※ 引述《riuwemm (呼)》之铭言： : 最近公司的组织做了蛮大的调整 : 许多的新星一跃而上，原本是师父的，现在都归属这一辈的年轻人管辖(1978左右) : 从侧面了解，很多的老人因为对管理职根本没兴趣或没能力or家庭or….. : 所以无法接任管理职的位置，看看他们的年资 : 有一些都10年以上还是在同一个部门，同一个位阶 : 当然他们的专业能力与技术，都有一定的地位 : 只是看着前辈，回想一下自己，开始有点担心… : 进公司快七年了，陆陆续续带了几位新人(挂管理职但没有实质的管理权) : 部门的小朋友说我很有距离感，一起工作会很有压力，和我的话题永远都是工作 : 主管说我带人不会带心(吼~~又不是当军人……) : 我在带人上面真的有问题，我自己也这麽觉的 : 之前带的小朋友二个转部门，一个现在被我带的也是要死不活(我对她真的已经束手无策) : 更有一位新进的小朋友，做的是我部门的事情，但是由同部门的前辈来指导 : 哎，好像真的很糟糕!! : 八月中做绩效面谈的时候，主管有意要再做工作调整，把人转回来 : 主管跟我说，你如果自己不成长，那你就只有这样了 : 人越多你的缺点越会显现出来，其实不用他说，我自己也很苦恼 : 带人真的没那麽好干，对於1988後的同事要学习他们的语言 : 了解她们的生活，才能真正的进入他们 : 对於比自己年纪大的同事在沟通上的技巧又更难了 : 毕竟曾经是你的师父你的同事，换了位置之後，脑袋与思维也要跟着换了…… : 将来如果不挂管理职，我的未来很可能如同老前辈，原地踏步20年 : 然後後辈起来，不知道该怎麽面对以前带的小朋友要来指导我的工作… : 其实二者真的没有绝对的好与不好 : 有管理职=职场的再进化，可以从专业钻出来，看不一样的东西 : 没管理职烦恼不会那麽多(人的问题真的很麻烦)，专注在自己的专业工作上 : 都好，都不好 : 只是现在不想好，40岁以後，空间就越来越小了~ : 我真的不知道…… 你的问题 存在於 你是管理职 但却没有实权 ... 比方说 我当年挂了个总经理室专员 老板说 你的权利等同总经理 所以很多专案要推的时候 你傻傻的自以为权力很大 别的部门都会接受 结果并不是这样一回事 . 最後我跟老板反应 很多事我没有权限处理 .. 老板只讲了句 你要去跟各部门协调呀.. 你的权力等同总经理.. 其实心中只有一个"干"字 .. 我只是个专员 我并没有那些经理近20年年资 谁会甩你 .. 其实很简单 部门要动起来 就是部门薪资由你掌控 绩效好 就公开表扬加薪 充分的让下属知道 你有动薪资的权力... 下面就会乖乖听话.. 只有薪水 才能让人动起来 ... 啥带人技巧 部门协商 带人带心 都是屁.. 这些都是上头洗脑你的工具.. 一句干得好 会等於本月加薪1000 ??? 一个月领的钱多一点 ? 还是跟你这主管 感情好 但钱领超少 要好 ??? 我没有时间 去学习怎麽带人 我只知道有钱能使鬼推磨 .. 一点点小钱 就帮你磨起来了.. 带人带心 是老板洗脑你的工具 因为他只想要马儿肥 又要马儿不吃草罢了.. --

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