※ 引述《myislet (忘了。)》之铭言： : 2.应该怎麽跟美编沟通呢？ : 就我的认知应该是大概说一下想要怎麽样的雏形， : 再让对方自由发挥， : 但美编常常要我说出一个很确定的答案？ : (例如颜色、形状..)，常常让我愣住 我是杂志编辑，可以分享一下我和杂志美编沟通的经验 (不知道和书籍的美编有没有很大差异) 先说大原则吧 「美编和文编想事情的方式不一样」 文编最优先的是理解文意 但美编心里想的是「版面是否协调」「用色是否适合」「字体是否正确」 他们工作时不一定会把文字看完(时间绝对不够他们看书的...) 厉害的美编会有一套自己的用色系统 哪些颜色组合可以用来呈现协调、哪些颜色组合用来呈现冲突 哪些颜色有专业感、哪些有科技感、哪些感觉理性、感性...等等 更厉害的，还会有自己一套独门的字体，用来呈现不同的感觉 (英文比较多啦，中文字体变化少) 总之，用文字思考的人、和用图像思考的人 沟通本来就不容易 如果文编能用「美编听得懂的方法，说一个他们理解的故事」会对美编很有帮助 有时候你会觉得，为什麽美编需要你给「很确定的」答案 如果你知道要用什麽颜色、用什麽形状，啊你自己当美编就好啦 但其实 美编要你给答案，是要让他们理解「这是什麽东西、在讲什麽故事」 他们会再用自己的理解呈现，不一定会照你说的做 有时候会发生「当初说的」和「美编做的」完全不一样，可能就是这个原因 要减少这种现象，从沟通期就能确定「彼此认知是一样的」是最好方法 那要怎麽说，美编才听得懂？ 举个例子来说好了 以美编的角度 他听到「这本书在讲突破不景气困局，你可以自由发挥创意做封面」 不一定会高兴喔 因为「突破困境」的意像有这麽多种，你要哪一种呢？ 是拳头打破木板？脚踢破木板？ 还是战斗机突破音障？子弹打破车窗？ 以上是有东西破掉的，那有没有即将穿破但没破的意像呢？ 比方用一根手指去压保鲜膜、保鲜膜变形但还没突破的样子？ 还是说，根本不用「穿透」 用起跑线上的跑者可以吗？还是要用全速冲刺的跑者？ 用箭在弦上的概念可不可行？ 以上还只是在「意像」上的考虑喔 你的「突破困境」是用理性的方式，诉诸分析、执行力去突破？ 还是用感性的方式，用勇气和热情突破？ 是一个人突破、还是带大家一起突破？ 美编心里想的可能是这些事 所以他会问你，你觉得要用什麽颜色？要用什麽形状？ 是想知道「故事到底在说什麽」 (美编用来说故事的工具，不是文字，而是颜色、形状、字体、版面配置...等等) 如果你能把「文字语言」转换成「图像语言」保证大家合作愉快 在跟美编沟通的时候，可以先想好 1.先把这个故事用100个字讲完 用100字也可以讲完一本三国演义，这是文编的责任 2.你对这个主题有哪些「意像」的想法 独木桥上的白狗与黑狗、火箭升空、奔跑的人、传染病...什麽都可以讲 最好这个「意像」和成语一样，有一个大家都懂、也一致的画面 3.这个「意像」有哪些不能错的地方 比方说，是对比还是合作(那美编就知道怎麽用色) 是理性或感性、科技感还是复古感、阳刚还是阴柔...等等 4.这个「意像」有没有需要突显的重点 比方射箭好了，重点是靶子、是箭、还是射手？ 掌握这几个点，即使你说的意像很简陋 (文编的图像思考本来就很差，像创新永远只能想到电灯泡XDDD) 但美编就很容易联想更炫的画面、该用什麽技法去做 也知道重点在哪、不要犯什麽错 最後就不会改来改去，改了18次还在抱怨你「当初又没讲清楚」 以上我是用做书封的角度去想的 希望对你有帮助 其实在做图表、用插画或照片、运用不同的版面，也有一些不同的沟通重点啦 : 3.菜鸟总是埋头做书，很难有机会了解市场趋势、行情和财务指标等 : 请问各位前辈都做多久才开始接触这些呢？ : 因为只会埋头做书，感觉永远都无法出头天... 多去书店看书吧 你可以每个月去一次书店，先锁定某个类型的书来看 (也许是你正在做、或你有兴趣的那类) 看哪些出版社在出这类书 同类型的书还有出过哪几本(旧书也可以找) 有认识出版社或人，就去打听打听卖得如何 久了你就有自己的资料库，会知道哪个类型的书有没有市场 低头做书、抬头要看市场啊←老板的教诲 还有，看到不错的封面，翻开内页把美编名字记下来 上网搜寻一下，下次找他做吧XDDD 这招很好用的 --

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