※ 引述《BLUEJN (step by step)》之铭言 : ※ 引述《kcbug123 (K死虫虫)》之铭言： : : 想请问版上前辈 : : 因为我在受训前就接了不少业务 : : 其中一些原本订好的 : : 会勘和业务可能因为台风延後一周才能解决 : : 也不好意思给丢给职代做 : : 因为有些复杂细节不好交 : : 想问能不能跟辅导员说晚一周去受训 : : 现在压力真的超大的 麻烦版上先进分享经验QQ : : ---- : : Sent from BePTT on my iPhone 11 : 其实我原本不太想回 其实我原本也不太想回 : 因为这个问题实在太夸张了 因为这个回应实在太夸张了 : 但为了大家良好的工作风气　我还是用身为主管的角度让你了解一下情况 所以为了大家良好的工作认知 我还是用身为基层的角度让你了解一下情况 : 1、你还没基础训，根本不能盖章，这时候机关给你的绝对不是甚麽重要的业务 : 2、业务都已经这麽简单了，你还觉得有复杂的细节不好交接，你肯定是 : 把事情弄得太复杂，建议你先去确认一下是不是有更好的做法 「理论上」报到未满两个月没受训没职章=实务训练中=根本没有主办业务 但大家都晓得，实际上往往是另一回事，没章只是让老鸟盖，该做的事情一样不少。 会说出「你还在训练所以业务都很简单」这句话， 要嘛是幸运到只待过人力充足的单位、新人时遇到愿意带人的长官或师傅； 要嘛就是和基层脱节，忘记自己怎麽度过的。 原原PO的贴文看起来不仅是初入公门，更像是刚出社会进入职场，或许是应届上榜。 可能光公文撰写、陈核会办和了解业务就耗费大半精力， 除非有相关工作经验，谁会一开始就能判断「这个业务比较简单」？ : 3、都已经剩一周就要去受训了，该交接的业务还不赶快和代理人交接好， : 如果我是主管我会很不喜欢这个员工，因为你没有搞懂不管你事情有没有做完， : 你都需要好好交接以确保接下来一个月的突发状况有人知道要去哪找资料、要联络谁、 : 还有怎麽处理，不是你手头上进行中的事处理完而已 已经有推文指出第1、2点和第3点矛盾了。 如果真是简单的业务，怎麽会有老鸟不知道怎麽处理？ 而且「理论上」新人都有辅导员跟训练计画，新人在业务处理上有问题， 不是应该赶快请辅导员指导业务交接，或是请有经验的代理人主动跟新人接洽吗？ 主管居然怪受训中的新人？ 如果一开始就能把业务处理圆满，那拜托不要训练了，直接给全薪+合格实授证书好吗！ 提醒原原PO一个概念：受训期间，单位主管和辅导员是有义务要教你如何办理业务的。 : 4、请练习和同事沟通，简单的业务就试着用简单的方式交接，如果连这都做不到， : 我更建议你现在就要好好利用这个机会练习自己的逻辑和沟通能力， : 要不然以後你受训回来会很痛苦 又直接认定新人的逻辑和沟通能力要训练耶，难道不会觉得是原原PO单位也有些状况吗？ 再者，基础训中的专题报告，「理论上」就是在训练团队协作， 原原PO都还没去受基础训，请问是在要求什麽呢？ : 5、如果代理你的人有任何不配合的情况，请适时的让主管知道， : 也可以把交接的资料同步给主管一份，至少让主管能够掌握状况 哇，叫新人向主管投诉？ 请问新人是搞懂办公室生态、了解利害关系与派系小圈圈了吗？ 万一惹到长官亲信、势力庞大的小圈子，请问新人要不要混了？ 原原PO看起来是太过努力，但要懂得保障自己权益， 先保护好自己的公务员资格、在办公室生存，再谈业务绩效吧！ : 以上，希望大家都能好好交接、专心受训~ 以上，希望大家都能平安上下班，早日脱离苦海~ ---- Sent from BePTT on my Samsung SM-S9280 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 36.236.223.8 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/PublicServan/M.1721790216.A.7AA.html 「不会叫新人扛责」 跟「实际交办新人执行完整业务」是两回事耶 原原PO应该正在熟悉业务(有提到一直在看前案)，觉得业务会延误， 也有提到办公室人员流动率较高，所以才会询问基础训可否请假。 推测已经在办理业务，而且没有太多主管指导或支援的情况。 而这位「疑似」是主管的版友， 居然都是以「新人业务很简单」、 「要去受训前应沟通并完整交接职代」这种角度， 要求一个连基础训都没有的初任新人好好处理业务交接， 而不是建议原PO寻求辅导员或较资深同仁协助？ 这已经是错误归责新人，不只是单纯单位比较爽的问题吧？ 「业务不熟应该要问主管」和「向主管投诉代理人不配合交接」也是两回事 反应业务处理寻求帮助还算是个人问题， 上面也说了这是主管跟辅导员的义务。 但向主管反映同事不配合交接，等於直接指责同事！ 新人这样做事超危险耶。 而且有人的地方就有江湖，公私部门都是如此 人际关系影响只是有大小之分： 小到平时聊天、叫饮料会不会揪； 大到单位间业务分工时、 需要作成重要决策时长官会不会具体支持。 请问这位版友在哪个单位工作？ 完全没有办公室政治或人际关系问题？ 拜托食好斗相报，我也很讨厌这种事， 有符合职系的缺立刻去投。 ※ 编辑: tentaikanso (36.236.223.8 台湾), 07/24/2024 13:43:05