我的研替血泪史 - 总结与分析 就整体1~5集之研替事件的经过来分析 <先声明> 1.在这个版上，感觉起来资方打手还蛮多的，如果这5集的事情全都发生在你身上的话， 那你会怎麽办？这点我想大部份的乡民应该都没有想过。 我也并没有说在这些事情上我完全没错，且当时要不要po这5集血泪史我内心挣扎了很 久，还在考虑说花这麽多时间打这篇文章到底能造福多少服役前与服役中的研替役男， 让他们对於研发替代役的转调与改服作业规定有更实际的了解，而不是役政署那些办座 谈会的理论讲解。(理论与实务上还是有些差距的) 但我想，整个1-5集事件，光是从被转调2次的情形，不难看得出 (公司方的错误)：(与我的错误)，比例不是6:4，也有7:3 (还是8:2??) 这就跟车祸的肇事监定一样，也许先前乡民讲的「我不懂装懂」，是我一个很大的错 误等等之类的，这点我可以虚心接受。 (如果整个事件下来，我错得非常多的话，今天也真的不会在这边po文讨嘘引战了) 2.其实在第一间公司的部份，虽然按合约一定要到公司服务2年，但当时研替任用时，因 为所学以及公司可任用的职位差距太大，导致研替任用时，人资部那边不仅要思考到底 要把我塞进哪个部门这个问题，也让我在已签约的公司面试了2~3个部门，花了 非常多时间(人资部也跟我承认过)。 当时变成只有1个MEMS制程整合愿意收我这个念RF的，其它部门都拒绝。(这些部门竟 还包括RF制程整合的部门)请问大家，这样是不是不难怀疑公司没有合理地把我分配到我 适合的职位，以尽量协助缩短学用落差？ 另外，已经确定一定要到第一间公司上班，还要去公司面试2-3次，现在想想不知到底 是要哭还是要笑。(不过我在大学时期申请的该公司之奖学金项目，因为公司到了当时的 下一年，就已发现我所学与公司预想用的差距太大，且我当时亦跟公司有报告过是公司 所合作的美国学校没有半导体相关的课程之问题等等云云，後来公司去查证，发现亦属 实，於是下一年就停办了。) 3.从大家对於各集的回应看下来，乡民的感觉通常是我在第一间公司出了包，然後拿 第二间公司来求援等这个问题。这边要跟大家声明的是，这5集的故事，都是真实地发生 在我身上的，我也的确被转调了2次。并且，我再重申一次，服役期间绝无兼职行为。 不过，其实眼尖或是脑袋转很快的版友已发现，这一系列的文章重点其实不在於兼职的 有无(搞不好只是人资部把人踢出的手段)，各位可以发现到我这一系列的文章类别在这 个版属於什麽，即可知道大概的重点在哪了。此系列文章也呼应了在此版上许多版友所 面对的问题，我相信对於那些处於研替服役期间之低潮的研替役男还是有些帮助的。 如果大家的讨论失焦了的话，那也就失去了我po这一系列的文章之意义，这样我会很 难过的。 当然，如果你研替期间服役愉快，很顺利的话，那恭喜你，你运气真得很好！ 但也麻烦请不要成为资方打手。(毕竟已经有版友反应打手很多了) <再总结与分析> 4.从这5集当中，可看得出如果研替役男想离开公司的话，势必不管如何一定会跟公司闹 翻，且闹翻了之後还要留在原公司2个月(转调期间)，这对於用人单位以及役男颇为尴尬 ，但役政署只会回应说，按照研替规定役期不可中断等等云云。 所以，如果研替役男发生到志趣不合想要离开公司转调或改服的话，势必要经过一场 革命。 5.但是与原先公司革命完之後，若真的可以转调，还有机会转到下一间单位吗？我想机 会很渺茫，因为下一间公司也会问上一间公司了解研替役男在前一间公司的工作情形， 但往往前一间公司也不会讲好话。(我第一次转调的情形可以说是例外，因为领域 不相关。从 MEMS 制程整合 → RF) 所以通常转调的失败率极其高，最後都会落得改服一般替代役的下场。(当然有些版友 也许怕役期会拖太长，加上转调的失败率通常极高，因而直接跟役政署表明要自愿改服 一般替代役者则不在此讨论范围) 6. 通常研发替代役的役男，3年过後其续留任原公司的机率很低(绝大部份的版友应该不 是想早点改服就是想说3年一到就马上离职吧？)。这也印证了我在这一系列讲的 「会找研替的公司通常内部离职率都很高」之情形，当然也有好公司会找研替， 只是案例不多。因此，要加入研替行列的役男，请三思再三思！ 7. 研替制度下的役男遇到不良的雇主之机率也颇高，如果役男不是那种「劳基法」与「 替代役实施条例」之跨领域的法律专家的话，说真的要解决欠薪与加班费的问题， 可真是难如登天。(最少除了役政署之外，我相信即使有钱，也没有办法找到一个 民法的顾问律师能帮役男解决跨劳基法与研替公法的劳资问题。) 8. 以台湾的科技业来说，产业如果能转型变成有更多家像三星、苹果等真正在搞研发设 计的公司，那科技业才会有变好的一天。否则，以台湾的科技公司之雇主的普遍心态， 还是只能以做代工为主，来拼产量以及毛利率，然後订单的多寡全部要看外商公司的 脸色，然後即使订单一多，真正赚最多的还是苹果跟三星等这些公司。 所以请问各位役男，你们还想要再加入这种「科技传统产业」的研替制度吗？如果你 只是不想当兵而加入的话，那也不在这一点的讨论范围。 这也是为什麽有人觉得进了研替制度，到公司上班，感觉在公司所做的东西没有前瞻 性，因而役男会对自己的未来感到堪忧而想尽办法要释出转调或改服的原因。 (我有爬文过，知道有些版友有这个困扰) 9. 跟役政署电话访谈时，大家可发现到如果是公司的错，承办人员多半是跟役男以「会 叫公司改善」这句带过，当然如果是役男这方有问题，承办人员讲话会很大声。 虽说如此，一旦发生了释出案，到底是要转调？改服？或是续留？役政署的判决仍然 会是公正的。此外，电话访谈时一定要明确表达要"离开公司"或"续留公司"。 10. 台湾科技业雇主的普遍心态是：「留在公司越晚的员工，就代表越积极认真！」 例如，我遇到的情形是，A和B都有在当天把交办事项做完，只是A比较早走 (18:00下班时间一到而走叫早走？讲得好像A早退一样)，B在公司从下班时间一到，就 用公司的网路资源玩智慧型手机一阵子，直到23:00才离开，然後请各位猜猜看谁的绩效 被打得最好？答案是B员工。为什麽呢？原因就凭出勤记录表的纸上，就显示着"B员工"每 天都是最晚走的。ok，不要怀疑，这是我在第二间公司遇到的真实情况。 为了讨好员工有些科技公司说什麽会不准员工留在公司加班等等之类的，或是要管控 公司的办公室熄灯时间等等，那些都是假的。 那如果是C和D，两个表现都差不多，只是C有研替身份，请问一下谁的绩效被打得最高 ？答案是...D，为什麽呢？因为C走不了，所以可以当垫底，反正背着研替身份就是该死 。 所以，虽然之後会有产业替代役，但以现今研替制度来看，要选择研发替代役之前， 可要先仔细考虑清楚。 11. 那如果研替役期期满之後呢？公司会不会续录用？我想以科技公司的「免洗筷」 文化，要续录用的机率还蛮低的。(这也间接造成了役男自身之续留意愿不高) (像我第二间公司就是在算准科专结束的时间刚好就是我研替役期一到的时间， 待申请到了科专，几百万的钱拿到了，且工作报告也做完後，役期一到 就可能会把我给踢走了。) 以上，大致先这样，此篇总结已先省去前面5集所讲过的，之後有缺的再补。 --

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