最近与一位许久未见的公部门朋友相聚用餐 这位朋友算是工作认真多年，而他在上个月初拒绝长官私下明示的升迁邀约 让长官傻眼 神情落寞 让我想谈一谈这个已经在心里思考过非常久的现象 (升迁邀约: 长官表示帮忙完成某项任务，很有可能获得升迁) 人们在购入金融商品(股票、房地产、虚拟货币等等)的时候， 多半是期望或假设该金融商品会获利 而所谓的获利实现，就是认定在後续增值之後，会有新的买方购入(有後人接盘) 人们可以赚取增值价差 我发现，很多公部门的职员在争取或选择升迁之际，也是类似的投资心态 对於长官的无理要求予以忍耐、对於无上限叠加的KPI数据予以忍耐 心里清楚 无底线的要求、不停叠加的KPI如滚雪球般累积 可能有一天泡沫破裂，导致第一线职员承受不了(或早已出现离职、转调逃难潮) 但仍选择对上述情况装作视而不见、选择迎合长官 心中的那个投资心态就是 “我要继续迎合长官，对那些情况视而不见，我前面认真了这麽久(沉默成本)， 不能现在中断，我要继续，能否升迁就看这次” “升迁之後，我就可以跟长官一样，只需要出一张嘴， 把上面给的压力直接转嫁给基层及新进人员，所以我更把握这次向上迈进” 当前的公部门，很多中生代、中年的 中阶职员以及管理阶层的职员， 都是走上面这一条路过来 但为何这些中阶、高阶职员最近开始面临困境? 因为"市场趋势改变"及"黑天鹅"出现 (金融市场的黑天鹅包含实体战争、疫情、贸易战等等) 在"升迁获得的好处"这个投资商品当中 "市场趋势改变" 包含少子化(便於使唤的新进人员不够)、 Z世代(成长环境带来价值观的不同)、自媒体时代出现不少讲述职场真相的资讯渠道 等等 "黑天鹅" 包含其他单位职员不堪重负选择轻生引发社会舆论等等 (导致公部门无法像过往一样靠威吓施压推办工作) 当前那些年轻时选择升迁道路的中高阶管理人员， 发现找不到人接盘(讲好听点是传承、接班)，新世代不再汲汲营营向上讨好 不能靠集体意识绑架 (如某部，以深蹲伏地挺身趣味活动知名实行连坐，煽动基层相互竞争、讪笑、责难) 又不能大吼大叫推动讨好上面的虚假工作推办 总之，发现年轻人主动接盘积极度不足，又不能靠语言暴力强迫职员接盘 这是不少目前管理职位人员面临的困境 发现自己有在这个职位上成为最後一只老鼠的风险 文章开头那位朋友也表示，有感到长官是想找他接盘 甚至可能让他作为多一层将责任转嫁基层、扮黑脸的传声筒及屏障 回顾公务生涯所见，发现早期管理职长官最喜欢的新人补进情况是 短时间内(3年内)补进数个年龄相近的年轻新人 这些年轻人还有热诚，争取个人表现之外，可能还会(因为竞争比较)彼此监督 年轻人甚至会希望获得升迁领跑其他人 多个年轻人相互比较，只要有人认同或争取升迁，间接代表认同长官的领导及管理 在金融海啸，6、7年级生风靡国考的这个时段最旺盛， 这个年纪段的公务员，他们年轻时自媒体不发达， 价值认同来源单一，多数还在依赖他人肯定(职场评价)获得自我认同的社会风气阶段 4、5年级的老前辈、管理职人员(现在多半将届退或刚退休)算是吃了一大波红利。 尽管做为管理职，但职场中在怎样不合理、荒唐的事情都可以任由杂草乱生 因为话语权单一掌握在管理层身上，同时又有一堆天真的年轻人总会相互竞争向上讨好 集体向上讨好可以让整个部门对很多事情噤声，可以作为职场中各种乱象的遮羞布 为何现在很多公部门的升迁会变成这种交换(含明示邀约或暗示潜规则)的趋势 第一个原因 因为长官实际上不在意提拔的人是否具有良好品质 长官最希望的是抓人当浮木度过当前的难关， 希望的是与他进行升迁交换的下属担任这块浮木 所以这个给予下属升迁的名额还需要省着点用，免得下个年度没有浮木可抱 简单说，也类似前面说的投资金融商品找人接盘的心态 天真又认真投入工作的职员会以为 对於常态性、例行性工作尽忠职守(甚至是常态性高标优异)、 不追求昙花一现，做好自己的事，不需要把自己的功劳挂嘴边，长官一定会看到 但偏偏长官基於抓前述浮木的需求 这些认真做好常态性工作职员发展空间会被愿意当浮木的压缩 整个职场的发展方向就是选择愿意当浮木、配合昙花一现表演的职员向上发展 (他们的心态也是未来也往下抓浮木，即假设一定有人会接盘) 而做好常态性工作的老实职员则持续做牛马好几年 做好常态性工作的，不懂得昙花一现官场表演的职员不值得重视吗? 别忘了，有一群老实的职员把单位的常态性工作维持住 才能让这些有官场野心的人心无旁鹜专注於执行能向上层讨好的任务、进行官场表演 更何况，很多不起眼的常态性任务， 其实就是上一个年度、上一个季度的或曾经的重要任务、重要难关 只是那些重要任务已经在过往被人利用完了(记完奖、记完功、升了官) 现在被当成常态、例行任务丢了下来 丢下来被基层，尤其是新人(不清楚历史情况)默默维护执行着 老实职员多半都不知道， 尽忠职守做着眼前这些不轻松且不被长官重视的工作， 实际是在为早前那些升官的职员、长官的官途买单。 更糟糕的情况是，如果对这些常态性任务KPI表现良好， 可能还会在下一个年度被调整提升KPI门槛，最後是自己挖坑埋了自己。 长官不仅没有感谢你做好了常态性任务， 反而还透过你的优良常态表现，看到了你身上还有血汗， 认为KPI还有向上提升的空间，一定要再榨出来做为自己的官途燃料。 第二个 升迁变成交换的原因在於 在基层人员眼里，高阶及中阶管理职人员的信用破产 可能曾经朝令夕改没有原则、可能曾利益偏袒太严重且明显 可能曾经为特定长官做假牟利太明显，让基层觉得被耍 可能基层为长官为单位冲锋陷阵付出，但出事(非基层责任)长官却躲後方或只想河蟹 可能基层在某件事讲了实话，被长官报复 或像前面所说的，认真做事只会再被变本加厉、被提高KPI 种种原因，都是让基层失望，不会再将长官、单位需求视为己任 所以长官需要再办理事情时，需要找人进行交换 说到这里 让我想起，业务合作单位，曾经的业务对口学弟 学弟任职後多年被高度重用， 个人KPI常态顶标、直属长官有事情9成都找他， 各种会议场合都是看到陪同他直属长官出席， 甚至还听过被人眼红的事蹟。 学弟因为认真投入并第一线参与许多事务而看到环境里的许多深层现象。 几年前，在某一次有更高层长官在场的场合中对某项工报告了一些实话， 得罪更高层的长官，导致被冷冻封杀。 今年初遇到他， 他说，意识到自己被封杀最初几年很难过， 但拉长工作阅历至今，这几年看懂更多公部门所属职场游戏方式 他很庆幸当初说了实话得罪长官，让他下了那辆投资升迁、抓浮木的列车。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 111.241.168.198 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/PublicServan/M.1763290443.A.017.html 那学弟，我们是认为他能力太强 被封杀的前几年，他的直属上级还是希望能仰赖做为单位主力之一 但更上层的官员後续很忌讳他的出现，怕他又把哪件事说了实话 是的 不过入公职没个几年资历 连某项工作的历史背景都不清楚，更别说要去看懂上面在做什麽 多数的人是连要去看清楚、甚至做选择的意念的没有 ※ 编辑: IceFly (111.241.168.198 台湾), 11/16/2025 20:16:33