕业，今年八月底考完社工师後就想
开始进入社工界，成为社工新鲜人，但看看目前社工起薪约为27000元，就让我摇头叹息…
因为对於社会工作的喜爱，坚定的向父母表示不会承接家中经营近卅年的生意，但社工
的薪水低、工时长以及社福体系的建置不完整等，让未来即将成为家中经济重担的我，
有些担心、害怕…，而我们对於这样恶劣的社会工作环境只能默默的接受吗??
和就读社工所的女友讨论後，我们觉得薪水低的原因有以下几点---
1. 社工专业未成熟
社会工作毕竟是舶来品，很多制度我们仿造美国的社工专业来实施，但仍须时间在台湾
深根发芽，并且因地制宜才能日趋成熟。或许，社会工作在台湾依然是半专业的阶段，
还必须大家不断的努力开拓，才能稳固社工专业的地位。
2. 社会工作是以女性为主的职业
前几天念"人类行为与社会环境"某一段的时候看到，文中谈到以女性为主体的行业，薪资
往往会较低，而社会工作就是其中一项。
3. 台湾整体经济环境不佳
台湾整体大环境不佳，接受大学四年社工养成教育後，虽然社会上偶尔会重视社工，但社
工新鲜人出社会亦仅能领取微薄的薪水。付出的努力和所获得的报酬不成比例。
无论如何，不管薪水低的原因是什麽，我们都只能默默的接受吗?经过曹小妹事件後，内
政部要增加千名的社工人力，但也仅止於公部门或是约聘雇社工，对於多数服务於民间
NPO的社工人力有帮助吗?平均27000元的起薪能够争取更多有热情和勤奋的社工投入民间
单位吗?
记得之前看报纸，澳门的社工为了争取四万块的薪资水平曾上街抗议游行，而我们是
不是也能做点什麽呢?我非常想投入社工界，但我不愿意在未来担任社工廿、卅年後，一
切才能有所改善!
以上，我所说的，不见得全盘皆对，希望大家能有更多正反意见。不过，要提升社工薪资
水平，或许催生---社会工作工会，是第一要务，藉此争取社会工作良善的工作环境。
社工加油!! 大家八月底社工师考试加油!
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◆ From: 218.166.99.229
1F：推 ksf1002:说真的 他的低新也是让很多人却步的重要原因 05/21 09:22
2F：推 imimpotence:是女性为主的职业才低薪 还是因低薪而形成女性为主 ? 05/21 09:44
3F：→ imimpotence:恐怕还有很多讨论跟逻辑上思辩的空间 05/21 09:45
4F：→ imimpotence:整体经济环境的问题 恐怕也得回到整个国民所得及消费 05/21 09:46
5F：→ imimpotence:水准的时空环境来看 我91年初任npo社工 29k/月 05/21 09:47
6F：→ imimpotence:去年我因搬家换到另一个npo工作 还是29k/月 05/21 09:48
7F：→ imimpotence:主要的问题或许不在起薪(社工起薪比很多管理硕士高了) 05/21 09:49
8F：→ imimpotence:而在於npo体制下的薪制 让人看不到未来的发展与前瞻 05/21 09:50
9F：推 kennypippen:推楼上 社工的起薪其实已经不错 只是缺乏加薪的条件 05/21 10:15
10F：推 unbomb:社工的起薪相对於现在其他工作算高了 05/21 10:39
11F：→ a761223:怎麽不说是机构对社工员的剥削...?? 05/21 11:42
12F：→ a761223:这三点似乎是在给雇主或机构台阶下，没有真正批判到社工的 05/21 11:44
13F：→ a761223:劳动条件问题，其实是权力不对等呈现出的样貌。 05/21 11:45
14F：推 avalon1:社工为什麽不想清楚，人家为什麽要给你那麽多钱 05/21 13:07
15F：推 unbomb:↑ 哈！早知道您又会来推类似的话 05/21 13:38
16F：→ kilen520:机构的剥削是主因之ㄧ 05/21 13:54
17F：→ drream:请问avalon1推文有人说91年领29k/月，去年还是29k/月 05/21 14:50
18F：→ drream:工作经验也有7年了，那这要请社工自己想想能力是否不足吗？ 05/21 14:53
19F：→ drream:不能去检讨一下机构跟体制吗？ 05/21 14:54
20F：→ lighthearted:薪资高低的判准应该要有个合理的参照(思考中..) 05/21 15:46
21F：→ lighthearted:除了第一点，我觉得文章的其他说法稍嫌薄弱阿.. 05/21 15:49
22F：→ lighthearted:薪资讨论的文章不少 z-10-7 高低除了和外部比 05/21 16:00
23F：→ lighthearted:我想社工内部也应该要有个整理 05/21 16:00
24F：推 KaoPipi:很多机构都嘛要社工回捐薪水 05/21 16:21
25F：推 unbomb:回捐薪水,我倒是很少听到！ 到有一种感觉社工薪水"下修"中! 05/21 17:52
26F：→ unbomb:可能板上徵才文章看太多 怎麽看到现在很多起薪都22-25K 05/21 17:54
27F：→ unbomb:不知道原因是在哪? 经济不景气? 社工学分班? 05/21 17:54
28F：→ yack:avalon1板友你的一条命值多少钱-社工就该值多少钱 05/21 19:42
29F：推 avalon1:我的命不值钱，我想社工也不需要为我的生命负责 05/21 20:17
30F：→ avalon1:难不成社工都想从别人身上捞钱？ 05/21 20:19
31F：→ faylas:我面试的机构都不到27k/月，连25k/月都有困难...这是剥削吗 05/21 20:20
32F：推 charking:我想大家的意思是有完整的调薪制度 毕竟年龄增长 需钱也 05/21 20:55
33F：→ charking:增加 不是社工要捞钱 但是要可以加薪 不然怎样应付中老年 05/21 20:55
34F：→ charking:後逐渐增加 要养家 要付贷款的压力呢? 05/21 20:55
35F：→ avalon1:你怎麽养家付贷款，关你老板什麽事啊 05/21 21:19
36F：→ avalon1:你这说法成立的话，台湾不会有人欠钱跳楼啦 05/21 21:20
37F：→ kilen520:连员工都照顾不好 怎麽说服社会大众能照顾好服务对象? 05/21 22:09
38F：→ kilen520:机构连员工都剥削 怎麽敢说替案主争取福利? 05/21 22:10
39F：推 avalon1:本机构每个员工都是牺牲自己照亮别人啊 05/21 22:47
40F：→ avalon1:很多总干事也都无给职啊.... 05/21 22:48
41F：→ avalon1:社工连这点爱心奉献都没有本机构也不会要这些人..... 05/21 22:49
42F：→ avalon1:老板的话述........ 05/21 22:49
43F：→ kilen520:回他 这不是份靠爱心就能完成的工作 需要专业助人技术 05/21 22:52
44F：→ kilen520:我用专业完成这份工作 机构理应给我相对的支付 05/21 22:53
45F：→ kilen520:我感佩不支薪者的投入 我把它当工作全职投入 不是份兼差 05/21 22:55
46F：→ kilen520:如果贵单位无法提供员工保障 那也难说明能照顾好服务对象 05/21 22:57
47F：推 avalon1:其实我们也很想给你更高的薪水，而且我也相信您的专业 05/21 22:58
48F：→ avalon1:也确实值得比现在更高的薪水，但诚如大家所知的 05/21 22:58
49F：→ avalon1:本机构目前的经费来源，多是kldfjlojsdagiou，再加上kldsj 05/21 22:59
50F：→ kilen520:机构管理人员应该长久且钜视的决断 不应只重眼前短浅利益 05/21 22:59
51F：→ avalon1:更多的薪水支出，恐怕也会影响到组织的整体运作 05/21 22:59
52F：→ avalon1:一但组织终止运作，大家手上的个案立刻会krjtjrtopjit 05/21 23:00
53F：→ avalon1:我们个人的生活还过的去，可是你要想想看这些个案啊 05/21 23:00
54F：→ avalon1:难道你也眼睁睁的看着我们的个案ewkfpoiwcvp jo 05/21 23:01
55F：→ kilen520:根据方案申请之工作者人事经费 即可 05/21 23:01
56F：→ avalon1:也许现在的薪水对你来说，我们机构真是亏欠你了 05/21 23:02
57F：→ avalon1:但是只要一旦机构的经济状况有所改善，你会是我们第一个 05/21 23:02
58F：→ avalon1:考虑调薪的对象，当未来王组长张主任另有生涯规划的时候 05/21 23:03
59F：→ kilen520:那很抱歉 我没有办法接受此薪资 等机构经济状况改善 05/21 23:04
60F：→ kilen520:希望到时能有机会合作~ 05/21 23:04
61F：→ avalon1:你会很有机会取代他们带领其他社工成员，发挥团队努力 05/21 23:04
62F：→ avalon1:有时候放下身段，会争取到更大的空间，也希望你再三考虑 05/21 23:05
63F：→ avalon1:不只是为了个案，也是为你自己，甚至是所有人的福祉 05/21 23:06
64F：→ avalon1:暂时的委屈，是可以换得更大的机会的 05/21 23:07
65F：→ kilen520:如果机构有经费上困难 那很难看到机构长远发展的可能 05/21 23:10
66F：推 avalon1:个案都活不下去了还看长远咧 05/21 23:11
67F：→ kilen520:机构应先调整自身财务状况 以健全未来发展之立基 05/21 23:11
68F：→ avalon1:台湾哪家公司是长远发展的，更何况NPO 05/21 23:12
69F：→ kilen520:个案不是非本机构不可 而是机构非有此个案不可!! 05/21 23:12
70F：→ avalon1:啊不就请社工来募款，以调整自身的财务状况 05/21 23:12
71F：→ avalon1:社工又跟我说，先要加薪，要叫机构怎办 05/21 23:14
72F：→ kilen520:噗 财务杠杆不应过度 造成机构发展之限制与危机 05/21 23:14
73F：→ avalon1:那这样好了，你每个月固定募款20万，我们分配募款奖金 05/21 23:16
74F：→ avalon1:募款达到50万，奖金加倍发给，这样可以解决组织问题 05/21 23:16
75F：→ avalon1:也可以改善你个人的财务状况，这是双赢的策略 05/21 23:16
76F：→ kilen520:没有要加薪 只是调整适当的劳动条件 以维持人员稳定 05/21 23:17
77F：→ avalon1:我想社工员的流动率，向来是本组织很重视的问题 05/21 23:17
78F：→ kilen520:降低人员流动率 减少隐性成本支出 维持机构服务稳定性 05/21 23:17
79F：→ avalon1:但是人员的流动牵涉的范围很广，包含个人的生涯规划 05/21 23:18
80F：→ kilen520:试问 贵单位用何种方式重视此问题? 05/21 23:18
81F：→ avalon1:以及许多组织内的主客观因素，非单一的薪资因素影响 05/21 23:19
82F：→ avalon1:薪资问题也许是考旅的因素之一，但绝对不是决定性的因素 05/21 23:19
83F：→ avalon1:对於人员的流动率，我们除了积极改善服务流程以及 05/21 23:20
84F：→ kilen520:所以贵单位采取的相映措施是? 05/21 23:20
85F：→ avalon1:工作的效率外，每个月也会定期的安排员工的教育训练 05/21 23:20
86F：→ avalon1:并请各部门主管提出研讨，针对人员流动的个案， 05/21 23:21
87F：→ avalon1:提出必要的改善措施 05/21 23:21
88F：→ avalon1:我相信，再各级主管的努力之下，本公司的流动率维持在 05/21 23:22
89F：→ avalon1:5%以下，相对於其他机构，动辄10%以上的流动率 05/21 23:23
90F：→ avalon1:本机构提供了员工及社工们相当稳定的工作环境 05/21 23:23
91F：→ avalon1:你讲的赢这些人吗？ 05/21 23:24
92F：→ melonlon:实践力有多少啊~~~ 05/21 23:25
93F：→ kilen520:噗~原来结构都自订好了 言尽於此 给大家自己评断吧^^ 05/21 23:27
94F：推 avalon1:要讲的过组织大头，没点本事，怎麽去跟人家谈加薪 05/21 23:31
95F：→ avalon1:更何况还有一大票人资在搞这些....要加薪...等吧 05/21 23:32
96F：→ melonlon:科科 人资说的就一定对吗 整体计画端出来再说 阿 我忘了 05/21 23:38
97F：→ melonlon:没有工会 没有协商权~~~ 05/21 23:39
98F：推 avalon1:人资不是跟你争是非，他是帮老板向你算钱 05/22 00:02
99F：→ smilekevin54:先催生工会吧!! 05/23 23:24