我是已期满的国放防役. 感谢老天我期满了! 我当初服务的公司是家 IC design house. 董事长是赫 赫有名的院士级人物, 部门主管也是台清交 PhD, 感觉 是间有前途的公司. 但後来才发觉, 公司的产品其实不 太上得了台面, 细节不方便说, 本文最後的电子时报有 稍微提到. 当初我被要求在我们的新版 controller 中加入报中所 述的增加容量功能, 思考过後我决定拒绝并提出离职(改 分配)声请. 本想用计画变更的方式对双方都比较有利, 但公司不愿被课责, 改分配理由协调很久, 最後还是无 法达成共识而破局. 後来我以"公司研发不当产品"之理由向国防部提出申诉. 到台北国防训储办公室接受委员询问, 委员们後来也到 公司视察. 但基本上他们的态度是大事化小, 小事化无, 希望两方能和解, 视察只是形式. 视察时有几位委员帮 公司辩护, 说都是黑心中国人的责任, 所以公司作有此 功能的 controller 是没有问题的. 但委员门也只敢口 头上这样说, 最後我获得国防部的回覆是: 公司确依所提计画用人, 与台端所诉不符... 最後就是在公司扮黑人到期满罗~~~ 但是公司也只能继续付我薪水~~~ ------------------(我是分隔线)------------------ 国防役选错公司真的是很痛苦的一件事, 公司用到黑人 或不适任人员也是损失, 若当初我能顺利改分配, 对我 与公司都是好事, 国防部僵化的制度只是掩饰问题甚至 产生更多问题. 为了让训储制度更公平合理, 我建议国防部修改规则, 让服务一定时间後 训储人员能够无条件改分配一次; 公司也能无条件解聘不适任的人员 细节需再详加规范, 但基本精神是让人员能够在 训储制度下有合理流动. 人员流动可提高人员适得其所的机率, 对员工与公司都 是好事. 国防部等於不准人员改分配的管理方式不合时 宜, 若能适度开放, 对训储人员, 公司与国防部三方面 都有好处. 国防训储制度已改为研发替代役, 服务期间 变短, 回役代价也较低, 但不容易改分配仍然相同, 也 会产生类似问题. 我提出的意见应也适用於研发替代役. ======================================================================= 2007/05/21 电子时报 火线话题－记忆卡、随身碟鱼目混珠者众 128MB竟当1GB来卖 大陆劣质品充斥 什麽都有、什麽都卖、什麽都不奇怪 http://www.digitimes.com.tw/n/article.asp?id=0000050613_B6TLI47WP40NCFW4Q9HFB 缩: http://tinyurl.com/2aooro 其中提到: 更糟糕的1种情况是，大陆有部分的业者与控制IC设计公司合作，利用在控制IC上 动手脚的方式，将低容量如128MB的记忆卡，更改为高容量1GB或2GB，内涵的容量 相差好几倍，有时消费者明明是买2GB的记忆卡，怎麽拍没几张後，里面的容量就 满了，这不但是劣质品，更是相当标准的黑心产品。 --

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