※ 引述《mingwangx (mingwangx)》之铭言： : 时间：十二月二十六日（星期五）下午七时三十分 : 地点：台北市博爱路 36 号 9 楼 : （博爱路和开封街的交叉口，可从台北车站和西门站 : 走过去交通资讯请见置底文章。） : 主讲人：共和国出版集团创办人兼社长郭重兴先生 : 报名方式：请於本篇推文报名。 今晚郭先生的讲谈，虽然时间短暂， 但内容珍贵，到场听讲不虚此行。 底下将他谈话重点做个节录，偶而夹议自己的解读。 由於仅凭不足三十字的笔记，必有一些误漏，欢迎同席友人推文指正。 ======================================================= 企业人、经济人、出版人 郭先生一开场从一名编辑友人在公司整编离职後， 对新东家的求职选择说起， 这当中提及的出版社编制架构各不相同， 对於总编、编辑、行销、企划、助理的搭配方式及权责各有各的事业单位结构， 不过编辑友人，最後没选择到郭先生的公司任职。 随後，谈起他对出版公司的看法及自家作法， 他认为在组织架构方面，出版公司应像军队一般，是一个作战单位， 而军队的架构模型是开放性的，能屈能伸，各种产业规模皆能适用， 举凡美俄数百万人军队和北欧小国三万人军队都相仿。 如同一般官兵结构，总编要能带领编辑，而编辑要能带领助理， 如同军官作战时负责士兵出生入死，主管对於下属也要有类似的完全责任。 以总编为主的事业单位，其辖下有行销等人员， 整个单位要面对独立的会计绩效。 人才养成方面，新进人员从助理做起，向「好的」编辑学习， 以师兄带师弟方式，及平均五年的时间养成合格编辑， 但编辑必须观察助理能否适任，对於工作目标是否清楚， 有没有拟定年度出版书目的能力， 如果不适任，则尽早解职，不要浪费小小出版社有限资源，并占去适任者位置； 而适合者在成为合格的编辑之後， 要有能力再去领导多名编辑或能够培养新编辑，如此才够格担任总编。 他认为主管在养成上有两个关卡， 第一是自己能不能带人，第二是自己带的人将来能不能带人。 而总部本质为事业群的平台，比喻成出版社制作电影的制片厂， 致力於各事业单位筹措资金与各部门间截长补短等事， 以及审理各总编、各部门的定调与年度目标等等。 以更弹性更多元化的结构，与更多的读者接触。 除了提及上述企业体的观点， 郭先生在心得分享与问答间也提及一些市场概况。 他稍微介绍台港两地出版业史的背景， 说明香港於 1950 年後承接大量自大陆逃出的出版社及资金， 持续发展至今已近 60 年，有较久的出版根基， 反观台湾因日本统治与国民党戒严初期等时代背景， 几乎毫无出版根基，他认定王荣文先生，从台湾出生成长， 从远景到远流的发展茁庄，才能称作本土出版业此发展之始， 自此算来台湾出版业也才 30 年。 此外，他推崇香港人口虽较少，但努力开发本土作家， 至於本土作家所无法满足的读者，拜所得水准较高之赐， 香港出版业可以左买大陆右买台湾的书籍入市，满足读者胃口。 所以不要以为香港人不爱看书。 在台湾近年金石堂、诚品等通路商与出版业的帐务争议上， 他认为下游通路商有他们的经营观，有他们自己对数字的解读， 而上游出版业的量质与规模成长和书局的成长相比，产生了断裂。 他举出诚品在店长、区督导的干部养成上十分用心。 出版业在这点应与诚品学习。 郭先生在出席版友的问答中分别表示， 编辑们别着眼於那些因为预期的不景气、出版量修正、未来主题趋势等因素， 所提出的不知如何作答的假问题而顾虑， 应用心於编辑一本好书，而不用去担心这些问题。 翻译书的出版也不用因为对岸已翻译简中版，而顾虑简体书的抢市问题， 首先来台贩售已有着作权问题，其次少数贩售简体书的书局， 因为库存风险也只会零星批货，其经济规模尚不足以影响一刷的数量， 除非真的是市场冷门书籍。 郭先生鼓励编辑开发本土作品，培养选书能力与判断盈亏的眼光， 他认为编辑是乐於读书的工作，要活在人间，要涉猎多方杂学， 有好的文字出版编辑，好的出版作品，就能提升国民的素质。 --

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