※ 引述《a2005uuu (走路花)》之铭言： : 刚刚看新闻 台铁太鲁阁出轨案 : 主办公务员被判最重8年 然後国材还在嘴他 : https://i.imgur.com/JIfAbfq.png : 本肥原本以为这标有监造厂商 : 可以把锅丢给监造 公务员应该可以全身而退 : 结果反而主办被判最重 : 看了一下被判最重的原因 : https://i.imgur.com/0WoMhJc.png : 大概是没做好出入口管制 : 跟标案管理系统乱填一通 : 本肥记得这标是厂商假日赶工 偷偷假日施工 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 没有通知主办 : 除非主办假日认真去工地巡 : 不然怎麽可能防得住厂商乱搞= = 假日与否、主办是否在现场，都不是重点。 施工的地点本来就靠近边坡，边坡缺少护栏的危险一直存在， 就算不是假日危险还是在，只是刚好发生意外事故的时间在假日， 所以跟那天有没有放假无关。 也不在於承办人有没有刚好巡场，就算在场也改变不了甚麽。 承办人的工作是在现场指挥吗？ 不是吧，而是督导的行政管理。 如果之前就有先要求厂商做好安全防护再施工， 有督导纪录、现场照片、发函改善等等文书纪录， 这些都是可以佐证公务员有善尽督导责任证据。 譬如说，过程中要求厂商做好边坡防护才能施工， 然後承办人去巡工地发现厂商没做，现场拍照、纪录督导缺失、行文发函改善。 这些行政管理都做了，厂商不鸟你继续施工，这时才有理由替自己开脱。 因为身为机关公务员已经有采取过行政措施，证明管理的义务确实有尽到。 甚至在专案群组里面赖一下要求厂商具体改善，可能多少都能证明有在督导。 真正的问题在於，基层承办常常是夹在中间的角色。 上级要求的是进度，厂商却想节省成本便宜行事。 基层也只好睁只眼闭只眼，很难有积极督导手段。 因为你一要求，厂商动作又慢了，上级又要问进度了。 选举要到了，首长又要剪彩了，长官力求表现要升官， 搞不好厂商的老板还能直通首长办公室，由上而下又要来关切了。 基层在这样的压力下，只能先设想在最坏的情况下如何保护自己。 如果对自己的行政责任没有风险意识，那对工程本身应该也不会太要求。 所以办工程真的要保持兢兢业业，剩下就要靠祖上积德、平日烧香、多多祷告了。 : 标案管理系统就更不用说了 : 标案进度 一堆土木的都在乱填一通 : 这样土木职系看到这篇新闻会不会瑟瑟发抖 : 不贪污 有监造 搞不好还要抓去被关 : 本肥记得还有单位自办设计监造的 : 一出事准备挫咧等 : 土木唯一好处只有表7多3000块 : 但还是比资讯 法制 税务加给少 : 不知道有没有比土木更惨的职系？？？ 有惨的地方、也有爽的地方。 惨的地方就是出包的时候，就算是十几年前盖过的章的都会有麻烦。 爽的地方就是平常不用像户政事务所那样面对民众，时间很弹性，活动相对自由。 就算是新进的承办，老厂商一样叫你一声长官，因为请款还是要靠你跑公文。 面对厂商的各种阿谀谄媚要很小心，不要飘飘然，就算不贪污也不能松懈。 最後成为真正厉害的承办，可以管理厂商、也可以引导长官。 但是那种很不容易，培养一位能独当一面的承办要好几年， 经历过几次工程周期才能累积许多实务经验。 要懂技术、要懂法规、要懂业界生态、要懂人情世故..等等。 有些想赚更多钱的就去业界，想要有行政权力的就继续在机关。 都要很小心就对了。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 1.200.10.155 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/PublicServan/M.1668219920.A.3B1.html ※ 编辑: MrTaxes (1.200.10.155 台湾), 11/12/2022 10:48:41