http://d.hatena.ne.jp/tanu_ki/20100412/1271086308 祝大家新年快乐罗，明年有空会继续补完的～ 以下为正文翻译 ------------------------------------------------------------ 裁员NOW！其之12 年轻人们的悲哀 四月过了一半，东京下起了冰雪雨。 早期优退的申请日期只剩下今明两天， 不过，过完一个周末的现在， 倒是没有听到会有更多人去申请的传言就是了。 从外头冷到心底的天气，每个人似乎都无心上班，一副非常疲累的样子。 周一的早上，忧郁的一周又开始了。 如果顺利填满了50人的空缺，或者是只差几个人， 像这种状况公司理应会向社内「宣告」才对， 什麽都没说的话，就表示人数还差很多。 周五很明确的大幅减薪，似乎没有动摇具备早期优退申请资格的员工。 目前状况陷入了胶着而动弹不得。 最近很开心的在想着辞职後要做些什麽， 虽然怀抱着很大的不安，也不能再像以前一样靠着出勤就获得大笔的薪资， 但我认为六月之後的我一定会很开心——我是这麽认为的。 如果不这麽想，应该会被不安给击垮的吧。 ○ 辞职後的目标——持续接触年轻人以及跟他们有关的事 总之，先来定个辞职後要做些什麽的目标吧。 第一个目标就是「不论如何都要持续接触年轻人以及跟他们有关的事」。 这些年轻人是谁、到几岁为止算年轻人、有关的事情又是什麽， 明确一点的项目目前还不清楚。 比方说，如果我跟比我年长的人说了一小时的话， 那就一定也要跟比我年轻的人说一小时的话。 我并不讨厌跟不认识的年轻人聊天， 令我感到棘手的应该是怎样找到彼此谈得来的年轻朋友…… 大概就是这样的想法。 为什麽要找年轻人？ 那是因为，辞职的我就算二度就业， 应该也会是那种半退休形式的二度就业型态（不过基本上希望不大）， 大概会经常跟45岁以上的人们互动。 东京的老人很多，不，应该说日本全国的老人比年轻人还多。 我也已经算是接近老年一族了，如果不做些什麽的话， 不论是在社会或是在职场中，绝对会就这样活在被老人围绕的世界中了。 我很喜欢左派思想杂志「Lost Generation」以及雨宫处凛、赤木智弘， 还有城繁幸的言论主张。不好意思突然作了个信仰告白。 喔，还有後藤和智。最近很喜欢TBS电台「LIFE」的铃木谦介。 像这样列出来後，或许他们都会怒吼着「别把本大爷跟这些人相提并论啦！」 但大略上来说，他们就是我心中的Lost Generations，我是他们的忠实粉丝喔。 不论是伴随着一点激进感的言论或那种饥渴的感觉， 还是自己与他人之间的隔离感， 我全部都喜欢。 如果我说「我很喜欢」”抽到贫穷签的年轻人们”， 也许有人会生气的说「泡沫时代的人又在自我感觉良好了」也说不定。 对不起，正是如此。 这或许就是典型泡沫世代的人特有的过度自信所产生的高俯角视线。 不过我还是这麽说了，那是因为我年轻时也遭遇很多辛苦的不愉快经验。 讲到这里，或许会更惹人生气也说不定。 这是你这种既得权利者该说的话吗！之类的。 可是我能理解的。 现在导致年轻人面临困境的其中一个原因， 我是真的感同身受，因为我也经历过相同的事情。 在这90年代无视泡沫消失而继续随之起舞的公司中， 我度过了非常悲惨的青春岁月。 现在，结构与其相同的悲剧正全公司里， 不，在全日本上演着。 ○ 水木茂二等兵的悲剧 今年的NHK晨间连续剧是「GEGEGE的老婆」。 本周开始青年时代的※水木茂先生就要登场了，想必会十分吸引人。 早上的NHK综合台里还可以听到主题曲与动画制作的鬼太郎跟鼠男呢。 （※注 水木茂：世界妖怪协会会长，日本知名漫画『鬼太郎』之父） 我想这一定是因为NHK经营层跟我是同世代的水木迷吧。 17年前「我爱的超人力霸王七号」特摄片之所以能在周末连续剧时段播映， 我想应该也是NHK戏剧部里 有许多死忠的超人力霸王七号（Ultra Seven）粉丝的关系。 现在NHK许多招牌节目都用了鬼太郎的图案或音乐，应该也是这样的缘故。 这些人大概也都是泡沫世代，我是这麽想的。 姑且先不管这个，我虽然喜欢超人力霸王，但更喜欢水木老师。 我还是小小孩的时候，就读过老师的所有作品了， 「GEGEGE的老婆」在这之後会有什麽发展我也都一清二楚， 我应该算是熟知水木老师半生的经历吧。 水木老师年轻的时候也是过得很辛苦。 话说，由我这种人来说「水木老师年轻的时候也是过得很辛苦」这种话， 是非常失礼的。我死一万次都不够。 老师可是在战场前线历经九死一生的惊险遭遇才回国的啊。 这些资讯在『全员牺牲吧』与老师其它的战场漫画都看得到。 你有看过吗？什麽？你没看过？ 那可不行啊，赶快去买一本来看看吧。 这部作品中尽可能的描述了战争中产生的悲剧， 在这之中水木老师感到最为艰苦的是什麽？ 我推测应该是「军队的不合理」吧。 作品中描述了许多才刚从军不久的水木老师就被派去当作老兵使用的情形。 问题还不仅止於这种不合理的对待。 水木老师从被派遣到南方的1943年开始，一直到战争结束的1946年之中， 一直都是「新兵」。这就是最大的悲剧。 我想应该很多人都知道，不过我还是稍微解释一下。 日本陆军士兵中，比起官阶，徵召梯次的年份反而才是最重要的 （参考了有马赖义写的『军队流氓』），差了一年就是天堂与地狱之分。 也就是说，只要你的後面有新梯次补进来了， 就算你是刚进部队不久的新兵，也能从地狱中的最底层解放。 如果接着再有第二梯、第三梯进来，恭喜你就能逐步迈向天堂了。 可是被派到拉包尔（位於现在的巴布亚新几内亚国内）的水木老师， 因为战局恶化的缘故，一直没有补充兵到他的部队中（没有新兵加入）， 所以他一直都是新兵的身分，持续过着辛酸的日子。 在这之中甚至还因为轰炸而失去了左手。 不过读了他的作品之後会发现， 水木老师对於老兵不合理的对待感受，甚至比这次受重伤还要讨厌。 战後老师也说自己曾经作过许多战争的恶梦， 我想那应该不是失去左手的恶梦， 而是老兵们不合理对待的辛酸回忆。 这是一种无处可发泄的痛苦，非常难以忍受， 我真的很想为老师能够从那里生还而大声庆贺。 我的公司去年完全没有录用新人，所以４月完全没有新人进来。 往年这时候都会有新人配署发表的公告呢。 其实从2000年开始就有几年没有录用过新人了， 经营者也许会觉得不过就是两三年没新人有什麽大不了？ 但是对年轻人来说，这两三年的人事断层可是很大的。 会有一种自己怎麽总是最小的苦闷心态， 这种无法摆脱的疲劳感会造成绝对的力不从心。 当然年轻人一般都比老年人健壮，体力也好，头脑更是不用说。 什麽经验都没有的新人，光是靠年轻就能完成两个经验丰富老员工的工作量。 所以年轻人才总是被愚蠢的老年人们呼来唤去的使用。 通常会先做些消耗体力的工作，所以没办法累积什麽工作上的经验。 总是派给他们打杂跑腿工作，而这些多半是不需要负什麽责任的工作。 这样实在无法让年轻人建立出什麽有用的职涯经历。 其实我90年代也曾在编辑部工作过，感受过相同的艰苦。 在泡沫时代中有很多同辈份的人与我一起进入公司， 但不知道是什麽命运般的戏弄，７～８年间我一直都是编辑部里最年轻的， 下面再也没有新人进来。 虽然泡沫时代景气非常好，公司录用了很多人， 但那些人似乎都被分配到有很多广告的时尚杂志部门去了。 不论是人事也好、公司的任何一个人也好，都没有人发现这件事。 我就这样，以小於水木老师很多的规模，体验着与水木老师相同的悲剧。 当时的我总是能好好的把工作完成， 由於是淳朴的乡下人，所以也不会去反抗上司。 可是当时的编辑长却利用了这些来尽情使唤我。 我当时没发现编辑长在凹我， 再说薪水也有渐渐上升，所以也没什麽好不满的， 不过就很像在封闭的环境中一直不断塞东西进来， 不久我就爆炸了。 公司在这之後进入了2000年代的冗长夕阳期， 我很幸运的被调动到一个事务较为和缓的部门， 在那里慢慢的恢复元气。 然後到了现在，放眼公司内，在这差别化更加严重的状况中， 有许多部门中都出现干了好几年新兵的年轻人。 与我不同的是他们的薪水并不会增加，而工作份量却是一年比一年的重。 说清楚一点就是有如在泥沼中的战斗。 即使如此，这种下面没有人补进来的痛苦，老人们是无法理解的。 年轻人们则多半没有发现到这一点，所以也不会去要求些什麽。 就算有小部分人发现到了而提出异议，也会被老人们击退， 所以年轻人的悲剧会不断持续下去。 ○ 出版不就是「年轻化的行为」吗 这或许是在百感交集之下我个人的想法也说不定， 不过，出版就是个孩子气的行为啊。 「表现」这回事，本来就是充满了孩子气的冒险心。 现在公司在做的、想做的，就是想一些老人喜欢的企划， 成为一个老人专门代理店并吸收更多老人读者来营利， 一口气买很多广告然後一次赚进大把大把的钱。 当然，我不能说这种做法不对，只是要用这种模式来不断的获利， 那是很有问题的，特别是杂志广告。 哪一天广告消失了，高薪这回事当然也就不存在了。 但话说回来现在高薪就已经要没有了呢。 但我想，有志於出版业的人们，一开始一定都不是抱着 「成为客户与代理商之间的桥梁，藉着这个模式不断赚钱」的心态 来从事这个工作的。 大家应该都是觉得什麽东西很有趣、想要做些什麽有意思的事情 才进入出版业的。 如果只是想要赚大钱变富翁，那还不如自己创业之类的还比较快。 我最近不断想到一些事情。 赚钱固然很重要，但是不把自己的表现慾望加诸於其中， 作出版还有什麽意义呢？更不用说之後的收入还会变少呢。 如果不更忠於自己的表现慾望，我认为根本就干不下去了。 另外，如果仔细琢磨表现慾望这件事，就有可能增加突破现况的机会。 在这之前的文章我对「电子书」有许多的赞赏（请见之前的日记）， 但是，之所以没人要踏入那个领域是有重大的原因的。 其实，电子书现在根本赚不了钱。 所以业界大出版社的态度才会都是 「电子书这种东西根本不想做啊」「弄个样子跟进一下就可以了」， 这从某种角度来看或许才是正确的决策。 赚不了钱的事就别去做，这也可说是某种人类的思维。 但是，这样子一一计较着赚不赚钱是不行的。 必需要有「既然电子书这片大海很有趣，那就出海冒险吧」的孩子气才行。 当你发现很有趣、很有吸引力的东西，却不打算去接触它，甚至是无视它， 我想这样子持续下去，你赚钱必要的直觉和技能总有一天也会衰退的。 我发现到这一点的时候，就是上个月底决定辞职的时候。 所以，当我发现自己在作蠢事的时候，我没有阻止自己。 因为我不觉得有必要阻止。 像是公开年收入这种在别人眼中可说是未经思考的轻率举动， 我也没有要自己停下来不去做。 Stay Hungry，这应该是接下来没工作的我必须要有的心态吧。 但首先，先从Stay Foolish做起。 要说到我後悔什麽，应该就是公司的年轻人吧。 我先逃走了，真是抱歉。 不过我不在了之後，应该就代表空出位子来了吧？ 不只是公司，整个业界就多出一个空位了呢。 所以，现在很辛苦的年轻人们， 我想对你们说「不要变得圆滑，要变笨」。 这大概是唯一能拯救你们的方向了。 唯一能将业界这个原本光靠傻劲、孩子气表现慾望就能进行的微妙商业模式， 突破转化为新的某种事物。 啊啊，不过这些事情其实年轻人们早就发现了吧？ 像那位天才编辑就一点也不圆滑啊，仍然保持着孩子般的冒险心呢。 真是美好。 我始终不认为公司应该要就此倒闭。我祈祷公司能够重整成功。 （未完待续） --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 60.251.120.159 ※ 编辑: yujirain 来自: 60.251.120.159 (12/31 15:53)