卡卡洛普：曾经被退稿的《机械人偶七海酱》狠狠打了前编辑一巴掌？ 解决方案：共享经济：漫画、插画、文字创作者、专业摄影．原创收入支援平台 　　这篇解决方案开头，我想了很久 ( 两星期 )，原因很简单，商业并非单向或线性运 作，而是多向难以预测；我们可以直接怪罪编辑的短视，又或者怪罪现有市场机制不够完 善。但，商业行为本身就是一种赌博，无论是什麽样的体制流程，最後都会产生成功与失 败；百分之百的成功或失败，我想，并没有这样的故事存在。 　　我们应该思考的是，从现有的问题中，我们能改变些什麽；同时，现阶段的供需者最 想要什麽样的支援，最後，我们肯定会找到一个即能利用现有市场机制的不完善所产生的 新机会，又能同时满足供给与需求端所须要的新游戏规则；只要能产生共嬴，人们自然会 相继投入市场，参与市场。 　　从网路上搜寻哈利波特第一集出版过程，你会发现，有 12 家出版社退了稿，哈利波 特第一集花了五年完成，又花了两年，才成功找到出版社愿意出版；你也可以找到对於成 功出版哈利波特的出版社，之所以能成功的原因分析，又或者是他们的先见之明与出版社 的待人法则。但，这都不是哈利波特能成功的原因；因为，如果在这之前的 12 家之一的 出版社愿意出版呢？历史是否会不一样，哈利波特还会是如此热销的着作？又或者是更热 销？更多元发展？ 　　最终，我得到一个简单的答案，无论前面的流程如何，最後决定成功与否的，是读者 ；也许你会认为，没出版，如何会有读者？但，拜网路这种新型态的通路所赐，木星在住 告诉我们一个简单的答案，无论作家或是出版社的认定是什麽，都不能算数，最後，是否 成功，肯定是由读者所决定；将作品放在网路上，能最快速接触目标读者，也能最快速得 到真正的成功数据。 原创收入支援平台 一、任何人都能将自己的作品置於平台上，介绍作品，并设定能接受收费出版模式。 二、平台上最基本，也是最重要的功能之一，统计数据；未曾付费过的使用者，只能看到 基本的数据，而支持付费的使用者则可获得完整的数据分析。 三、任何人都可以发起集资或订阅模式，作者、出版社、读者，或任何人，宣传并出版任 何作品 ( 自要是作者能接受的收费模式 )。 四、集资模式相当简单，计算出集资总金额，当达标时就出版作品，关键在於行销方式。 透过集资，所出版的作品，内容可以不只是一位作者的作品。 五、联合发起人集资模式，所有共同发起集资者，共享发行作品收入分润 ( 依比例 )， 联合发起人所付的集资金额自然不同。 六、订阅制是最快速能支持特定作者或作品的模式，同时，透过统计数据，也能最快了解 作品及作者的热门度。 七、订阅制也能像集资一样，使用联合发起人模式，出版品也可以是两种以上的作品，其 内容可以完全由发起人来制定。 八、就像周刊、双周刊、月刊一样，订阅制能让任何人成为出版商。 九、除了作品本身之外，也可以是任何作品的周边商品发行，例如：每周一组限量公仔。 共同集资的目的 　　自然不是为了省钱，或是分担支出，因为无论是集资或是订阅模式，都是金额达标 ( 先收到钱 )，才出版。其真正的目的，是为了了解作品或作者的热门度与支持度；如 果某件作品的共同集资人中，有十位出版商，想必，该作品是专业出版者所认可相当有潜 力的作品；又或者共同集资者全都是读者，但人数相当多，此作品便是新的市场机会。 任何人都是你的经济人 　　由於平台机制能让任何人发行任何作品，因此，任何人都可以是你的经济人，帮您宣 传与推广作品，同时，你还能是自由身，不须要将自己作品的发行权，卖断给任何人。 专业行销人 　　此平台自然是专业行销人大展身手的好平台，专业行销人不须要担心到那儿寻找好作 品，或是担心必须先付出高额的代价才能成为某个作品的发行者；而是只要专心在自己的 专业领域中，将该作品推广至任何能力所及的地方，也可以是任何语言的版本。最重要的 ，专业行销人所付出的任何努力，都不会是白费的，只要能出版作品，就代表一定会有收 入。 其他想法参考来源 群众观点 Crowd Watch：读者付你薪水！突破单一专案模式，订阅集资建构长期共利多赢 经理人：卡娜赫拉为什麽爆红？「角色经济」的成功，不是只靠卖萌 远见杂志：品牌授权利滚利 原：https://www.facebook.com/tronstart --

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