※ [本文转录自 CKGC 看板] 作者: master1x4 (T-Bone) 标题: [转录][转录]经营社团一百招 时间: Sat Dec 29 11:16:07 2007 ※ [本文转录自 master1x4 信箱] 作者: [email protected] ([email protected]) 标题: [转录]经营社团一百招 时间: Sat Dec 29 11:14:59 2007 作者: master1x4 (电台骨头) 看板: T-Bone 标题: [转录]经营社团一百招 时间: Sat Dec 29 11:13:56 2007 ※ [本文转录自 loveLPT 看板] ※ [本文转录自 shengyue 看板] From: lacov (SWEET CHILD O'MINE) Board: nccu-rock Subject: 供大家参考 ya! Date: Sun Jun 17 00:59:30 2001 社团经营一百招 1.好的社团可以使成员发挥潜能,提高价值;提高每一成员的素质,社团的水准才能提高 2.社团的成功与否,取决於成员们是否满足其参加动机,以及是否发挥潜能 而非决定於社团名气是否响亮,对外竞赛是否优胜 3.社团的特色应依宗旨而建立,各个社团应有其特色活动,也有专属於自己的口号标语 4.社团活动不必限於与社团名称有关,但其主题活动则应环绕着其宗旨而行 5.好的社团常常有其传统的精神与作风 6.不完美的活动使社团必须求进步,因此不怕不完美,只怕没进步 7.积极参与,是团体活动最重要的原则 8."诚"是最好的领导术,互信是推动工作的根本 9.社团负责人是一项责任,而非权利 10.社团负责人做一个协调者的角色,远较做指挥者的角色重要 11.社团负责人最主要的工作是提高决策的品质 12.社团负责人要掌握发展的方向,让大家能共同努力去做 13.社团负责人要懂得尽量制造机会给别人 14.社团负责人站在台上的时间不应是最多的一位 15.领导者的言行与喜怒哀乐,对於群众有感染的作用 16.领导者懂得如何适时适地的赞美别人的优点 17.领导者懂得如何在适当的时机请"无名英雄"出来,接受大家的喝采 18.领导者懂得人前或人後赞扬别人 19.领导者领导者很少批评个人,尤其在人背後 20.领导者懂得如何使想表现的人表现,而不影响别人的情绪 21.领导者随时默默观察全局,即使在说话,活动时亦然 22.领导者不随便对外发表谈话 23.领导者的口头语是"我们"而非"你们" 24.领导者要善用干部的优点 25.对於干部的成功,领导者的记的很清楚,而对於失败,则有健忘症,但绝非冷漠无知 26."任劳任怨"这句话总是说的比做的容易 27.社团负责人要设法去认识每一位成员,并要求干部也这麽做 28.社团负责人叫干部时,是名字或是小名,绝非连名带姓 29.社团负责人与工友同义,可以打杂,才能当社团长 30.社团负责人了解每一位干部之学业,生活,情绪等 31.社团负责人与大家共享成功,失败则自己负责 32.最笨的社团负责人是活动办好了,而弄坏了人际关系,或课业搞得一团糟 33.鼓励是劝过向善的最好方法之一 34.干部的个性完全相同的社团不易有杰出的表现 35.成员轮流担任干部的社团,常能促使大家参与而发挥活力,但必须要有明确的领导方针 和明确的目标 36.异性相吸的自然法则,许多场合均可适用 37.社团要新陈代谢,但过程要缓和,老干新枝可同时存在 38.职务异动也是一种新陈代谢 39.社团成败常决定於幕後无名英雄,身为幕後者要有不平凡的胸襟 40.怠慢是互不信赖的主因 41.鼓励正常的企图心可使社团进步 42.干部间不可过分容忍,领导者胸襟则要更大 43.进步中的新干部要给予机会,但切忌太多太快 44.以自己做榜样来督促他人 45.情绪不佳者暂不用,人缘不好者退出第一线 46.有时要给干部一点点特权 47.有目的的活动才能超越,以超越为乐的工作永不疲倦 48.为自我而工作,则永难超越 49.瞬息决定永恒,有时一个小小的决定,可能改变全局 50.大处着眼,小处着手 51.一棵树能否生存决定於树干树根,模样好坏则看枝叶 52.相互认识谈心是团体活动的根本 53.任何活动要有完善周密的计划 54.一流的课程活动设计者,能预见其效果 55.双套的计划是为了,不怕一万,只怕万一 56.记住,头脑是越用越灵光,不用就生锈 57.社团活动的实用价值与友谊同样重要 58.第一次活动不准时,以後就很难准时 59.任何人都喜欢特殊,也都喜欢成为特殊团体中的一份子 60.为特殊效果牺牲一些是值得的 61.在活动中培养成员的自治自律精神 62.卡片虽比生日蛋糕好,不过有时候,还是喜爱蛋糕一起分着吃的感觉 63.考试期间不必停止一切活动,但形式要改变 64.任何活动都有其意义及价值,别小看自己 65.特别的事,特别的情况,特别的人,都有可能造成活动的高潮而令人难忘 66.活动成果要具体,而且要与全体分享 67.全程活动要预估情绪之高低起伏 68.碰到低潮要找出原因 69.转移目标转移情绪是避免低潮的最好方法 70.遇见低潮,再转换情绪,可造成另一高潮 71.要让成员知道做什麽,但不需知道详细细节 72.任何活动随时可能有偶发状况,要因人因事因时因地制宜 73.缓冲事应变的准备,也是应变的方法,所谓事缓则圆 74.与其他社团比较,是刺激的良方,但不要太多,更不要与实力相差太多的相比 75.观摩高水准活动可以提高志向,观摩低水准活动可以增加信心 76.团体活动的准备:了解对象,了解自己,了解活动,了解资料 77.活动之前五分钟,是决定活动成败的关键 78.及时转向与解冻同样重要 79.活动前的的状况模拟是成功的秘诀 80.领导者在决策时更应坦诚布公 81.每学期至少要有几个特别活动 82.团体活动中没有一个人是静止的,纵使坐着也要使他心动 83.活动没有"绝对",但有相对的比较 84.有问题要去接近,不要逃避,要有坚持到底的决心 85.擒贼先擒王是解决小组织的良法 86.各个击破可用於控制团体的骚动 87.失败时要检讨,成功时也要检讨,改进缺点与保持优点同样重要 88.每个人都有很大的潜能,但往往不知道,一但知道,将受用不尽 89.超载训练能激发潜能,与脑力激荡同理 90.共患难与同享乐一样令人难忘 91.迎新活动之成败可能是一年活动成败的关键 92.迎新活动可能赶走一半人,也可能再吸引一倍人 93.迎新活动的成败不在於活动是否辉煌,而在於新成员是否适应,旧成员是否被重视 94.鼓励畏却的人,是每一位干部的责任 95.分组辅导及学长姊制,都是帮助新人的良方 96.一切活动的主体是成员而非干部 97.徵社员活动可拉进很多人,但要留的住 98.最好的宣传是社员本身,每一个人都是活动宣传的个体 99.惜别会的成败决定於被送者是否觉得依恋,送人者是否觉得温馨 100.新旧成员很难协调,但好好协调,则有意外的效果 --

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