看完大家的回文 真的觉得收获不少 我也来发表一些些想法 从一个逃离社工读企管所的角度来看 但其实只是我个人的看法 在企管里我也只是门外汉 其实我想谈论的可能跟原PO没有明显的直接关系 看到大家的回文其实的确引发很多思考 现在会回文是看到了以下这段话 : 关於打杂的部分 前面有大大的文章说地很多了 你可以看看 : 我工作的地方 也要帮忙送便当 刷油漆 甚至要去农园帮忙 : 那你认为 这样的社工缺乏专业吗? XDD 这问题就交给你了 我想说的是机会成本的想法(我说的可能不好，可以自行参阅经济学...) 不论在什麽领预、什麽专业 永远都会有许多杂事需要人做 那谁该做这些事情就是个问题了!! 一个机构聘请一位员工 希望他提供的价值是什麽? 1.最外显的就以价钱来衡量吧! 如果一般员工(A)的薪资2w8；而杂物工作者(B)的新资1w9 如果你是负责人你会如何安排工作? 2.若是以工作内容来说 如果在同样的时间(A)(B)做杂事的工作效率相同 而同样的时间(A)可以寻求资源、接个案、谘商...花的时间是t (B)做同样的事情因为他没学过所以花的时间是3t 那麽如果你是负责人，你会如何安排工作? 那另外的问题就会浮现 为什麽一般员工的薪资构格2w8呢?需要具备什麽样的才能呢? 如果机构聘请这位员工可以提供什麽样的价值? 大前研一於「专业」一书中有提到 "所谓的专业一定要先考虑到顾客，提供他们最大的价值" 以非营利机构来说 顾客是谁?要为谁提供价值? 其实案主、你的老板、捐款者都可以看成顾客 问题是你要满足谁的需求?(大家有没有觉得两难的情况出现呢?) 我想，如果你可以提供别人无法替代的价值 那麽，一般认为的杂事可能就不会落到自己身上吧?! --

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