前一篇文章的推文中有提到卫政的精实度比社政来的好 的确是如此从组织架构确实就可以看出来 但有两点我们必须要去思考 第一是社政在未来的组织架构与位阶上是不是比过去来的好 我想整个组织层级位阶的提升确实有比过去来的较好 这应该是不可否认的 第二是在组织的变革过程中不可能要求组织的变革一步到位 卫生署在原本的架构底下就是行政院的一级机关 而社会司是在内政部底下的机关 所以社政部门算是往上跳了一个层级 与卫政合并成一级行政机关 所以你要要求社政机关在这次的组织变革过程中 一步到位 让组织的精实度与卫政机关相同我想是有难度的 因为要从二级机关跳到一级机关在现况来说已经算是不错 另外,我们也必须要思考到一点 因为我们都是社工界的人所以我们都从我们自己的社福体制出发来看到这个问题 当然我们会有许多疑虑出现(像是资源掌握在卫政的手上等等) 但我们不可去忽略一点 卫生署原本就是行政院一级行政机关她原本的资源都是由卫政自己所瓜分 但现在要加入你社政部门一同来跟她分享原本的预算额度或是有增加的预算额度 对於卫政部门来说这可能也是他们所担心的问题 於原本一颗西瓜一个人分现在要变两个人分 所以我认为未来这将会是协商跟妥协的结果 因为这就是政治,没办法的!!! 所以我们在讨论到卫生福利部的问题时 可能需要有更广度的思维才能看清整个组织改造过程的图像 另外 提到未来卫生福利部的首长问题 的确 在每个组织中 领导者本来就是决定一个组织方向的重要舵手 也许我们会去担心未来这个部长人选一定是由卫政体系(医师或是公卫)的人来担任 但我认为在副部长(副首长)的部分一定会有社政体系的人选担任 唯有如此才能平衡卫生福利部的权力关系 如果这个部长想要能够有效执行政策这是必然的趋势 当然医生一直以来都有他们的优越感(这点我完全不否认这也是我不喜欢待在医疗体 制的主因) 但我们必须要去思考到未来的一个方向 政府未来的组织再造是在四个原则上来进行TAPE T=透明化,政府的资讯公开,这是之前的文章中谈到民众对於资讯不了解的部分 A=课责,政府的决策必须向民众负责 P=公民参与,政府的政策过程中能够有公民参与的力量进入,包括NPO的参与,公民投票等 E=效率,唯有透过上面三种方式,未来政府的组织才能走向有效率的组织 我想上面这四个组织改造的原则,是能够有效去制衡我们谈到部长的这个问题 透过公民社会力量的进入给与部长压力等等(这要去谈有很多细节要花很久的时间) 也许有人会认为这是政府跟学者搞出来的东西真的可行吗 至少到目前为止我看到政府的确是有逐渐的走向这个方向 只是速度不快 但也期望在组织改造後正能像研考会所揭示的如此 能狗更加提升政府的政策效能 ※ 引述《sigon (Com-ba-de!!)》之铭言： : ※ 引述《skygodncnu (小梁)》之铭言： : : 邀集学界、医界、民意代表、社福组织、产业界，共同研讨政府组织改造规划中，「卫生 : : 福利部」的架构与前景。汇集各界提出的关键建言，精简、重整，改造台湾未来的路，打 : : 拼人民的幸福。 : : 大家可以参考看看,这是政府官员与一些学界对於卫生福利部提出的一些想法 : : 我觉得里面比较可惜的是有学者还在讨论名称的问题 : : 我认为这太本位主义的想法了 : : 重点应该要放在整个卫生福利部未来资源分配上的问题 : : 而不是去讨论名称的问题!!!! : 我有一个不同的想法。 : 不清楚你是否有跟医师共事过?? : 由於我是一个医务社工/健康心理学家，我有非常多的机会跟医师共事。 : 坦白说，这不是一个秘密： : 在许多与医师共事的众专业中，都知道(很多但非所有)医师不是很好共事。 : 前几天还在跟一个临床心理学家和一个医务社工(两位皆有博士学位)闲话家常， : 我们一起抱怨着「医师总爱装做甚麽都懂／只有他们懂，但其实甚麽都不懂」／ : 「医师总瞧不起／不尊重其他专业」 : (但我想护理人员一定感受最深吧..... XD) : 我不是说每位医师都这麽高傲与难共事， : 其实有些新一代医师已经开始学会如何尊重其他专业， : 并认为医疗应该是一个团队的努力。 : 但是，或许是我们的运气差吧？ : 在我们的执业过程，遇到超多这种「只认为自己重要」的医师。 : 也或许是台湾这种特殊升学制度下的产物吧？ : 　好，抱怨完毕。 : 那，卫生福利部到底跟我(们)的抱怨有啥关系呢？ : 　嗯，有。就是这群只认为自己有资格的医师， : 到底会不会最後实质上主导了整个卫生福利部。 : 我们就来看一下最後是谁当部长吧？（我想八成又是医师了？） : 　或许有人会觉得部长谁当都一样， : 但是至少，它是一个内部权力决策与资源配置的指标(虽非唯一)。 : (另外，如果部长谁当都一样，那为甚麽不是一个护理／药师／心理／社工当部长呢？) : 不过，当然现在来讲都还是太早。 : 　我们就来拭目以待到底最後谁掌权吧。 --

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