※ [本文转录自 NewActivity 看板 #1DPCIHN_ ] 作者: gkc (南北) 看板: NewActivity 标题: [讲座]免费(企业内控管理策略)与(财务管理)专题讲座 时间: Wed Feb 23 16:25:48 2011 主办单位：大人物知识管理集团/瑞士欧洲大学/台湾创意产业管理协会 协办单位：中华生涯发展辅导协会 讲座主题: 企业内控与财务危机对策－谈亚历山大倒闭和东隆五金再生 ※主讲人：范扬松 教授（美国普莱顿大学企业管理博士，华南师范大学、 欧洲大学MBA．DBA教授) 倒闭！倒闭！再倒闭！雷曼兄弟倒! ING倒! 亚历山大倒! 企业倒闭如山倒!! 台湾企业该如何引以为监，深入解开企业经营危机之谜，化危机为转机？ 范扬松 教授於「佳姿氧身馆案」发生时，即断言「亚力山大」为下一个危 机地雷，事实果不出所料。范教授将在讲座中剖析企业发生经营危机的原因 与财务面之徵兆，并进一步讲述如何透过建立企业内部控制机制，控制危机 与风险。 范扬松 教授诊断辅导350家企业，问诊把脉神准无比!! 讲座中另以「东隆五金」为例，分析东隆五金如何从下市倒闭再造流程，透 过 「企业流程再造」、「价值创新」造就强大核心能力，从茫茫红海杀出， 最终成功转型开创新蓝海之精采案例。在瞬息万变的21世纪，传统经营模式 将失去创新性与竞争力，惟有开创新蓝海才能取得市场独占地位，开创丰厚 商机。而开创新蓝海化危机为转机的关键能力在於配合无可替代的独特竞争 力、流程E化、拥有关键资源、创新思维、改变市场定义、预测未来需求， 使企业拥有难以模仿的差异化优势，创造无懈可击的进入障碍，让对手望尘 莫及!! 本讲座 范教授 将毫不保留倾囊相授，热烈欢迎提问请教!! ※本次课程讲座内容大纲如下： 1.企业内部控制之机制 2.企业经营失败类型及演变 3.危机阶段症候及侦测判断 4.相关企业转型的成功案例 5.企业如何做企业流程再造 6.重整再生的实务操作方式 7.裕隆公司12年变革创出蓝海 8.企业内控之危机预防机制 ◎本次讲座日期：100年03月02日星期三 PM19:00~21:30PM (共3小时) ◎地点：中华民国商业总会603教室(台北市复兴南路一段390号6楼，大安捷运站斜对面) ◎费用：本讲座课程部分完全免费，报名者仅需支付教材与场地费 NT$300 <现场收费> ◎报名时间：100年03月02日当天中午前 ◎报名方式：(1)网路报名"http://www.greatman.com.tw/tryuseform/tryuseform11.asp" (2)或电洽 周乔安 经理0922-533830 更多活动资讯，请上大人物官网: http://www.greatman.com.tw 欢迎加入""范教授的异言谈""粉丝团 --

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