这种古早以前的东西拖到现在才泼 真是汗颜QQ 不过望向高医超赞的行政效率 我好像不难理解我为什麽会正取这里了XDD 名次：正取前段 形式：MMI（总共4关，一关7分钟） 教授有2～4张不等的牌可以翻当作追问 （P.S. 今年因为防疫关系一关少两分钟喔） 题目1. 你发现你的实验可能做错了，你要怎麽办？ 你的组员不愿意重做实验怎麽办？ 被老师发现实验做错怎麽办？ 这种题目在MMI中好像蛮常见的，回答方式也中规中举，就是从沟通、同理、技巧性地说服他人的层面着手，然後切记要诚实(不过这应该是废话吧XD)然後可以特别提到爱心跟耐心作为自己在论述时候的依据，如果时间不够的话，可以延伸到自己之前类似的经验比较好发挥。 题目2. 你是你们组最优秀的人，却因此被他人排挤怎麽办? 可是这种人都没什麽自觉耶? 朝观察、揣摩、询问、沟通等方面回答，展现出想要解决问题的诚意，也可以反思自己是不是锋芒太露而让他人感到不舒服。 (不过这种人抱腿都来不及了，排挤屁啦XD) 接着回答第二题，我回答自己很在意跟组同组的夥伴们，所以我一定会发现这种情况，然後按照我说的步骤去解决。我觉得在团队中的每一个人都很重要，一个人的优秀远不及团队协力，所以我会试图让每一个人找到适合的位置，一方面不要让人有压迫感，一方面也让大家都能发挥所长，解决排挤的问题。 题目3. 你要办一个书院活动，如何分配人力?人都不熟怎麽办?怎麽找资料? (案:书院是一个很粪的组织，我到现在都只记得看到一群4、50岁的老人家排成蛇行在跑步，附带吃不饱的晚餐) 虽然不知道书院是什麽(也不用知道啦)，这题就当一般办活动的经验回答就好了。 (1)列举需要那些组别(EX活动、公关、文书、宣传……)，然後依据喜好来分组(填前三志愿)，然後让各自的组别提出个别需要的意见，由营部负责统合和规划时程，并注意各组织间的磨合。 (2)安排自我介绍和破冰活动，在活动的过程中观察彼此，并作为弹性分组的依据。 (3)活动主办的经验可以请教学长姐、教授，看看他们有没有建议的方式，也可以主动上网查资料或翻阅年的活动企划书。专业的知识可以去图书馆找。 题目4. (图片题)你对广告商请残障人士帮忙打广告的看法? 试从文化、阶级、经济、社会等方面分析之? 你市政府如何保障这些人? 因为题目是一题一题翻过去，我不太确定後面还有没有，所以我第一题就讲到很後面了XD 试试看换为思考，从市民、残障人士、广告商、政府的角度切入，思考在不同身分的时候，我们对这件事情会有怎麽样的看法、利弊，然後我们要如何避免弊害的扩大。个人以为这件事总体而言是好的，所以要避免的只有损害残障人士的尊严还有市民的安全这两个部分，包括由政府规定广告看板的大小或需要预先申请行动路线等等。 文化上必须考虑我们这样做会不会造成刻板印象，会不会损害到残疾人士的尊严。阶级层面这样的做法可以让大家都有能力贡献社会，拥有收入并避免歧视，但有时也会把这些身障归类的某个阶级产生另一种歧视。经济上，可以促进经济活络。而社会层面则是我们要怎麽避免弊害，然後适时的给予残疾人士足够的支持并避免形成一种不断复制的回圈。 这题其实可以讲的面向蛮多的，不过我也忘得差不多了XDD 後记: 主要也是纪念一下自己来这边一年了QQ 高医附近的环境其实算还可以啦，相比起其他的私医算是宽敞明亮了 吃的话主要在泰安街(午)、热河街(晚)、吉林街(宵) 如果有车的话，整个大高雄都算很方便 不然也有捷运、公车也不算少 个人在这边的一载也算是惬意 说实在话算蛮喜欢的啦 不过这也是因为我标准超级宇宙低XDDD (只是美奇莱要倒了、家乐福已经收了、大楼越盖越多=发大财) 但是高医也有自己的问题啦 效率不彰、保守让我一直有我在二十年前公家机关的感觉 研究什麽的超级不盛行也不算厉害，没有什麽有意义的正面花边和很厉害的名声 就算有，也是要靠自己很认真抓(不过哪里不是呢?) 总之，算是一个可以过得蛮舒适的地方啦(一年级!) ----- Sent from JPTT on my iPhone --

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