作者cckoa (莫忘初衷 原则)
看板SW_Job
标题Re: 社工不是神,是杂工?!
时间Fri May 15 09:46:58 2009
※ 引述《longgreen (longgreen)》之铭言:
: 大家看到我的标题,也许以为我是来污蔑专业的,
: 但............真的不是!
: 我在一家小小小小的医院工作将满一年,
: 作的事情不能说包罗万象,但确实超出我的想像。
: 第一个月 主管说要我们了解作业流程 我就坐在挂号柜台一个月
是有点夸张 光这一个月应该就可以知道主管不懂专业
不过既然撑过就加油吧
: 第二个月 我开始找寻自己的出路 到病房关怀以及带活动 但主管并不高兴
: 所以常要我进办公室跟他报告每周的工作项目与内容
可能妨碍到他的思维范围了
或者是你做这些动作前没先跟他报备?
报告工作内容就算了 那是应该的 他可能也开始不知道要怎麽用你
: 之後的数个月 突然要我在院区内(我们主要有三个院区)去卖志工的春联
: 以募集所谓某科工作坊的基金,
: 但是不准许我跟该科的活动负责人沟通。
那你要确认资金流向 别让主管暗杠了 你还莫名背黑锅
: 每天的小型活动 例如说 美工、音疗 等等的活动,因为我去的该科不赚钱,
: 所以不编经费,幸好我跟志工们都还蛮愿意花钱的
: 每年的大型活动 母亲节、父亲节、重阳节、圣诞节、过年.......
: 也因为不赚钱,所以接近一百人的活动只编了四千元的预算
: 其实 这些事情 习惯了都没关系
: 节约呀 我也在其中很敬佩自己从一个原本一个活动
: 就要花两万块但人数也只将近一百五十人的习惯当中
: 跳脱出来...............
: 但是这几个月 又出现更多不可思议的事情
: 1.自从去年我们医院的法务走了以後,即便官司缠身的主管,
: 每天都为此发愁,情绪起伏,但仍不愿意再请法务来协助工作
: 所以突然就将某些法务的业务交给我例如说法人登记之类的
这...不会的就多去问吧 问久了或许就会请个专业的来处理了
: 2.上星期因为我们某个院区的某重要职务承办员被挖角,
: 主管不愿再请一个人来补,而是要我们院区同样拥有该专长的医事人员
: 过去协助,把他原本在这里跟诊的业务交给我跟个管师
是阿..主管都这样 把业务分配好就好
看你们上面还有没有更高的主管 如果你可以处理好所有问题
未来主管的位子就是你的了
之後即使没人看到你的才能 起码下份工作你又更有能力了
: 也许从某个角度,这是在磨练我,但是从专业化时代的观点来看待这件事情
: 这样的主管,这样的Order是正常、该有的现象吗?
: 谢谢大家```祝福各位在执行社会正义的同时
: 也能享有社会公平的待遇
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转型变阳光正妹..代续..
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