借标题聊一下 每次讲到考绩 就觉得大家都在鸡同鸭讲 在这里分享一下我的看法，也让非主管的人了解一下主管可能的想法 大家最常质疑的题目我分享如下： ******************* Q1：年年甲的一定有後台? A1：错，但有後台的可能会年年甲 ******************* 以我自己来说，完全没人脉，除了另考之外年年甲， 总共年资超过10年现在换了第4个单位是地方政府一级主管， 每次换单位都是下半年新单位通常认识的人=0，但都是火坑单位就是了XD ******************* Q2：每个机关都要轮流拿乙才公平? A2：错，但没有固定乙等人员的单位有很大机会用轮的 ******************* 以我自己为例，当主管时大致上来说心中分为4种人： 1、爱将(工作表现优秀，平均90分以上) 2、表现一般的同仁(工作表现稳定，平均60-80分之间) 3、表现差强人意的同仁(工作表现不稳定，视状况40-70之间) 4、想把他弄走的人(工作表现平均50以下) 第一种是通常年年甲 第二种是是甲等排序较前面的名单 第三种是比较难用或刚来的同仁，这部分通常又分两种-能力ok但态度差以及态度好但能力差 是大家比较容易觉得用轮的或有争议且会彼此较劲的区间，通常都在甲乙之间来回 较习惯做人情的主管可能会将部分有後台人员优先列甲等而排挤这等级的考绩 第四种就是乙等固定名单，有些主管很喜欢这种人，因为考绩不用思考，大家都开心 ******************** Q3：如何确保能拿到甲等? A3：想办法变成爱将，或是具备单位只有你有的能力，一但你的离开会造成主管 很大的困扰，通常不会乱打考绩，如果你真的有能力，建议释放出被打乙等就会离开 的讯息，增加一点主管的压力 ******************** ******************** Q4：如果我今年拿乙等，是不是就摆烂就好? A4：看你的人生规划，摆烂也是一种策略，但会有一些後果，例如：想商调时没单位要、 换主管时被先入为主列入处理名单，从第三种变成第四种 ******************** ******************** Q5：如果单位很优秀的人就占了9成，新手主管怎麽打考绩? A5：提高标准增加监别度，同时和更上层长官增加额外的甲等额度，我自己待过的单位 有两个都是机关年度考评会获得额外的甲等额度，机关内有战绩的单位就会和长官争 取额外的甲等，避免业务量大的单位没有得到相对应的考绩，如果真的同仁都很优秀 就只能当面和同仁说明他比其他人排序後面的原因，说明主管的难处 ******************** 以上小小心得分享 希望大家年年都能得到应有的考绩 --

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