※ 引述《longgreen (longgreen)》之铭言： : 大家看到我的标题，也许以为我是来污蔑专业的， : 但............真的不是！ : 我在一家小小小小的医院工作将满一年， : 作的事情不能说包罗万象，但确实超出我的想像。 : 第一个月 主管说要我们了解作业流程 我就坐在挂号柜台一个月 是有点夸张 光这一个月应该就可以知道主管不懂专业 不过既然撑过就加油吧 : 第二个月 我开始找寻自己的出路 到病房关怀以及带活动 但主管并不高兴 : 所以常要我进办公室跟他报告每周的工作项目与内容 可能妨碍到他的思维范围了 或者是你做这些动作前没先跟他报备? 报告工作内容就算了 那是应该的 他可能也开始不知道要怎麽用你 : 之後的数个月 突然要我在院区内(我们主要有三个院区)去卖志工的春联 : 以募集所谓某科工作坊的基金， : 但是不准许我跟该科的活动负责人沟通。 那你要确认资金流向 别让主管暗杠了 你还莫名背黑锅 : 每天的小型活动 例如说 美工、音疗 等等的活动，因为我去的该科不赚钱， : 所以不编经费，幸好我跟志工们都还蛮愿意花钱的 : 每年的大型活动 母亲节、父亲节、重阳节、圣诞节、过年....... : 也因为不赚钱，所以接近一百人的活动只编了四千元的预算 : 其实 这些事情 习惯了都没关系 : 节约呀 我也在其中很敬佩自己从一个原本一个活动 : 就要花两万块但人数也只将近一百五十人的习惯当中 : 跳脱出来............... : 但是这几个月 又出现更多不可思议的事情 : 1.自从去年我们医院的法务走了以後，即便官司缠身的主管， : 每天都为此发愁，情绪起伏，但仍不愿意再请法务来协助工作 : 所以突然就将某些法务的业务交给我例如说法人登记之类的 这...不会的就多去问吧 问久了或许就会请个专业的来处理了 : 2.上星期因为我们某个院区的某重要职务承办员被挖角， : 主管不愿再请一个人来补，而是要我们院区同样拥有该专长的医事人员 : 过去协助，把他原本在这里跟诊的业务交给我跟个管师 是阿..主管都这样 把业务分配好就好 看你们上面还有没有更高的主管 如果你可以处理好所有问题 未来主管的位子就是你的了 之後即使没人看到你的才能 起码下份工作你又更有能力了 : 也许从某个角度，这是在磨练我，但是从专业化时代的观点来看待这件事情 : 这样的主管，这样的Order是正常、该有的现象吗？ : 谢谢大家```祝福各位在执行社会正义的同时 : 也能享有社会公平的待遇 -- http://www.wretch.cc/blog/monicahl 转型变阳光正妹..代续.. --

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