作者om (好男&好女)
看板Rounders
标题[灌水] 钱钱钱.....
时间Wed Jun 11 10:03:23 2008
Dear All,
工程开发产品时,目前要加入品管实施,主要的开发工作仍是工程要进行,後续量
产时交由品管持续完成品质要求。因此,请各工程依下列的程序进行产品开发及导入
量产:
1. 产品评估阶段之讯息记录,
1.1 开发初期之图面接收(含审图)、往来讯息记录(含电话、邮件、会议、传真…
等,各形式的资讯)、约定事项之登记(列入待办事项中)。
1.2 审图後之模具评估(含产品外形要求、量产可行性;模具的交期、材质、
穴数、厂商要求…),要记录与模具厂讨论的重点或困难点。
1.3 审图後之产品规格澄清(含容差、各项产品特徵之要求、模具开发困难点),此
部份若工程不清楚规格要求可与品管商讨。
1.3.1 一般产品寻赵数军、R产品寻陈亮讨论。
1.3.2 产品中的各项特徵有疑问可先找对应台北工程及各组组长、课长或
经理…等较有经验人员。
1.3.3 与台北工程澄清的过程内容、与客户的产品相关人员进行的澄清内容都
要记录於白纸上,必要时登记於图面中,一并作为履历。
2. 产品制样阶段之过程记录,
2.1 模具完成回厂後,首次试模工程依「样品制作规范」进行。「样品制作规范」
请参附档。
2.2 不同种类(橡胶件、按键、注塑件、光电产品、P+R产品、皮带、LCD、CPU、帽
套等类别)产品之功能测试结果与客户要求结果比对,进行规格确认(此确认过
程要包含产品功能,并将此结果记录在试验记录表及图面中。
这些产品如不清楚规格,可寻品管赵数军、陈亮或任课长。
2.3 制样阶段的异常情况要记录,找出至少一种可以减少异常情况的制样方式。
3. 导入量产前的资料整理,
3.1 将上述1、2中的资料整理於图面中,并确认客户图面中(公差、产品材质、颜色、
功能规格要求、表面要求…等各项特徵资讯於图面),并要时佐附相关文件。
3.2 所有过程中的客户要求、产品规格要於量产图面(工程发行图面)中体现,可用手
写於图面中(附签名),特别是後续要品保协助管控的部份要明显标示於图面及相
关资料中。
3.3 发行图面给业务前,图面要先与品保确认,工程要准备相关资料进行此项确认的
动作。
流程规画如上,若有问题请回覆给我,再修改部份细部项目。
请2位课长先讨论是否有实行困难处,不足的部份也可以告诉我,谢谢。
Lan 20080611
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