: 1. : 进入工作场合第一天，长官就说你的工作不要问前手，因为前手做得很烂(PS:历年来待在 : 这个位置的人都不长久，最多一年) 承办做得很烂～某种程度也是长官没要求或是长官自己也不会 通常是後者居多啦 待得久之後会发现～常常是长官不在状况内 等承办自己想办法弄出一套东西後，再去吹毛求疵挑小毛病 没办法～长官总不能称赞你免得自己位子也不保 总要骂个两句感觉有尽到管理责任 但是出包之後，又可以说我都不知道都是承办自己想的 : 2. : 因为他考的是技术职，但目前的工作全部都是文书行政工作，所以有很多不懂的地方需要 : 请教别人，但也许是请教的方法不对?导致长官时常吼他 :「你每次问同仁，是不是想要 : 把工作丢给别人推卸责任?」但被退件时就骂「你每次都不积极请教别人!」而朋友想以口 : 头方式解释遇到的问题时，长官就打断说不想听，并反问「你是不是瞧不起长官」。 技术类大概唯一用到技术就是考试的时候（误） 不管技术好不好～通常承办最重要的是政府采购法 新人嘛～不会是正常的～遇到烂长官也是正常的 尽量撑到合格实授想办法再找个好缺逃 （如果是土木的话～基本没有好缺） : 3. : 承上，但是眉眉角角还是很多，於是每天送出去的公文不断被长官退，但长官时常没有看 : 完就退，也没有说哪边不好，只说写得很烂，但问人後重新缴交被退、重改後缴交也仍然 : 一直被退，於是公文逾期，长官大怒，说都是因为朋友公文写太烂害的，说处室因为朋友 : 的关系而观感不佳，威胁要把朋友的考绩打丙等，但其实该处室为内部科室，不会对外服 : 务民众。 我也遇过这类主管 亲自带新人～带法就是每天三顿臭骂～骂到部门其他资深觉得很可怜 本来新人进来～不会政府采购法～不懂组织权责～甚至不懂写公文 一张白纸看主管怎麽带 好不容易新人逐渐茁壮之後，又自以为是自己带的好 （抢功诿过是长官基本技能啦） （不要担心打丙等，打丙等要写报告， 当部门里面有人吃丙代表主管也不行） （除非太夸张～没有主管会自己证明自己不行） : 4. : 最近也因为公文不断被退而逾期，长官威胁朋友说要他记申诫；但是朋友还是不知道要怎 : 麽写公文才不会被退，根据几次问人的经验，也许是大家业务不同关系，同事也说「觉得 : 这样写OK了」但还是被退，长官也不给问，於是造成恶性循环。 : 5. : 朋友主要的工作内容需要向各科室汇整资料，所以一项新的公文业务进来，就马上需要对 : 其他处室的业务细项有通盘的了解及拟办，但他只任职大约半年，很多细节还在学习当中 : ，长官很常以「既然是考试进来就不能说不会」来教训，甚至常常口头提到「是不是 : 故意装不会」、「要不然离职」等具有暗示性的言论。 不要担心申诫啦～说说而已 一个新人来不到半年就被记申诫是什麽龙潭虎穴？ 被记申诫就按照救济办法～提复审，甚至是打行政诉讼 反正都被记申诫了，黑都黑了～就按照救济办法一路打 天天去堵机关首长的门 : 想请教各位先进，建议朋友应该要在一年内不管考绩(虽然也是另考)继续努力吗，想办法 : 撑到可以调职，或者有其他建议的方式吗；另外对於申诫处分若有不服，也只能有申请复 : 审的救济一途吗? : 我听完朋友的叙述，除了感觉到他遇到的长官不太合理外，也猜想会不会是因为朋友无意 : 间得罪了甚麽人? 明明是新人，也很努力在工作，一定会有疏漏的地方，但怎麽风气会这 : 麽差呢? : 因为我有查过版上之前的发文，关於新人要怎麽快速上手习惯公文书写，大部分的建议都 : 是赶紧问人，并且需要时间适应，可是遇到现在这种不准问人的职场风气，那该如何调适 : 呢? 为什麽不准问前辈？ 因为主管在部门里面没有专业能力，压制不住有经验的前辈 没有专业能力讲话就跟屁一样，没有人会理他的 好不容易有个菜鸟来～当然是照三餐电一电 一方面是杀鸡儆猴 一方面是刷存在感 不准问前辈是怕新人跟资深抱团 不教是因为自己没能力 总而言之～这不是新人的错～不要太担心申诫问题 真的被记申诫～就冲去找机关首长反应 反正都黑了～有什麽好怕？怕～就输了 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 223.137.158.243 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/PublicServan/M.1635599808.A.2DB.html