http://d.hatena.ne.jp/tanu_ki/20100402/1270217724 手上突然有稿子进来, 所以没办法每天都更新了囧 今後有空就会丢上来, 希望是至少两天可以丢一篇上来吧 以下为正文翻译 -------------------------------------------------- 裁员NOW！ 其之五 二次面谈认真度UP！ 昨天看到有人留了「感觉这人好像在自我陶醉似的」的留言， 我「啊」了一下。没错，我的确是自我陶醉了起来，对不起。 不过啊，当自己写的文章有几千人读过，而且还有许多的回应， 很多人问我「要不要出书看看？」， 甚至连很久以前我就敬畏三分的写实文学作家都称赞我「文章写得很好」， 各位不觉得这样如果还能保有原本的心，那反而才奇怪吗？ 我说的没错吧？（根本是恼羞成怒嘛） 虽然如此，我也不会因为这样就写出一些自我感觉良好的文章让大家见笑啦…… 小时後作文写的好被称赞，那真的是相当愉快的体验。 长大之後像这样的机会反而就没有了。 真的很高兴啊！没有被公司评价、赞赏到的部分， 却从一些素未谋面的网友那里获得了呢！ ……啊，我又暴露了自我感觉良好的一面。抱歉。 今天我跳过了申请面谈的步骤，也就是「二次面谈」。 ○二次面谈今天结束 本周从周一到周五都有针对裁员对象的二次面谈。 因为我很早就表态要「离开」了，所以很可惜的没办法再去参加二次面谈。 这感觉就好像大家都去参加升学志愿面谈，只有我一个人决定高中毕业後就立刻就职。 不对吧，是失业耶，应该反过来才对。 现在想起来还真的觉得很可惜呢。难得有这种机会，还是应该要体验一下比较好吧…… 喔喔，这发言好像太随便了？对不起。 暂时不管这个悠哉的家伙了。二次面谈可是确实的按照计画在进行的呢。 不，说是按照计画似乎也不是那麽一回事。 根据我旁敲侧击得到的消息，据说那里不断上演着比第一次面谈还要激烈的战争啊。 第一次面谈是说明这次的临时处置以及具体提示优退的相关数字， 质疑的时间不长，裁员对象感受到的压力也没有那麽明显。 不过二次面谈可就是公司与裁员对象之间的真正战场了。 不管怎麽说，下周可就是正式招募期了， 公司这边非得趁这个最後的面谈机会预测究竟会有多少人来应募。 二次面谈跟第一次面谈一样， 是由总务部那个伟大的人还有我部门里那个伟大的人负责与裁员对象面谈。 开头首先似乎是以「关於公司的提案，你现在觉得如何？」来进行询问。 这时如果是回答了「还需要一点时间考虑，下周（招募期间）会给出答覆」 或是「好，我接受了」，面谈就差不多结束了。 想想这也是当然的嘛，因为这就等於是回答了OK，预期离开的机率很高。 但是我听说回答「想要留在公司」的话， 就会出现不同的反应。 「真是遗憾…公司重建的计画似乎不能得到你的赞同。」 「我们认为以你的能力，就算在公司外也能大大地活跃。」 「留下来的话，不能保证还能在与以往相同的职场条件下工作。 也有可能会被调动到你不想待的部门。」 ……这些台词好像在哪听过啊，这麽一想， 才发现这些句子很像我之前看的有关裁员的书中出现的例句。 嗯，像这些句子其实也没必要发挥什麽独创性，所以一定多少会用到书中所写的例句吧。 由於这种场合的问答之後都有可能会成为问题， 因此研发一些比较没有争议的问答集来卖似乎也挺合理的。 这种场合对被面谈的人来说很难受。因为这是不允许把心里话说出来的时间， 也可以说是自己的意志被夺取的时间。简单来说就是「奴隶的时间」。 不论如何都想留在公司里，那不就得要一直忍受这个所谓的「奴隶的时间」吗——？ 我的感觉是这样啦。不，说的有点太过火了。 说死命努力想要留下来的人是奴隶，我果然还是太自以为是了。 ○真的有那个「名单」吗？ 令人在意的是，有许多人在二次面谈中都一下子就结束面谈了， 而且这些人似乎也不是全部都回答了「我接受」。 「觉得如何呢？」「我还在考虑」「那下一位」， 感觉这些人好像是以这样的对话流程被释放的。 公司难道是这麽想的吗？ 「并没有打算从这个人身上得到『我要辞职』的回答」＝不希望辞职…… 我们这些裁员对象，悄悄的讨论着得到这样的结论。 果然有「辞职名单」或是「挽留名单」存在吗？ 这跟传闻中的「50人名单」是一样的吗？ 是以什麽为基准列出名单的呢？ 然後，全体裁员对象最关心的（大概）是 「我有在名单上面吗？」这件事吧。 我对这一点也有些兴趣。 算不上优秀、半吊子业务的我，公司是怎麽看我的呢？ 我跟…比方说那边的他或她相比，评价会有不同吗？ 如果不同的话，又是谁决定了那个评价的呢？ 这麽说来，是什麽时候啊？应该是决算期变换的时候吧？ 那时有跟直属长官面谈呢。记得当时确实有告知我的考绩…… 这…我竟然想不起来我的考绩？算了，反正大概也是没办法给人什麽冲击印象的评价吧。 对不起，有人非常努力加夜班才统计出来的东西，我竟然听了就忘了。 那次的考核成绩，如果真的存在的话，会不会运用到「名单」里面呢？ ○「预测」…人数够了吗？ 就在我们这些无权无位的裁员对象没注意到的时候， 人事部的伟大的人召集了各部门最伟大的人开了会。 之後，各部门的伟人们以十分疲累的表情离开会议室。 呃，我没有亲眼目睹啦，是看到的人这麽跟我说的。 我们这些裁员对象又聚集起来头贴着头开始窃窃私语了。 这大概是…二次面谈——跟第一次相比压力差太多了——为此所进行的简报吧？ 我们这麽猜测着。不，应该是为了要谈更深入的话题吧？ 例如说确认各部门的目标人数之类的—— ……如果真是这样那也很令人难受，一边想着「还要几个人」一边进行面谈。 然後，就会变成每天思考着「如果这家伙点头了该有多好」在过日子，这真是太辛苦了… … 当然被切割的这一方是更辛苦的。但我认为「没有选项可选的人才是最辛苦的吧？」 如果120名裁员对象中有50人接受了公司的提议，那就代表有41％了呢。 嗯…这简直就跟书展的销售状况差不多嘛。要人接受严苛的选择，比起卖书还要困难许多 啊。 各部门的长官必须负责处理这41％的裁员对象， 他们的心情应该就像被公司上了发条似的紧绷吧？ 想到这就觉得累，比做个业务员还要辛苦啊。 不过，这些痛苦和辛苦立刻就会被转嫁到裁员对象的身上， 嗯……所有人能选的选项都十分严苛啊。可以说是彻彻底底的反「双赢」关系吧。 不过，公司重整的案子若不先从「删减50人」做起就没法开始， 这在第一次面谈时也说过了。 应募人数的走向又会如何呢？ 或许你会说「都要辞职了还在意这些实在很奇怪。已经跟你无关了吧」， 不，这是很有关系的。因为我可是早早就举双手赞成「公司重整」的人啊， 既然都要离开了，我希望「重整」也能够很成功的进行。 到时候如果告诉我因为人数不够所以很抱歉重整失败之类的，这我可没办法接受啊。 我希望公司能够成功重整，这并不是在说场面话—— 下周终於要开始「募集」了（我的辞呈也是要下周才算被正式受理）。 下周开始，我们将会看到什麽样的光景呢？ 就连现在，职场内都充满了苦闷的沉默。究竟我们的职场未来会变成怎样呢？ 难道还会有三次面谈吗？如果有的话——贴一下可以用来参考的文章好了 「一定会面临的裁员面谈：绝对胜利的幕後指导手册」。 在越过这条路的那家公司的卖场买的话，还有打折喔。 （未完待续） --

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