作者e9690 (超不多先生)
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标题Re: [问题] 社研?
时间Thu Jun 3 22:16:05 2010
以下就闲聊而已~
※ 引述《chjh45 (小树)》之铭言:
: 感觉好像从社团评监那件事开始大家都觉得课外活动组是洪水猛兽一般
: 其实就老师立场而言 当然是希望社团能更多元发展 才会有评监制度
: 淘汰一些运作不佳的社团 让一些有目标有冲劲的社团能有空间发展
: 毕竟资源有限
学校中的社团,
认真来说我只是个涉社团不深的大四生,
我是认为运作不佳的社团就该被淘汰吗?
十年河东十年河西,
总是有起伏衰微的。
: (应该说是学校给予社团的资源实在太少→这才是应该去争取的,
: 而不是一味的怪评监制度或是课外组的态度。
: 如果核销做的好,社团登入做的好,很多行政的事只要花一点点心力
: 就可以得到那些资源了,老师们也不想刻意刁难大家,
: 更何况我遇到的是只要有资源老师也很愿意提供给大家知道)
所以我当初也才有认为说社团评监,
应该是处於一种奖励性质而非强迫解散。
: 其实从这学年开始,不管是社团评监或是社研
: 都已经不是强迫参加了,(不知道为什麽消息没有传开)
很简单啊,
今天你会自己去开公告说:本活动不用强迫参加,
不想来的都可以不用来喔之类的话吗?
: 因为课外活动组也是跟同学们讨论过很久的,老师们都是很尊重学生的
: 不知道现在大家跑社团的心态是为何?或许觉得对於学生社团来说应该更自由开放一点
: 但对於行政上 这些其实本来就应该是社团运作的其中一环
: 在学校里学会了这些事,将来也比较能适应社会里应该要处理的一些繁琐事物
这句话其实说的很好,给个推。
: 至於营队预算,
: 其实学校里每个专案分配的经费都是平均的,
: 社研虽然看起来花费很高,但其实每件美工品也都是再很精简的情况下
: 制造出最精美的样子。因为我们想做到的是给各个社团一个参考,
: 因此不断的砥砺自己做到最好的样子。
那最後的结果就是其他社团其实不需要很精美的东西吗?
这句话不是想战,
只是真正社研这支营队是否真正拿了比较多的资源而已,
在分配的过程中本来就会有人拿的多有人拿的少。
只是...跑活动的当下当然有人会很度烂~
因为资源分配不均~
但是这就是这个社会的现况~
: 在社团调查後
: 也看到很多社团经营得很辛苦,社员经常流动率很高
: 但很常时候是发现现在很多参与社团的同学对於「社团」只想去获得对自己有利的部份
: 比如说利用社办空间、花费社团资源...等而後就没有投入奉献了
: 不知道为什麽会有这样的现象,或许每个人有自己的价值观和生涯规划吧!
所以到底什麽是做好一个社团该做的事?
不能只分成六种社团类型,
每个社团都是不同的(虽然的确有些社团...)
我只能说,
并不是把社团都放在同一个天平上作衡量。
: 对於社团夥伴来说
: 除了社课外,有时也要费力在经营社团气氛,让大家愿意投入参与活动
: 从中获得成就感和认同感,
: 或是把制度建立起来,让传承的学弟妹能更有依据和联系...等等
: 对我来说(也或许对很多人来说)社团像是滋润我长大的地方
: 也像是一个家一样,得到了什麽就想要回馈奉献更多
: 在这个过程中就又会成长了一次~希望能和所有再努力的社团夥伴共勉之
: 这是我自己的看法拉!
: 欢迎大家推文给予意见喔!
其实现在社团环境真的不比以前,
以前是人要努力加入社团,
现在是社团努力要人加入。
时代不同,思路不同,
偏向活动、康辅之类的社团在现在的确是正在走下坡,
四大营队剩下一支就是最好的证明吧!
我本身所属的社团目前也正在走下坡,
但是学术性社团或者某些服务性社团却是营运的很不错,
我是觉得社团的发展方面,
像敝人所属其实是联谊性社团,
除了活动之外,
到底什麽才是真正的价值?
没有一个很好的答案,
但是服务性社团与学术性社团要达成的目标却都很明确的在那,
我以我所属的社团来说,
寻找真正的灵魂与目标,
在时代改变的今天更显重要。(上面几行好像离题了)
另外公共性社团的话,
真正到底什麽是学生会该做的事情?
其实这也是之前满多人在讨论的。
不过,我只想说,
社团经营在今日实在是越加困难,
要怎麽样让一百多个社团都找到他们自己的特色,
我想很困难。
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◆ From: 111.243.2.201
1F:推 chjh45:嗯 说到社团目标的确现在是以学术和服务较明显 但目标这种 06/03 22:38
2F:→ chjh45:东西的确是让人想不想继续努力的一个方向 06/03 22:38
3F:→ chjh45:而资源运用不均这件事 的确是课外组应该检讨的 或许应该做 06/03 22:39
4F:→ chjh45:到公开透明像学生会那样对外负责 我也不太清楚社团人怎麽看 06/03 22:40
5F:→ chjh45:有时候这些议题就是要透过讨论和反省才能有大家都认同的 06/03 22:40
6F:→ chjh45:解决之道吧! 06/03 22:40