这篇文章还是写得太长了，我把最简单的结论写在这里： 　　进到成功岭前，请先去替代役训练班网站看过生活管理规定。不论服勤和受训役男要 遵守的所有事情都在这里了。 　　你在成功岭会遭遇的一切，干部的所有指令和措施，如果不是为了让这些大方向的规 定能够更妥善落实，甚至是无关跟背离的，你可以勇敢、理直气和地提出意见，请干部们 做调整，或说服你他们非得这样做的理由。 　　没有什麽好害怕的。大多数情况下，干部不能对你怎样。至少从我的观点来说，一般 去受训的役男有太多条件可以不痛不痒。 　　但如果真有干部斗胆因为你提出意见，而找你麻烦，那请你一样先温和、善意地提醒 他，以後别再这样。如果他还是死性不改，把事件过程记清楚，出来再补看一下我的全文 吧XD 长达一万字的疯狂全文PDF档点此： https://goo.gl/fwHai5 我在离开成功岭前，留给全中队役男一封信，也跟大家分享，节录尾段如下： ----- 　　成功岭已经有一套回应质疑的方式，很愚蠢却也很长命。质疑的人必定是不习惯被年 纪小的人管、无法忍受集体生活或抗压性不足。 　　你们如果有跟去大餐上课就知道，台上的讲师讲错我都会纠正，甚至直接不留情面地 拆台。你们真的认为我在意什麽长幼尊卑？ 　　我洗澡吃饭比多数干部都还快，自己没被扣过任何分数。不到一半期程就公开拒绝自 己被加任何分数，去跟你们反映意见的都是针对全体的带队方式，要求你们用我做戏无所 谓，不要胡乱责骂全队。我有任何一丝不适应、只顾自己无法考虑团体的迹象吗？ 　　我曾经看着远方的怪手逐渐逼近，身後的夥伴把自己用铁链拴在门上，我们只能无助 且徒劳的挡在门口。但知道徒劳，仍要挡着；曾经看着行政院的警察挡住了媒体视线，身 旁的人开始一个个被拖起来用警棍戳打，浑身是血。替代役训练班的谩骂、责罚有什麽可 以伤害我的？我有什麽好过不去的？ 　　我要告诉你们的是，人生很漫长、社会也很险恶，有太多形形色色的人走过你们眼前 ，经历过你们未必能想像的痛苦和困顿。或许你过去的人生很顺遂，可能你们过往的路途 中连绊脚石也没有，所以看到还不及膝盖的篱笆就以为是监狱高墙。但你们不需要在仅仅 二十出头的时候，就把成功岭的生活当成什麽稀世珍宝，好像以後再也碰不上更逼迫人、 无可奈何的处境。出了社会，你只会碰上更多、更险恶的状况，不会更少。 　　能做的不是珍惜这里，而是珍惜自己。如果仅仅是这样的围篱你们就轻易放弃自己、 轻易把所有问题归咎於无可奈何或理所当然，那未来的任何一点困境，都能轻易将你的自 我摧毁殆尽，化成一具没有思考和人性的躯壳。你能把握的，就是这每一次的机会，守住 最真诚良善的自己，越过各种难题。而不是把软弱和屈从当作抗压。 　　例如，那天庆生会的戏弄桥段，你们在外面会替不熟识的朋友安排这种戏码吗？即使 是熟识的朋友，如果他真的吓到了、甚至受伤了，你们会只落下一句「骗你的啦」，然後 就云淡风轻吗？可是当你们在这个「训练需求」、「无可奈何」的常用藉口都显得牵强时 ，你们容许自己这麽做了，那你们能不能回过头仔细检视这一年来的每一刻，你是真的总 是别无选择，还是已经放弃自己的什麽、妥协了什麽？ 　　我开头写了那个分队长的故事，以及这整封信，只是想传达这件事。或许也可以用一 首歌来说完。 Mr. Children－タガタメ 中文字幕版 https://youtu.be/aK9iIPcZUhU 不要让孩子们受害 也不要让他们成为加害者 要在这个地方好好生活 我们到底应该做些什麽呢？ 如果孩子们哪天成了被害者 或是成为加害者的时候 我们到底能做些什麽 还不就是泪流满面 哭肿了双眼 难道没有别的办法了吗？ 只能紧紧的相拥 拍拍彼此的肩膀 再拥抱 再握握彼此的手 然後还是拥抱 就只是拥抱 不管是你左边的人 还是右边的人 总会在某个时间 某个时候 会有着密不可分的交流 不管是谁 都没有权利被放弃 因为我们的世界 是一条完整的生物链 埋伏在世界上的愤怒与悲伤 应该不会消失吧 可是 就只能任它恣意非为吗？ 如果孩子们真的成了受害者 或甚至变成了加害者 我们所能做的 说起来也许很难 只有不厌其烦地 能给他们的 就是爱啊 　　我有我的限制、脾气和难搞之处，这十多天来想必带给你们很多麻烦。可不论是徒劳 无功，或做得很失败，我其实是一次次想试着伸出手，或许还做不到紧紧拥抱，但我没有 跟自己妥协过，也尽了我最大的努力了。 　　我只希望，或许下次，你们可以是先伸出手的那个人，陪伴眼前形形色色的每一个人 ，走过这十多天，如同他们陪伴你们走过十多个月，然後也得到真心的拥抱。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 1.171.25.159 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/SMSlife/M.1491304404.A.6B8.html 我在文中明讲了，你觉得我有任何没弄懂或不尽不实之处，可以明说，我可以公开留我的 email就是以示负责。 我不觉得有什麽血路，就是我实际去做了。 我可以明白告诉你为什麽我文章前面要加那些警语，因为我实际上已经跟训练班有公文往 返了，而且他们第一时间就查了我当初所在的中队。 我觉得在这个情况下，让问题不会被往底下推卸，是我必须负起的责任。（可实际跟科员 互动的感受，我觉得她们算是很负责任的公务员了） 但另一方面，如果你现在又想要表示，成功岭是干部、勤务会觉得痛苦、无奈的地方。那 我文中也说了，你们没有搞清楚去受训的役男应该要是跟你们站在同一阵线，可以协助你 们。如果你们真心这样相信，那就诚实用这个态度去面对受训役男，大家是可以体谅的。 难道你觉得，在中队里呛干部，会比在大餐课呛讲师还更算是送死吗？但我是毫无犹豫的 做了後者，却很少做前者，我都明讲了，这是给你们的体谅。因为我觉得作为讲师，你领 了讲师费、做出一副专家姿态，却因为是来给役男，完全不负责任乱讲、不用心准备，那 我不用给你什麽面子。可是役男不同，我知道你们都是在服勤，我知道有很多限制，所以 不想让你们难堪。 但话说到这个份上，有什麽困难，你们就要摊出来讲。不要只说「你们都不懂、我们不是 在为所欲为、我们很无可奈何」，却要别人无条件体谅。没有人该接受这种情感勒索。 如果不敢在这边明讲，我都留我email了，你可以寄信甚至用匿名帐号，我可以担保我不 会公布你的资料，也同样会公开回应。这样能说服你我不是要「让别人送死」了吗？ （我甚至在文章都说了，如果你自己受委屈却又觉得不敢做些什麽，可以出来之後跟我联 络，我可以协助了耶） ※ 编辑: raphael426 (1.171.25.159), 04/04/2017 19:59:26 军营区所以就怎麽样，可能是你自己内化的原则。毕竟成功岭只是国防部借营舍给内政部 ，替代役主管机关仍是内政部。 大队长的事情我听说了，我知道他们问题很多，所以我这次给训练班的文有提到这件事了 ，我可以贴上来。但还在等公文回覆，如果大家在意这件事，我会回报这部分的进度。如 果成功岭的役男真的很不满大队长的作为，那就是我文中讲的，我们有很多可以站在同一 阵线的理由，不是大队长叫你们搞下面的人你们就乖乖搞，然後还很无辜。 （三）军职干部应尊重训练班建立之律定考核原则 不只一位管理干部或勤务役男表示，有中队长甚或大队长在训练期间对管理方式 提出要求，例如预先声明训练前三天不得加分，甚至在入营前预告不得有加四分 以上的荣誉假，或在周三结算分数前要求下修。 查荣誉假及加扣分作为役男训练及服勤管理考核办法一环，考核最重要即是讲求 透明、公正，且不仅只是影响办理役男训练之单位，服勤单位也会受影响，没有 承办人员恣意而为的空间。如果一切依循已明订的考核办法，承办人员固然有行 政裁量权，但那仅限於「情节重大」怎样算重大这类裁量权衡，且仍需恪守公 平、公正、公开之原则。断无在实际训练还尚未发生，或没有亲自审视每一加扣 分理据，就预先明订不得加分或事後要求下修之道理。 复以替代役之主管机关为役政署，役男之基础训练也是由内政部会同国防部办 理，军职干部没有理由无视役政署所颁订之考核方式。 倘军职干部之业务不属替代役训练班权责，本人当另外行文给国防部管理基础训 练事务之主管机关。 ※ 编辑: raphael426 (1.171.25.159), 04/04/2017 20:08:43 对我来说，这里发生的事情不叫做官僚，恰好是不够官僚。公务员什麽时候在打哈哈我当 然明白，但当我决心要做一件事，我是不会苟且，也不会看到一个徒有样式的回应我就放 弃。 为什麽要上来贴文，也是要让大家知道有人现在在干这件事。因为像军职干部的事情，说 真的我写得很心虚，因为我知道这件事、我觉得这是不对的，而且比起所有干部的作为， 这应该还是最严重的，我明白这点。但我没有那麽多充分的资料和证据：哪个大队长在什 麽时间说了什麽事。 这要仰赖你们自己在意这件事的役男，也去做一些努力。 所以我只能在这里承诺，我会持续要求到训练班（或国防部权责机关）给我一个你们也可 以接受的答覆，关於军职干部的权责和行事原则。然後，如果这个原则有不被落实的部分 ，也就请你们即使回报。这个叫做官僚：役政署或国防部出来的回应，都会是公文。你觉 得是打哈哈，但他不管是承诺什麽、同意什麽、认可什麽，那就是一份公文。你可以随时 在把它丢回去要求军职干部的。你如果担心被算帐，第一，你可以等到你走了之後在做， 第二，如我说了，如果有人敢做秋後算帐这种事，请你把证据留下来，我保证他会死的很 难看。 最後最後再强调一次，如果我的这篇文章出去之後，对任何一位不论是受训或服勤的役男 造成任何反效果，有任何制度上不合理之处对你们施压，请告诉我具体的细节。我绝对会 让造成这件事的不论是科长或哪一层级的官员非常难堪。 ※ 编辑: raphael426 (1.171.25.159), 04/04/2017 20:22:31 大家真的没有什麽政治判断力吗？一个单位想要多要几个役男，这需要有钱有权，有很多 民代会去打电话关说的。 这种按不按照规定来的琐事，谁会想打电话关说要求役政署让替代役男吃饭要用什麽姿势 喇… ※ 编辑: raphael426 (1.171.25.159), 04/04/2017 20:25:01 大家去一下一般公务单位，看一下即使是科长、处长等级的官员，接到一般没什麽权势的 民众电话，甚至还是刁民时，会用什麽客气态度就知道了。 我们在面对很多很恶劣的官僚制度，例如拆人房子、硬是要通过什麽法案或禁止什麽，那 都是背後有很庞大的利益或很强大的舆论在驱动的。 这些琐事没必要内心就先有小警总，怕个半死。你再怎样顶多几个月就退役，人家可是希 望做一辈子的耶 ※ 编辑: raphael426 (1.171.25.159), 04/04/2017 20:30:41 感谢大家的意见和回应。 说实在，我没有觉得自己特别厉害、勇敢或多认真。是役政署、训练班真的就很稀松平常 的政府单位，平常心对待就好。 会觉得他特别「官僚」，可能是太少跟真的恶毒透顶的政府官员打交道了。其实稍微想一 下也知道，难道台湾男性自杀的、发疯的、精神崩溃的，八成都是因为当兵吗？去问一问 三十、四十甚至五六十岁的人，人生有什麽难以撑过的关卡，很少人会说是当兵期间的创 伤吧？ 发这篇文一部分就是想除魅，让大家少一些神秘幻想。竟然有待在成功岭的干部相信替代 役要受军法审判了，而且我保证这不是个案，这难道不会影响怎麽带队？干部也不该整天 跟役男说这些压力没什麽、不要那麽草莓，而我不过写了些东西，就很愤怒觉得你们承受 的压力绝对是货真价实、非常严峻的。 说真的，你如果觉得自己万般不得已，那好比跟大家说一下等下会比较凶喔，因为有大队 长在看，我相信大家会比莫名其妙开骂还能体谅。但就是很多干部从来不想示弱、承认这 是自己需要帮忙的时刻，只因为你们觉得这时可以如此对待人，就像我文中举到庆生的例 子，这跟什麽规定都无关吧。那当其他役男意识到自己可以不帮你们忙时，就不要又想喊 冤。 说到底，我给大家的建议不过就是去彻底遵守役政署公布的规章办法，并依循官僚主义的 原则来回馈意见。如果这麽难以接受，你们可能要先自问：为什麽「听干部的指示」跟「 遵守官僚主义的规定」在这个号称守纪律的地方会有那麽悬殊的落差？ 事情难道真的不可能改变吗？如果你都已经预设了答案：在外面的你就说不了解实情，在 里面的你又说限制重重，那当然什麽都不能做。但这为什麽不能反过来想：所以我们有里 面的役男掌握了状况，又有外面的民众站了优势位置，可以处理这件事？ 我写这篇不是为了制造对立，更不是为了搞成功岭役男。我知道人们总是会期待看到一些 实质作为，而不是出张嘴。我确实服役过、跟分队长们谈过许多次，也跟役政署、训练班 都接洽过了。即使这些想法我早在服役前就想过了，我知道一定会有人说「先当过兵再说 」、「自己敢先去跟训练班讲再说」……无止尽的先怎样再说（但先当大队长这我真的始 料未及啦）。 如果对一些人来说我的诚意还是不够，我愿意承诺，只要是我现在能做到的，你一样可以 寄站内信或mail来要求。你希望我安排一次跟役政署、训练班或军职干部主管机关的晤谈 ，或你希望我有本事去一趟辅导中队再来证明我不改其志，我可以去做。 但也就相对应的，我有条件。如果我愿意这样展现我的诚意，那我也希望来信的你能负起 一定的责任，用你们成功岭不管是服勤或管干私下的管道，去蒐集你们所有执行上的困难 、意见，包含军职干部在业务上不妥的部分，最好有明确的人名、时间、地点。不然我去 跟役政署反映也不知道要说什麽。 这不是为了我自己，我只是觉得我有意愿、也有能力做，那我可以做这件事。但人不能出 一张嘴抱怨事情很难改变，却又指望别人帮你搞定一切不然就只能跟着闭嘴。 至於，这麽做会不会带来什麽反效果？一部分我有点厌倦这种说词了。当初曾有分队长信 誓旦旦，检举干部根本不痛不痒，只让干部对役男变本加厉；现在变成训练班不痛不痒， 只会让大队长们对干部／勤务变本加厉。再往上会不会有变成役政署不痛不痒呢？这一层 一层的就叫做官僚，就是你有没有找对人而已。找到对的环节，那麽「变本加厉」这件事 ，就是一个可以击破的点。如果很担心大队长的行为，就现在开始蒐证吧，据我观察，我 不觉得大队长们有聪明到可以用完全合乎规定、不落话柄的方式搞人。 另一部分，我不反映，也会有各种民众、上级意见，牵动着业务要这样那样调整。如果成 功岭的役男没有办法试着建立起信心，并跟去受训的役男真的相互体谅、共同面对这些问 题，那你们就只能继续忍受糟糕的对待而已。这就是政治。替代役、公务员都没有工会， 我们唯一能倚靠的就是官僚体制，还有团结一点而已。 ※ 编辑: raphael426 (61.231.213.80), 04/05/2017 22:22:57