作者catyun (喵猫)
看板RDSS
标题[回役] [板主代po] 研替转换公司心得
时间Fri Dec 2 09:32:26 2016
此文为板主代po，请勿回站内信，谢谢
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从当研替後就一直在关注这边，发现转换的分享在板上不算多，
我前阵子提出转换的申请并通过了，所以在这边分享自己的心得。
开始前先声明，这篇的分享也许多少对你有助益，
但是无论最後你做了什麽决定，要勇於承担。
换了单位会不会比较好，没人可以保证。
也许你跟过往的我一样怀有满腔热血，想要好好的在业界有所发挥，
不过很现实的是，要找到可以让你好好发挥、
有成就感或者满足其他心理或实质需求的工作是非常难的，得要取舍。
工作，到哪里一定都会有不好的人事物，
别纠结於环境，学着调整好自己比较重要。
看完这些你还是决意要转，就继续往下看吧。
========== 事情经过 ==========
进公司第一个月後我就想离开了，
因为发现主管做事跟管人的方式让我很不能接受，
工作内容也跟主管当时面试时所说的完全不同，
让我觉得这三年下来学不到什麽 IT 技术，了不起就是社会经验跟如何嘴炮，
技术的东西我只能靠下班後自己学研究。
原本想说三年，看在钱跟公司的名声 (某幸福企业) 就撑一下，
但是这时我的健康亮红灯了。
我的心脏有问题，因为公司高压的生活，把病给逼出来了
（以前也有发作过，但是频率很低，大概半年或一年才一次；
进公司後越来越严重，甚至每天发作，
而且失眠影响到我的生活跟精神状态，
我也是那时候去做照心脏超音波才知道我心脏有问题，
但是没有严重到可以免疫，当时进公司还没满三个月）。
那时开始看心脏内科，後来压力越来越大，
生活越来越不快乐（一直想着还有两年多就很痛苦），
甚至出现忧郁症的症状，看完心理谘询後马上转身心科。
某一次的部门会议，被经理问个问题，
我答不出来就被念了一顿，主管事後质问我最近表现为什麽那麽差，
我当场崩溃说我压力很大，已经在看身心科了。
那时才开始跟主管谈转换的打算。
========== 申请流程 ==========
之後主管找了HR 来了解我为什麽想提出转换，
我提出因为公司文化让我的身心无法适应
（其实这算是压垮骆驼最後一根稻草），
当时 HR 先提出有没有转部门的考虑，
这边很重要，我当时态度很硬，就是想离开公司，
觉得公司文化就是如此，去哪里都一样。
现在想想应该留点後路给自己走，
等等会提到为什麽会有这样的想法。
後来就开始跑转换流程了，要准备
1. 一封转换申请函给 HR （写自己想离开的理由）
2. 就医证明
申请完之後大概两三周内会有研替办公室的人打电话询问为什麽想离开，
我以健康因素为由提出，过没多久转换的函文就下来了，
从跟主管提以及函文下来前後约两个月。
========== 找新公司 ==========
我跟替代役办公室要一份今年跟去年有开研替缺公司的清单，
他们会依照在替代役系统填写的专长给你符合的清单，
你可以按照清单去投履历，但是公司目前有没有研替预算，
他们要不要你是另一回事。
另外，听说今年研替很早就开始了，
乃至於我找的时候大多说offer 都给完了，
时间点真的很重要，得要好好思考提出的时间，
这当然也牵涉到公司跑流程的效率，就自己斟酌吧。
另外面试的时候一定会被问到为什麽想转换，
这时就靠自己去包装你的理由，
也要提出你自己调整或改进的方法。
後来还算幸运，有找到一间愿意收留的公司。
这边有个插曲，开始找工作之前，
经理希望我休假一个月专心找工作，
当时没想太多就先请了。
休假前我问了主管跟经理若是没找到工作有没有什麽配套，
他们没给正面回应，要我专心找就是。
後来在这个长假才慢慢调整好自己的身体以及对工作的心态，
开始思考原公司换个部门重新开始的可能（或者先换部门调适，也一边找工作），
但是这时跟经理、主管以及HR提出这想法时则被用公文已经发下来不得不跑完
以及我的健康状况不适合公司文化回绝，
不过研替办公室的人倒是说即便拿到公文还是可以内部先转部门，
这流程也不需要另外跟研替办公室申请……
我只能怪自己一开始态度太硬，没为自己留个後路。
建议之後有意要转换的人，身段要软，先到新部门看看，
如果真的还是不适合再提转换。
========== 心得 ==========
其实转换真的不难，如果真的过得不开心，
也无法调整好自己就勇敢提出来，开口或许是最难的，
但是一定要勇敢，不提的话就是认份乖乖做完三年。
跟公司应对的时候先帮自己留好後路，後路也是一个选择，
好坏都要做了才知道，但是更实际的建议是，
别纠结於环境，调整好自己才是真的。
我最後还是接受新公司的 offer，还没转过去, 不晓得未来会如何，
但是这一路走来也让我想通很多事情，算是上了一课。
我这辈子一直都是所谓的人生胜利组，总要失败一次有个经验才知道怎麽面对挫折。
希望这篇多少对板上的朋友有点帮助，谢谢。
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