长官交办就一定做，也要看业务内容跟性质吧! 书记做科员的工作，那科员难道要做股长或专员的工作吗? 那书记怎麽不领科员的薪水，科员也应该有主管加给，同工要同酬阿~ 虽然道理是这个道理，但小弟所在的圈子，这样的凹人文化是家常便饭， 管你职代、书记、办事员、佐理员、科员，做的工作基本上都一样， 不过这不是今天我想分享的事情。 但今天想要跟大家分享，一位传奇人物，我们就叫他C先生好了， C先生在这个圈子小有名气，原因无他，摆烂到从地方到中央都知道这个人， C先生任职於市府所属机关，至今大约10年左右， 经历多位科室主管，算是元老级的人物， 照理说这样的老鸟应该对办公室有很大的助益， 但他让每任主管都头痛，就来说说几个有名的事蹟， 1.只做执掌表上面分配的工作 业务调整是主管一定会做的工作，尤其是所属机关科员+办事员就2-3位， 每当有新的业务或旧业务衍生的工作，一定会分配下去不让重担压在同一个人身上， 每次有上述的情形，C先生一定会去跟主管理论，表示这不是他的业务， 因为103年的职掌表没有这项业务，这个说法让每任主管都莫名其妙， 现在都民国113年了，还用103年的职掌表当作职务分配依据， 真的是拿明朝的剑斩清朝的官， 但因为会来这个所属单位的主管多是待退弟兄， 不想多事只好把业务分给另外一位科员， 当然也曾有主管不鸟C先生，就修改了执掌表，把业务分配给C先生， C先生心情好就随便做，心情不好就不做， 因此市府上级单位常打电话来关心进度，最後只好请其他同仁帮C先生把业务完成， 长期下来C先生的实质业务量上没有增加， 但另外一位科员却负担了科室将近7成的核心业务， 然後其他同仁得帮C先生擦屁股。 2.工作品质奇差无比 如果不肯多做，把分内的工作做好不为过吧! C先生的核心工作其中一样是报表审核， 报表审核基本上就三个重点:数字加总、格式规范、合理性， 合理性的部分上级单位不要求，相信业务单位的专业性， 因此C先生只需要处理数字加总、格式规范就好， 这位仁兄的做法是，再报表报送截止日的前两天下午通通点给主管， 数字加总，不算!格式规范，不管!因为这些是业务单位要注意的， 主管跟C先生说过很多次，这样根本来不及审核， C先生依旧故我，主管只好从业务单位在编报时就开始盯， 一有错就打给业务单位调整，不然等点给主管时根本就来不及改， 但有时仍会发生点给主管後才发现错误， 这时会请退表给业务单位，并请C先生留意进度，不要延误报送截止日， C先生完全不甩主任，就算表件只剩几个小时就逾期， 他也觉得不是他的事情，是业务单位的问题，不催就是不催， 现在的主管骂了好几次，也说狠话不乖乖审表就要签惩处， C先生今年终於愿意审格式了，但他的处理也很令人无言， 发现格式错误，退表，然後就没有然後了，退表之後不催不管， 退表原因也只写报表有误，业务单位除非会通灵，大概没有人知道有误是哪边有误， 退表之後也不管进度，有业务单位打电话进来问格式规范的缘由， 他的回答也很好笑，明明只要说上级规范就好，他偏偏要说，这是主管个人风格， 3.年报资料毫无正确性可言 C先生另外一项核心业务是年报编纂，汇整所属单位业务内容的历年数据， 照理说这项业务很轻松，每年只需要更新到最新数据就好， 明明已经做了10年的业务，但每年的数据就是会错， 主管每年都会请一位同仁支援数据审核，就是把去年的年报拿出来对， 然後就发现几乎每张表的历年资料都有错， 主管问C先生表格怎麽产制的，这位仁兄瞬间成了哑巴，一句话也不说， 就站在主管办公室，直到主管叫他回去， 但年报还是要出，因此主管只好把错的地方标示出来请他修改， C先生的改法也是让人跌破眼镜，主管有把更正数字写上去，他会改， 没写的就不改，主管问他不会去查或是拿去年的年报去抄吗? 这位仁兄又成了哑巴，一句话都不说，最後主管只好默默把正确的数字都写上去。 这样烂到极限的科员却意外在所属单位人缘很好， 因为只要业务单位有状况，他会去处理到好， 帐号设定、报表编报、流程障碍清除，C先生都会服务到家，包君满意， 但C先生本身不跟科室其他同仁讲话，也拒绝回答主管任何问题， 曾有离职同事表示，C先生在办公室里外根本就是不同人格。 今年科室主管本来想签业务惩处，但所属单位的上级长官看到公文後， 就把公文退了，表示要"查明真相"，後来政风有把真相查给上级， 确认业务惩处内容属实，但也过了市府人事报送的期限，只好明年年底再重签一次。 以上就是小弟今天想跟大家分享的故事，到底什麽是合理的业务交办， 真的很难定义，但C先生的故事却是告诉我们， 长官有时交办业务并非专业考量，只是单纯没人想做，就找一位愿意做的去凹。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 60.249.21.188 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/PublicServan/M.1731898486.A.9B5.html ※ 编辑: wwfc (60.249.21.188 台湾), 11/18/2024 10:56:12