Under fire, baseball union may add legal firepower─Evan Drellich http://bit.ly/2GvFceC [枪林弹雨之中，球员工会或许需要更多法律人的支援] 担任MLBPA顾问的30年生涯中，Gene Orza完全不在意应徵职位的人爱不爱棒球。事实上他 第一个雇用的人并不知道Bill Mazeroski是在哪一年击出再见轰拿下世界大赛(1960)。 「1962年的时候，如果有人讲Mazeroski是在1959年打出再见轰，说不定会吃庆记。」 Orza一向是守护球员权益的顽固防守者，如果他要找寻法律支援，他会找工会律师。如果 一个应徵者说站资方或劳方都可以，因为他的能力足以够帮两边打赢，Orza会在第一轮面 试之中把这位应徵者刷下来。 「志业(vocation)和副业(avocation)是两件事情─如果他们能成为同一件事情，就不会 出现两个字汇了。」 「我们不要同时能为红雀与MLBPA工作的人，我们只要believers。」 -- Orza 1984年以法务合夥顾问身分加入工会，2011年以球员工会的chief operating officer身分退休。生性好斗的Orza至今还有很多追随者，经纪人们也还继续跟Orza保持 联络。 他们说，我们知道你72岁了，但是我们需要你。其中有些经纪人是跟Orza经历过风风雨雨 的战友，一同创造出球员工会的黄金岁月(Marvin Miller晚期与Don Fehr年代)。这些人 拥有丰富的制度概念，也有无比的固执个性。那个时代之下球员工会力道非常强烈，打造 了北美运动中最强的工会，谈判结果也相当卓越。 Orza：「孩子们抱歉啦，我退休了。我要去玩填字游戏了。」 「我知道很多经纪人们很不开心，不过他们常常为他们不知道的事情不开心。我们在CBA 谈判中的筹码交换上常常得下没有正解的判断。」 -- 今年诡谲的FA熊市现象包含FA春训营、JDM等到二月、洋基道奇不得不节省支出，以及输 球的诱因即高。这些都源自於CBA的内容。 这份CBA合约是2016年12月份很多相关人士挑灯夜战谈出来的成品，里面有很多技术细节 、分析以及经济模型预测。总而言之，这份协议文件勾勒了整个棒球环境的样貌。 「现今的球员跟国际球员如何被对待、菜鸟和仲裁球员如何被对待是有关系的。历史告诉 我们，表面上看起来归类在不同组的球员其实都在同一条船上，即便你不喜欢。」 1985年出现了两天的罢工，原因是资方想要把仲裁年数从两年拉高到三年，球员工会并不 打算同意。然而MLBPA中多数资深球员拥有不同的看法，这让Orza和法务成员非常为难─ 这些球员是工会骨干。这些资深老将对於帮菜鸟争取一年时间并没有抱持任何兴趣。 「有些球员甚至跟我们唱反调，放话说『你们真的要为了仲裁的事情而发动罢工吗？』」 然後MLBPA就让步了，球员的仲裁年数变为三年、球团控制总年数变六年。 Orza：「进入1986年的休赛期之後，开始有中阶FA打电话给我。有些人拿不到好合约，有 些人甚至没工作。他们不能理解为何事情会变这样。」 「我跟他们解释：去年我们把菜鸟的仲裁年数拉高成三年，所以只打两三年的菜鸟对球团 来说价值上涨不少─他们能用非常便宜的价格得到相同的价值。」 「1985到1987的两年之内，年资0~3年的球员上升了28.4%，这些人打从哪里来的？被取代 的球员当时并没有看出这些菜鸟的命运跟他们的命运有什麽关联。」 Orza认为现在的状况是历史重演。 「现在MLBPA让年轻球员─非常年轻的球员─变得非常有价值。」 这次深受其他的谈判让步影响。球员们终於发现苗头不对，但是已经为时已晚了。 Tyler Clippard：「MLBPA的成员都会讨论这件事情。我们要怎麽改善状况？这是很难的 问题。无论我们劳方怎麽做，资方总是有办法榨取出最大的利益，无论是走什麽途径。」 -- [法务与商业决定了球赛的内容] 现任MLBPA头头(executive director)是Tony Clark，他拥有球员背景。Clark在球员生涯 中积极参与MLBPA运作，包含谈判事项。而本期'17~'21的CBA是他首次以领导者身分去进 行谈判的。 谈判结束没多久之後，法务长David Prouty正式退出。虽然他的头衔很大，但是据传最後 一轮谈判中Prouty被屏除在外。(Prouty拒绝提供评论) Prouty的位置改由Ian Penny接手─Penny之前是NHLPA的成员，2010年加入MLBPA。另外还 有2011年加入，权势越来越大的副法务长Matt Nussbaum、2009年加入的资深顾问Rick Shapiro、1995年加入的助理法务Bob Lenaghan。 这场对决是个mismatch。 MLB的谈判团队有chief legal officer Dan Halem─Halem在2007年正式加入、哈佛法学 出身、NBA与MLB谈判经验，过去是美国大所Proskauer的劳动法部门合夥人。 Halem的老板Rob Manfred也是过去的谈判领导者─同样是哈佛法学出身、大所Morgan, Lewis & Bockius的劳动法部门合夥人。1998-2012之间Manfred是CBA的谈判领导人。 谈判结果尘埃落定，MLBPA看到的是FA市场严重萎缩的惨况。他们发了声明控诉四支球队 拒绝花钱，没有把赚到的钱投回球团营运中。 Clark和其他MLBPA高层要负多少责任是有待商榷的，但我们可以确定的是，现在Clark得 面对球员和经纪人的愤怒情绪。 其中经纪人与工会的关系较为复杂。Orza：「他们拥有很大的影响力和势力，我的思路是 ，如果必须跟他们对干的话，我会跟他们战下去，但是我认为他们不是敌人。」 「不过如果MLBPA做出来的事情害惨他们，他们就会跟工会杠上了。」 Clark必须想办法弭平不满声浪，他得对抗本次谈判造成的缺点与变革。MLBPA也打算这麽 做，所以他们必须找救兵来帮忙。据信他们正在招募更多法务与谈判背景的人。 其中有一位经纪人表示MLBPA与经纪人的关系密切，甚至可以把经纪人视为MLBPA的延伸。 「只要经纪人的势力够大，MLBPA就可以补强体质。经纪人能提供的资源也能补足Clark和 MLBPA的不足之处。」 「MLBPA接下来最大的课题是要确保他们有足够的资源去谈事关重大的谈判。」 目前Clark已经增聘Jeffrey Perconte作为助理法务顾问长。至於Perconte有没有斗犬性 格就不得而知了。 被问到MLBPA是否需要外界帮助，Orza这麽回答：「这要看他对於这个点子的想法，我觉 得他愿意这麽做我相信。Clark可以拿出足够的领导能力，我相信Clark的能力，他在各方 面来说是个很棒的人。」 -- MLBPA历史中，谈判阵容跟工会本身结构差不多─executive director当谈判头头，所以 理想上Clark应该保持在领导者位置负责监督，把往後的谈判细节交给训练过的律师与经 济学家去处理。与MLBPA对立的资方阵容中，Manfred全权托付给Halem，当年Bud Selig也 是全权托付给Manfred。2017年春天有记者问Clark说工会的人力阵容是否比得上资方， Clark拒绝评论。「MLBPA跟MLB的人数本来就很悬殊，所以我不知道你所谓的人力是怎样 。但是无论我们人数如何，都足以胜任工作。」 MLB的劳动关系部门编制了24人，其中还包含没实质参与谈判过程的人。MLBPA整个阵容只 有50人。而虽然两边都有把谈判外包给外面事务所的作法，但最近MLB致力於培养 in-house的劳动关系分析师。至於MLBPA这边则喜欢找寻棒球背景的人，例如2013年找来 Dave Winfield。 2016年MLBPA找前大都会GM Omar Minaya担任特别顾问，他的底薪高达$663K─只比全体阵 容中的两个律师还少(Shapiro $750K, Prouty $722.625K)。2017年12月Minaya就回到大 都会了。 Orza认为MLBPA最缺乏的其实是召回过往成员、回溯过往经验。 过去的世代中MLBPA获得许多胜利，而球团方常常更换谈判者。「老板们太蠢了，他们认 为谈判失败的原因是谈判者不够好、或是没有领导能力，所以撤换谈判桌上的人。而球员 工会有同一批人从1976年打到2000年─也就是Marvin和Don底下的同一批人。」 「我们过往拥有这麽棒的能力库，但是现在情况逆转了。Rob Manfred在这行干了20年， 而Tony Clark只打过一仗、底下也有一大票没有谈判经验的人。」 -- 现行CBA是Clark首次带领谈判之下的产物。知情人士说Clark缺乏经验的问题导致日程数 度拖延，谈判期限前的2016年11月底变得很赶。比起过往的老将，Clark不太敢去碰触封 馆这个可能性。老板们或许发现了这一点，因此威胁说要在2016年12月份发动封馆。 不过12月份没有比赛打。 Orza：「如果我只有一点要批评MLBPA─这不算批评─我不会在意别人想什麽。」 「MLBPA有很多致力於谈判这块的高手，他们知道要干嘛。我知道跟资方和睦相处在现在 变得更重要，因为这会让你跟大家相处融洽。球员们不想被媒体批评。」 「我的工作是不被人喜欢的，从来都不是。」 -- Marvin Miller的成功秘诀之一是让MLBPA内部球员买帐─他们让球员们相信主意是球员自 己出的。跟所有工会组织一样，工会方面成员复杂、每个人的处境和主张各有不同；反观 资方是集权结构，主张单一的小团体。还有一些球员本身的主张可能比较接近大市场或小 市场球队的思路。 工会最重要的职责是带领成员认识最重要的问题点─在棒球界几乎就是在讨论钱。有些人 相信这次CBA谈判中球员过的多舒适反客为主变成重点，而不是经济问题。有些工会人士 反对这个说法，但是显然内部成员中有些人视过去的谈判基础为理所当然。 Orza：「现在球员赚比较多钱，所以难以凝聚共识。1994年的薪资上限是会对球员造成巨 大的损失，所以很容易就引发所有球员不满。但是现在对某些球员来说一年赚$32M跟赚 $30M其实差不多，他们就不觉得这些跟他有关。」 走上今年FA现况的历史因素有很多─例如六年球团控制年是很长的时间、以及联盟打者平 均年龄从2004年的29.3岁降到去年的28.3岁。今年春天有记者问Manfred说球团是不是因 为价钱的关系而偏好使用年轻球员，Manfred说「这是天分的关系。我相信球团尽心尽力 要赢球，他们为了长期的计划得把资源做出最妥善的运用。」 2011年的选秀以及国际球员市场跟FA市场较为接近，但是最近两期的CBA把前两者紧紧扣 住，最终出现了球员工会谈判这始料未及的结果─坦队太多，他们不再签球员，而是用非 常省钱的方式去取得新秀。 某个经纪人谈2012~2016CBA：「天啊，大联盟球员想把球团的钱移到自己的盘子里。你们 知道自己干了什麽吗？选秀签变得非常值钱，他们的钱就会撤出FA市场啦。」 豪华税让部分豪门球队退出市场，而且之後会因为要reset税率轮流退出。去年红袜刻意 保持在税线之下，今年则是道奇与洋基。然而不付钱的球队却没有被罚钱。 Orza：「其他主流运动中，球员们并不了解salary cap对球员的负面影响─因为他们赚很 多钱，所以不知道。而MLBPA没意识到的东西是，如果球团选择不要付税金，那这条线就 是实质的salary cap了，只是名字不一样。」 「这次没有像1994年罢工一样经过所有步骤去屏除这点。」 红袜跟国民今年确定会缴税。Clark：「有些球队把税线视为salary cap，这是过去没有 的。虽然有球队不这麽认为，但是如果这影响了联盟的操作方式，我们就得重新审视。过 去只有两支球队超越豪华税线达$40M，所以目前看起来大家最多只打算留在超过$20M的那 一级。」 -- 太空人与小熊队展示了藉由输球来赢球的艺术，展示了拉高选秀位置是未来获取胜利的有 效方法；球迷们现在也坦然的接受重建这件事情。这件事让好几支球队退出市场。 然而Clark认为马林鱼跨过了界线到了更恶劣的那端─马林鱼是把顶尖球员卖掉来省钱， 而不是因为球队竞争期结束而正常的进入重建程序。 「球团开始不再重视赢球，市场上充斥着大量天分，占走FA的空间，整个市场就变调了。 这个市场动向是当时难以预料到的。」 不过其实在谈判初期就有出现一定程度的警戒，有些人在讨论选秀顺位的问题，但是这点 最终并没有产生实质的影响。 MLBPA定调为「球团是想省钱，而不是累积选秀」，因为选秀的风险太高，即使太空人和 小熊用这招获得成功，整体成功率还是偏低吧。 Scott Boras说球团不竞争「只是想省钱的藉口」，「联盟收入共享、competitive balance tax都是要创造更公平的竞争环境，但是联盟走向却不是如此。选秀从来都不是 打造冠军队的可靠方式。」 四支MLBPA控诉恶意省钱的球队(Pirates, A’s, Rays and Marlins)都有领共享收入，而 这些钱怎麽用是谈判的内容之一。 然而立规定的困难之处在於球团不愿意打造一支不上不下的队伍─即使在棒球界之中你可 能因为突然爆发或运气好就进入季後赛了。如果输球可以省钱外加获得更棒的选秀机会， 为什麽要打造一支不上不下的球队呢？ 另外，就算是夺冠热门球队也会犹豫─为什麽要把97胜球队拉高成99胜球队呢？季後赛的 变数太多，就好像掷骰子一样很难预测。 某个熟知MLBPA运作的人士表示「这纯粹是钱的考量。有些球队认为今年不足以争抢季後 赛席位，为什麽我要签$20M的球员来增加五胜呢？这不值得。边际效益成为决策的一大重 点，这是很大的问题。」 不过边际效益不是新词汇了。 看出未来风向才是整个劳资谈判的重点。 Clark在2016年春天说「谈判的挑战在於，你在房间里面进行筹码交换─这是况价、这是 方针...你离开谈判桌时觉得这是很清楚的规定、一目了然的系统，但是实际实施之後却 发现当初没有预期到的事情发生了。这就是谈判的困难之处。」 「你会希望谈判之中没有恶意操纵，维持一定的廉洁与道德。你会希望谈判中没有危害过 程的事情。」 然而针对现况制定出的协议并不保证能维持现状。 Orza：「两方并没有为协议带来的影响负责的义务。你能做的就是在谈判当下针对最重视 的利益做出评估─即使谈判结果会影响现况也没关系。」 通常谈判会牵涉到筹码交换，一旦让步出现，就很难再扭转了。让协议走回头路是比创造 出全新条款更困难的事情。 -- Clark说劳方的和平不是目标，受公平对待才是。 公平对待的定义是甚麽呢？Clark和球员方会再找寻另一个Orza吗？球员们愿意发动罢工 吗？这些议题会继续延烧四年，劳方长期的平静可能会出现变动了。 Orza说工会需要的是believers。「工会的成功不是源自於Marvin Miller、Don Fehr或单 一人士。这是团队合作、集团的意志才能让MLBPA显现力道。」 「所有球员都在同一条船上，这是事实。那就会出现反效果了。你牺牲掉国外球员，让他 们在25岁才能成为FA，你觉得会发生甚麽事？国外球员变得极具吸引力，球团会积极抢这 群不到25岁的年轻球员。那这时候谁会倒楣呢？」 「如果当时球员们保护国外球员，就不会发生这种事了。」 「所以MLBPA坚信的信念很重要，他们必须监督这个教条。MLBPA必须时时提醒大家，老将 与新秀、外国人与美国人、年轻球员与老球员，你们都在同一条船上。你也许不喜欢、也 许不相信，但是这就是我们必须实行的事情。我也得告诉大家：历史一再的昭示了这个道 理。你们一定要意识到你们在同一条船上，你们是命运共同体。」 -- ＊Athletic frame. ＊High baseball IQ. Xander ＊Smooth, fluid swing. Bogaerts ＊Elite batspeed. #01 ＊Strong and explosive hands. ＊Above-average-to-better power ceiling, potential 30 home run bat. --

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