作者mark183 (mark)
看板DIRDS
标题96-3t已上班三个月的心得以及给予後辈的一些提醒
时间Sun Jul 6 13:31:10 2008
大家好
我是96-3t号称最操的连之一的一员
从关西出训後,也跟大家一样一个星期後准时到公司报到
不过第一天报到时,我马上就被调换到其他部门了
而且我在被换掉的部门後所学的跟我研究所所学习的完全不相同
之前跟公司谈好的进来後也因为部门转调的原因,完全是另一个新的环境
之前面试我的那位主管现在已经由副理升经理了
我原本面试工作内容是研发的工作,刚好我认为这是我的性趣
也认为在那个部门工作环境也部错自己可以适应,加上又可以用自己的兴趣去赚钱
所以我当时放弃另一间待遇更好的公司的offer,选择这一间公司
没想到第一天报到就完全走样了
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我原本考虑的的出法点是想先做研发的工作
然後坐几年研发後再转到其他相关的产品部门,因为有了技术的背景後
才能更容易说服客户跟你合作的意愿,所以我才想先选择研发的工作
但无意间被转调部门後,现在所做的事情就跟高等的作业员没有什麽两样
其实这时候我的心已经凉一半了,
不过听了同事给我的话後我又有些信心了,同事们跟我说其实公司的相关技术
在我转调後的这个部门掌握了许多,所以他鼓励我可以好好在这边专心做
我想这算是我前两个月听到最让我安慰的话了~~~
於是我说服自己继续撑下去,愚是将我设计好的东西跟我的主管商量
没想到他听到後就马上泼我冷水,
让我心荡到一个谷底,前两个心情第一次去跟其他部门开会
原本我准备好许多资料想说可以好好跟大家沟通
可是後来我的主管却要我只要报一项就好,其他全部隐藏起来
而开完这一次会议後我已经完全知道公司的会议是在玩踢皮球的游戏了
所以之後的会议我完全不怕,但我也开始对公司的发展前途感到疑虑
我举个例子来说明好:
假设原本10元成本可以做到a等级,现在公司那些高层会想以8元做到a等级
如果发现可以做到,他们会想再以6元做到a等级
如此恶性的循环,有经验的人应该会知道这会有什麽後果
但我自己却提出我们10元可以做到a等级
我们可以示着用8元做到a甚至到b,而可以用剩下两元发展功能多样化
来增加产品的附加价值,但是或许是公司的高层玩不起这样的风险
所以我现在做的就是第一项的恶性循环
其实对我自己来说,要一直去循环这项工作并不难,
所以我一直觉得工作对我并没有什麽压力,但我堪忧的是这样下去会到什麽田地
所以我真的奉劝之後要去从事研发的朋友,必须要有个省思就是
研发这种工作真的需要花费公司的成本与时间是非常庞大的
除非公司的资本额够大或是有政府在後头支撑着,才能让研发工作持续下去
否则你耳边一定都是只听得到"cost down"
原先这样的理念是部错,站在公司立场的确要如此,但是公司得到的福利
相对的也要回馈给员工,不然人真的没有那个动力继续卖命
(好像在说我自己)
我想会走道科技业不少人会是因为有较高的报酬才会选择这个折寿的行业
鲜少会是纯粹因为自己的性趣而走的
那你就要想到自己真的到那个环境时要的是什麽?
是报酬还是年资?
我已经跟我自己说我之後出这个公司後我有极大的可能不会在选择研发了
我自己觉得台湾没有这样的环境做这种研发事业
除非开的条件可以让我满意,不然我真的觉得研发只是口号而已
原本我犹豫很久不知道要部要将这篇文写出来
但是看到许多朋友在这里有着许多疑问以及热忱
会想到三个月前的我,也是抱着一股热成跟理想去上班
我想对大家说出大家外表看到的公司根里面实际运作还是会有很大的差别
你可以说服你自己离开,也可以说服你自己继续留下
我自己给我自己的答案就是这样
既然公司是这样的做业体制,我自己也会有打算
无论你的选择是如何,绝对不要让自己後悔自己所做的决定根选择
如果已经选择了就努力把它完成
跟大家共勉之!!大家都一起加油!!
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 220.140.231.166
1F：→ but:用自己的性去赚钱用自己的性去赚钱用自己的性去赚钱... 07/06 13:35
※ 编辑: mark183 来自: 220.140.231.166 (07/06 13:36)
2F：→ mark183:已经修正了^^ 07/06 13:37
3F：推 heavenkdc:很多公司似乎都是这样 cost down优先... 07/06 14:04
4F：→ heavenkdc:脑残的主管只会想要节省成本.. 07/06 14:05
5F：→ bmt891:你的状况几乎跟我一样... 07/06 14:07
6F：→ flyingfinn:研发所带来的利益是不可预期且控制，但成本却是可以 07/06 18:09
7F：→ flyingfinn:如果你没有肯定的100%获利，你要怎麽说服公司烧钱? 07/06 18:10
8F：→ flyingfinn:如果在平稳获利中降低成本，那才是企业最想先做到的 07/06 18:11
9F：→ flyingfinn:台湾有几间公司不力行成本控制的? 07/06 18:11
10F：推 ybco124:一百间公司有一百间公司的RD都是在玩cost down 07/06 20:00
11F：→ ybco124:没有真研发.会学到东西.但很少.当高级作业员我认同 07/06 20:01
12F：→ mark183:其实,F大说的部错,所以我想依方面跟其他部门交流时,留意一 07/06 21:37
13F：→ mark183:成本上的考量,否则一味的设计也只是徒劳无功,这也是我要 07/06 21:38
14F：→ mark183:学习的地方 07/06 21:43
15F：推 Kaeida:台湾的公司本来就是搞cost down,纯研究的单位,在台湾真的 07/06 23:51
16F：→ Kaeida:很少阿,除非是国家或是财团法人的研究单位,而且公司最讨厌 07/06 23:52
17F：→ Kaeida:的是追时间,完全赶时间等东西做出在来说,性能再调就好 07/06 23:52
18F：→ Kaeida:我只能说,我们是从学生转换成业界工作方式不适应吧! 07/06 23:54
19F：推 Kaeida:还有可能没人跟你讲,外面公司研发是这种方式吧,让你误会 07/06 23:57
20F：推 yaerse:我觉得是原PO没先搞清楚产业和学界的差别.. 07/07 00:27
21F：→ yaerse:另外还有台湾的产业结构..台湾要转型走品牌..有得等.. 07/07 00:28
22F：推 marco2118:其实看了你的叙述不觉得公司有什麽问题,若是10元a能作到 07/07 07:28
23F：→ marco2118:6元a那就是你的performance跟RD不冲突,若要你把此想法, 07/07 07:30
24F：→ marco2118:用6元但只做到c,那才是没远景的公司.RD跟烧钱不一定等号 07/07 07:32
25F：推 zeyuan:K兄 您可能没待过财团法人单位 现在台湾多数财团法人或 07/10 08:58
26F：→ zeyuan:国家单位大多数的人都在养老 仅少数几位有持续念书作研究 07/10 09:01