【课程名称】主管必备的财务报表阅读与基本分析 身为主管(或储备干部)的您，是否遇过找不出公司经营问题或决策困难的状况？ 一般的财务报表，其实内含了许多警讯及关键资讯，只要能善用它们， 一定能帮助您做出「正确有效」的经营(管理)决策~以利规划明年度营运目标!! 【课程日期】99/10/14(四)-9:00-16:00 【讲师】戴冠程 老师 【上课地点】新竹科学园区展业一路2号2F(科学园区公会) 【课程特色及效益】 本课程藉由讲师其多年的经验，以深入浅出之实例，探究企业各部门日常营运活动对财务 报表之影响，进而导引学员如何善用财务报表，使用心智图表法加强记忆，让不懂财会原 理的人也能很快上手分析，并举市场实例做竞争力比较，找出问题解决问题。 【适合对象】 1.公司负责人、非财务背景之中、高阶主管、各部门(含储备)主管及对此课程有兴趣者 2.无论您是否有财务会计知识或市场营运经验者皆欢迎参加 【课程大纲】 第1单元：全球金融大海啸衍生未来经营问题 第2单元：财务报表资讯的来源 财报是如何产生的？/分析步骤？/名词重点介绍？/分析方法？ 第3单元：财务的整体观念-＄价值 一、我们所遭遇的问题？ 二、为什麽要认识公司的财报及PDCA运作？ 三、财务报表是在谈什麽？存在的背景？ 四、培养非财会人的创利决策？ 五、企业要追求【利润】？or追求【价值】？ 六、营运绩效分析与核心关键因素？ 七、掌握销售商品的生命周期位置与应因应对策 ？ 八、什麽是基本的经营指标：损益平衡点？基本公式？因应策略？ 九、资产负债表B/S与损益表P/L的经营关联图 ＋KPI衡量标准？ ※学习思考？…东帝士、宏碁、博达的财务游戏？ 第4单元：看懂财务报表-＄来＄去 ㄧ、财务报表分析的关键重点。 二、三大主要财务报表内容介绍-深入浅出。 三、经营五力的分析内容、标准、架构及动态观察。 四、改善利润的11个关键性指标 。 五、动动脑：营运资金缺口与存货、应收款的改善策略思考？ 第5单元：财报分析注意事项 一、企业诊断的简易判断？ 二、资金流量的侦查？ 三、财务体质状态：以「宏碁」为例。四、财报分析的10大迷思？ 详细简章资料，欢迎至网站上下载 http://www.asip.org.tw/course.php 欲报名者，请於10/6(三)前以传真或网路报名!!^^*~ 欢迎於科学园区内工作的员工参与喔!(即服务公司有加入公会者)~ 报名可享会员价$2100/人!! 另有优惠方案：凡同公司且参加本季同系列课程，四堂课(含)以上，可享九折优惠。 若有任何疑问，欢迎至电洽询03-5775996#164, 谢谢!!! ^^*~! --

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