交易的前置作业是如何是如何运作的？ Trade Groundwork Takes Extensive Planning 原文 https://t.co/AbD3PKuu65 (by Alex Speier, Boston Globe) 好读版 http://bit.ly/2oJRuWu 或许有些球迷觉得交易的过程就像电影那样：打了几通电话、几场办公室会议、看个球探 报告、再打一支电话，然後...成交！ 然而交易并不是这麽简单就能完成的。事实上交易的前置作业时间是以月─甚至是年─作 为计算单位的，而中间会经手来自各方棒球操作单位的大量资讯。下一笔年度大交易是什 麽？其实，那笔交易的苦力作业已经在进行中了。 -- Dombrowski：「我们的球探部门冬天一样在工作。」 不过交易牵涉资讯非常广，有些交易的时程甚至比Dombrowski提的冬天-春天的尺度更长 。球团会订出潜在的交易日、蒐集球探报告并探索球员的技能和makeup。 每个球季红袜的职业层级球探部门(主管是pro scouting VP Gus Quattlebaum)都会给每 个进行评估作业的球探订下时间表，他们必须在那段时间之前消化完29支敌队及其附属小 联盟中所有潜在交易目标的资讯。 红袜由九个全职球探、两位兼差球探、VP Quattlebaum、senior VP Allard Baird 与 Frank Wren、特殊作业指派球探Steve Peck 与 Eddie Bane去负责职业层级球探事务。如 果一切顺利，他们应该能在明星周之前看完所有潜在交易目标─如果个别球员交易可能性 较大，还必须多派几位球探去确认。 -- 不过交易并不全然是能够安排的，例如球季中突然遇到伤兵问题或球员大低潮，这时就会 迫使球团出手进行交易，甚至会不慎交易掉球队的强项。这时Front Office必须负起监督 责任，设定位置需求程度排序，并挡住多余或不该出现的交易案。 Quattlebaum：「我们必须准备充足，因为交易市场变化太快了。」 不同组织、不同人都会产出不同的喜好排序。例如红袜的分析部门(主管：VP of baseball research and development Zack Scott)自己就有达成特定需求的名单排序。 而Quattlebaum和职业层级球探部门就要将所有小名单组合成最高层级的总排名，列出球 团的首要交易目标。 助理GM Brian O’Halloran：「我们都会以某些方式去追踪棒球界中的所有人，总是不停 歇的蒐集大小联盟球员的资讯，尽可能的做好准备。一旦伤病意外发生，我们才能快速的 产出新的需求名单。」 如果发生伤病意外，红袜会寄"APB"给球探们，让他们在最後时刻上缴推荐名单─哪些人 很合球队阵型而且不是非卖品。分析部的Zack Scott会以数据角度整理并产出最终名单， 再递送上去。如果对象是投手的话，会特别再找投手发展VP Brian Bannister提供意见， 分析球员的潜力、模板以及成绩预测。 而助理GM Brian O’Halloran会检视球员的合约结构并评估交易後对红袜的薪资结构、豪 华税的影响，并列出控制年数与残余option数量。 而训练员的主管Brad Pearson则会检视公开的球员医疗资讯和健康状况。(不过要等交易 後才能获得eBIS - electronic Baseball Information System - 大联盟电子系统中更详 尽的医疗资讯，例如MRI影像。) Quattlebaum：「我们会整理成最终名单，并加注层级─这个球员可能太贵、这个也许会 成功─但你永远不知道别队在想甚麽。」 -- 当球团挑出特定目标後，球团会要求球探去业界打听球员的makeup(人格特质)，以及该球 员对守备位置变更的想法、转队适应能力等等。 而在这个阶段，Dombrowski会检视报告，并直接接触基层的职业层级球探。Dombrowski直 接而频繁地连络球探在业界是非常罕见的。 Dombrowski：「我会找寻一些迹象。在我联络球探前，我会先看过他们写的球探报告。不 过有些人讲述能力比撰写能力强，你会想先听听他们对球员的说法，并对照这个说法是否 与文字报告相符─不过有些人真的比较适合用讲的，有时听过球探讲的话之後，你会产生 不一样的想法。在下这种重大决策之前，问他们一些刁钻的问题是非常重要的。」 Dombrowski也会找Farrell来出意见─不只是球员评估，还包含交易後带来的影响。虽然 Farrell会用有限的球探影片资源来提供自己的评估，但他也必须提供特殊的教练视角。 「这个人对於休息室的气氛会有甚麽样的影响？我必须提供这个评估才算做好自己的工作 。」 下个阶段是与其他球队联系，询问他们想要的球员。Dombrowski同时要徵询球员发展部 VP Ben Crockett的意见。 红袜一直是采用天花板预测来将新秀分门别类─天花板高低、新秀摸上天花板的机率、离 大联盟多远等等，而这份预测是来自球探侧与数据侧的整合。不过当交易谈判开启後， Crockett要负责整合小联盟训练员、总教练、教练、专员、体能训练员的看法，作为该球 员是不是非卖品的依据。 即便是不起眼的小交易，都是需要由这麽多台面下的沟通程序建构出来的。Front Office 里庞大的资讯量与大量的讨论解释了为何棒球界实际完成的交易数量没那麽多。 O’Halloran：「很少有迅速完成的交易─确实有些交易是花几通电话就完成的，但大多 得花上几周、几个月、甚至是几年的时间。」 -- █ ◢◤ ◢██◣ ◢██◤ ◣ ◢ ◣ ◢ █ █ ◢◤ █ █ █ ◣◢ ◣ ▅▅ ◥██◣ █ █ ◥◤ ◥◣ █ █ █ ◥◣ ◢██◤ ◥ ◤ █ █ kasumi_arimura.official --

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