管理层的未来 Future of the Front Office 参与人士： 达雷尔-莫雷(Daryl Morey)，休斯顿火箭总经理，麻省理工学院体育分析峰会主席 鲍勃-迈尔斯(Bob Myers)，金州勇士总经理 杰夫-卢诺(Jeff Luhnow)，MLB球队休斯顿太空人总经理 尼克-卡塞里奥(Nick Caserio)，NFL球队新英格兰爱国者球员人事主管 杰基-麦克穆兰(Jackie MacMullan)，ESPN篮球写手，活跃於波士顿地区（主持人） 在现今的体育界，通过对於资料的捕捉和理解，职业体育球队对球员评估和球队建设有了新 的看法。球探考察，教练执教以及球员发展等等方面以及离不开资料的辅助。如今，越来越 多的球队开始对可穿戴科技进行投资，旨在如何将球员的能力实现最大化并避免伤病。多个 职业体育联盟已通过安装摄像机进行球员运动捕捉，向球队和球迷提供更多具有价值的资讯 。 在整个大会最後一次座谈会上，ESPN波士顿本土写手麦克穆兰与多位球队管理层的分析派高 层，就管理层的未来进行讨论。（开幕座谈和闭幕座谈都是麦姨主持，可见其江湖地位…… ） 迈尔斯回首入职经历：我觉得拉科布是在赌 座谈会开头，迈尔斯应麦姨要求，简单谈了谈了自己的非传统经历。迈尔斯曾经师从艾恩- 泰勒姆（Arn Tellem，现宫殿体育与娱乐公司副主席，旗下拥有底特律活塞），从事体育经 纪人工作。在担任勇士总经理之前，他并没有球探或管理层经历。但迈尔斯认为，在经纪所 的工作教会了他体育的生意形态。 “作为总经理，在淡季，我们只做大概一到两个交易。但在做经纪人的时候，你得同时代表 四十到五十个球员。你要面对的是十五种交易可能，以及十五个自由球员的案子。所以，你 的经验是呈几何级数增长的。” 回顾当初的跳槽经历，迈尔斯坦承，是安吉给了他去与勇士老板乔-拉科布会面的机会：“ 通过安吉的介绍，我走进了勇士的办公室进行面试。我当时跟他说我是在湾区长大的，我曾 经是个饱受折磨的勇士球迷。如果觉得我合适的话，请联系我。我当时走出办公室的感觉是 自己一点机会都没。” “我喜欢自己当经纪人的生活，但我不知道我该如何去帮助一支球队。我当初在经纪所积累 了很多谈判经验，但我没敢跟他说，‘雇用我！我会帮助勇士什麽什麽……’但我觉得自己 是可以帮上忙的，因为自己跟球员接触很多，懂怎麽去谈判。然後他真地就压我了，在11年 雇我做总经理助理，在一年之後将我晋升到总经理的位置。我觉得如果我是他的话，我是不 会雇我的。我觉得这是场赌博。” 关於将资料分析运用於球员谈判这个议题上，在两方面都有经验的迈尔斯有着自己的见解。 “你可以向总经理们扔上一刀报告，但他们会没看就扔了。因为他们不同意你所看到的。这 些数字没有任何意义。但有意思的是，在我们签约伊戈达拉的时候，有一些东西是看得到的 。你可以通过操纵资料来给客户看球员最好的一面。你可以扔掉球员的弱点，强调球员的优 势。但是，像伊戈达拉，或是博古特这样的球员，你是无法掩盖的。他们所呆过的球队一直 在联盟里名列防守前五或前十。这才是真正有意义的资料。我们球队过去在防守上一直表现 得不好，所以我们强调球队必须加强防守。那该怎麽做呢？交易来博古特，买来伊戈达拉。 如果你能在球队里填入两位像他们这麽优秀的防守球员，我们在防守端的效率值就会提升。 ” 迈尔斯，莫雷探讨如何延续成功：领袖的力量是强大的 在座谈会上，麦姨提到了火箭目前的处境。为何去年帮助球队闯进西决被受人吹捧的莫雷如 今遭遇窘境？ 对此，莫雷说道：“这就是媒体。你们这些人太难摸透了。现在他们都在夸鲍勃聪明。我们 球队在过去十年的胜场是联盟第三。我们进了西区决赛。这个故事很棒，所以大家都想写故 事。他好聪明，他的球队进了西决！但我觉得，现实是我们站在这两个褒贬论调的当中。” “我觉得大家都想取得长久的成功，像爱国者，马刺这样。我也很欣赏勇士。我觉得赢了冠 军後卷土重来是很难的事情。在此，我必须得承认，用我的话来说，我们只取得了“相对性 的成功”。我们并没有取得我们想要的成功。我觉得从我开始，到球队的上上下下，我们对 这一“相对性的成功”处理得也不是很好。” 本赛季，尽管火箭几乎全员留队，但目前的战绩为33胜32负，位列西区第七。莫雷认为，火 箭之所以取得现在这样的战绩，主要问题是球队於防守端的退步。 “我在後台跟鲍勃说过，我们真地是在防守上做得太不好了。防守需要正确的球员，正确的 体系和正确的投入。但我们今年在这三点上做得不是很好。现在联盟的节奏越来越快，所以 防守快攻变得愈发重要。我们在这方面也退步了。我们在去年曾一度在防守端排名前十。结 果我们今年退步了。这是（战绩原因下滑）最重要的一点。” 对於如何持续成功，迈尔斯强调了领袖的力量，对当家球星库里和教练科尔都非常满意。 “我们虽然没有像爱国者或者马刺那样的成功。但我想说的是，我完全不认识汤姆-布莱迪 （爱国者传奇四分卫），但我可以想像他永远不知道什麽是满足。他可以在手握十座冠军的 情况下，再去拿一个。如果你球队里最好的朋友有这样的思维，每个人都会跟上去。如果库 里对今年的态度就像去年，那其他人跟上是很容易的一件事情。所以，拥有这样一名球员， 你会感到很幸运。” “教练也是这样的。我也不认识比尔-贝利切克（爱国者功勳教头）。但对他来说，五十座 冠军都不够。他会想要五十一座。他就是这麽个人。史蒂夫-科尔在球员时期赢过五届总冠 军。但这个人一点都没变，尽管他今年生了点病。在他旁边，没有人敢不做为。” “我看电视上的汤姆-布莱迪在场边的咆哮，我觉得自己都得加把劲。” 在最後的问答环节中，迈尔斯也重申了这一点。当被问及“如果球队里最好的球员在职业素 养方面不能成为榜样，你该如何像球队灌输这一点？”这个问题时，迈尔斯的答案非常坚定 ：“你得把他交易掉。” 迈尔斯谈资料分析：传达资讯的方式很重要 关於资料分析现状，迈尔斯对现在NBA业界所收集的资料规模感到满意，但还需继续挖掘。 迈尔斯觉得库里的大学教练有句话总结得很对：“资料分析像比基尼，露很多，但没给你看 全部。” 不过，迈尔斯强调，传达资料的形式也非常重要。球队内的分析派人士要与学院派人士多进 行接触和交流，比如勇士的资料团队会去训练场给库里捡篮板。 “假设说我们球队的资料团队刚给我一条重要的资讯。如果我在球队加时输後，跟科尔提起 这条资讯，这样做是否合适？或者我跟科尔保持距离，我不出去吃饭，他家里的人我都不认 识，在他最脆弱的时候给他讲资料？我觉得，你必须注意自己沟通的方式。资料是好东西， 他们能帮助我们取得胜利。但一旦你的沟通方式不对，这条资讯就永远传达不了。这就像你 平常不关心自己的孩子，现在突然管了。资料虽然很多，但施行的方式也非常重要。” 问答环节爆笑精选 麦姨：如果球队里最好的球员在职业素养方面不能成为榜样，你该如何像球队灌输这一点？ 迈尔斯：你得把他交易掉。如果球队里最重要的那个人不努力，我们只能试试其他人。 莫雷：我也想问。如果你不去勇士去了其他球队，那支球队里没有库里，你也没有一流的球 员，那你会怎麽做？ 迈尔斯：如果是这样的话，你得试图交易来更好的，更努力的。 莫雷：但联盟里没有三十个这样的人呀。 麦姨：就像国王一样（全场笑） 迈尔斯：我可没这麽说。如果你有信念，你就得去做。如果没有的话，就没得选了。 莫雷：但如果你要这样做的话，你怎麽去买其他几名球员？你花一个明星球员的钱，你在别 的地方可以买三个以上的好球员。你为什麽不这样做呢？你这样就有深度了。 迈尔斯：我们可以通过选秀选人。价格也不高。 莫雷：那当然了，你的选秀实在是优秀。（全场笑） 迈尔斯：Oh...... 莫雷……（全场笑） 莫雷：对不起哈：） 麦姨：那麽我们来为难一下莫雷吧？ 迈尔斯（感叹）：这就是来参会的乐趣所在啊。 麦姨：工资帽马上就要涨了，但市场上真正的顶薪级球员很少。请问如何避免烂合同？ 莫雷：这问题是大卫-法尔克（经纪人，今年也参加了会议）问的吗？（全场笑） 麦姨：我不觉得。但你懂的，埃文-特纳这夏天会拿很多钱。 莫雷：这事我不能评论啊（笑）。我来讲一下情况。目前的情况在体育史上是史无前例的。 我们一下子进来这麽多钱，但我们联盟有些想法复杂球队会提前准备去避免这个金钱流。所 以形成钱多人少的情况。所以是会产生影响的。（全场笑） 迈尔斯：你这不算是在回答啊。（全场笑） 莫雷：所以很难签一个好的自由球员。除非对方是绝对顶级的，那就没有问题了。 麦姨：霍华德马上就要成自由球员了。 莫雷（吸气）：啊哦。（全场笑）你现在又想问我什麽啊？ 麦姨：我想问你，你如何避免给霍华德太肥的合同？ 莫雷：还好联盟总裁创造了顶薪制度，所以会帮到我们。 麦姨：所以你要给霍华德顶薪？（全场笑，莫雷无奈摇头） 迈尔斯：我觉得不错啊，我喜欢。（莫雷被逗乐） 莫雷：我只是说，他们有这个概念。 莫雷自己也承认了没正确的球员 体系 投入 基本上大概整个要砍掉重练了 这种无限乱包夹 是啥体系阿.. 退防落位该怎麽站也没人教 只会被捡出搞笑影片 错误的位置只会防的更累 失误问题 打铁问题 无playmaker问题 都是造成被打转换快攻的原因 最後 给DH顶薪的话大概会暴动.. http://bbs.hupu.com/15706584.html --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 124.8.75.104 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Rockets/M.1457872511.A.6A8.html ※ 编辑: JCrawford (124.8.75.104), 03/13/2016 20:38:42