这是甚麽鬼题目？哈，但我把最近想的东西，想问问版上各位前辈後进 轻松聊个天吧～ 在社工界工作滚了不到两年，发觉老人与身障领域社运之活络以及势力壮盛， 实际因素不是太清楚，大概也就是政府资源往哪放，哪就厉害高升或者议题备受重视 则有前瞻愿景好发展，通常在这些地方，社工视之为良木，好栖所。 一个NPO怎麽生存，财源多数来自专案与募款。可是我们知道台湾的募款环境， 民众的捐款意愿，多是资金不平均的，所以才有联合劝募这样的组织来背负社福资源 有效分配的使命。 专案呢？刚说啦！政府想做甚麽，就给你钱，不想做甚麽，不会给你钱， 以至於NPO永远无法坚持组织使命，而造就成今天有啥经费，我就生出啥服务， 好听是「投其所好」，难听是「看天吃饭」，哪日这个「天」心情不好， 阴天了还是要下雨打雷了，都不是我们死NPO老百姓能决定的事情。 我够了解台湾社工的生态吗？不敢说。 很想找大夥分享您在业界所听所感所想，或者您听说在美国、香港、日本、韩国、澳洲 这些地方的社工界，与政府的关系，与企业的关系，服务、实践社工专业的环境面貌、 限制与困难、机会优势，以及省思又是如何。 最近我在问美国;p 刚好就是很想聊 谢谢大家! --

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