工程部现况与改进.. 目前新进人员，似乎只忙於自己手边的工作却又不懂得改进自己行为及 作业程序，我想先叙述一下看到的现状，再进行建议与要求： (如果事实与现状不符，请告诉我) 情况1： 新进人员()都出现了， 对於产品(样品)的被使用状况不清楚，搞不清楚产品的使用条件及规格， 产品的使用条件及规格关系到日後产品是否会发生功能性问题及产品良率。 我必须再次重申，工程必须要进行功能性问题的研判，并进行改进，这是 身为「工程」(也就是自己与客户工程)都有的共同责任。不了解产品的使用 状况，就是一种潜在的风险，此风险会造成客户与我们的双方损失。 请「情况1」的人员，在开发产品一定要多印1张图面，并依照下列方式进行 整理与了解： 列印图面->确认问题点->找其他工程讨论(最好是工程师或组长)->写下问题 点及结果於图面->请经理确认->依此确认的结果继续後续工作 假如各位不了解什麽是後续工作，请在「请经理确认」这一步问清楚。 情况2： 到工程部有一段时间()会存在几个 问题，已经熟悉工作环境，但是因为长期反馈问题点未改善，产生工作怠懒 有时客户要求较赶，台北要样较急容易发生「样品确认未完全」、「未完全 依照现有作业程序判断是否有异」、「开模时未详尽评估即开始开模」。 请「情况2」的人员，在开发产品时除了要进行情况1的工作以外，尚需要对 於工厂实际能给予开发时的支援进行评估後开模(模具厂需要多方报价、评估 备用模仁)，不同时间的试模样品整理及送样後的相关讯息记录(包括客户反 馈讯息、台北工程讯息、业务传达交期之可行性判断)。 随时把手边已存在的问题提出与其他资深人员讨论。 情况3： 到工程部已相当熟悉，能够独立作业的工程师及组长以上人员，务必要学习人 力分配，不要过於负荷过重，也不要让自己组内人员流於「能者多劳」情形。 虽然短期内「能者多劳」这件事不能完全消除，请记得虽时注意，建立相 互代理的作业方式，让工作中随时有人可以协助，太忙时能找得到人帮忙。 以上情况1和情况2的人员，我要求一定要来找我，如果我观察一段时间後情况 尚未改善，还没进入工程部的新进人员，我将安排重新回而原单位，至於已进 入工程部的人员，将会处罚。话已经说很明白，请时时注意自己是不是有错误 及疏漏，朝向光明面思考判断自己的工作是否太重，适时反应。 以上，立即开始进行。 信件内容不懂，开会时提出来，今天下午7点10分开会。 -- ╭──╮┌╮╭┐ │ ∣∣╰┤∣ │ ∣∣ ∣ ┼┼─┐┌─┬─╮┼┼─┐┼───┼╭╮ │ ∣∣ ∣ ││ ╯├─┼─┤││ ╯│ ∣╰╯ │ ∣∣ ∣╭╮││─┼╰─┼─┘││─┼│ ∣ ╰──╯╯ └╰╯┼╯ ╯╭─┼─╮╰┼ ╯╰┬─┬╯ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 121.13.103.37 ※ 编辑: om 来自: 121.13.103.37 (09/26 09:53)