原来这个人是个作家,古人说的迂儒 大概就是指这类的人 拿企业来比政府 就是一个外行的想法 竟还有脸夸下海口 说懂企业管理 企业与政府经营方向和目的大不相同 企业比政府好做太多了 第一 企业只要追求利润,政府除了追求经济成长之外,最重要的是要维持 社会正义与社会公平,甚至後者才是政府的主要工作,不是追求利润的东西 很难衡量绩效 要不然可以请他告诉我们 慈济 红十字会 家扶中心 教庭 要怎麽衡量绩效吗 如果要慈济员工 教庭 每年3%丙等 他们要怎麽打? 第二 企业的老板并非"顾客"票选,他们可以拒绝顾客不合理的要求 只要疯狂的 追求利润极可 但政府的首长及民代是"顾客票选"往往得接受无理民众及他们短视近利的想法 这些想法 有可能是阻碍效率及长远的发展 请问假使今天7-11的董事长及负责人 由全民公投产生 有人认为7-11能赚钱吗 马上就有人抗议 鸡蛋一颗两块半 7-11居然卖8块 不知民间疾苦 饮料都是水成本不过3块 7-11居然卖 二十几块 不知苦民所苦 幸好7-11首长不是民选的 所以 "你没钱别来阿 饿死你家的事" 但政府这一家大企业主事者"通通都是民(顾客)选的" 这些顾客想着如何让你提供更多的东西 但又逼着你不收钱 你说 政府要怎麽追求绩效呢 是以赚钱多少来衡量 还是以白吃白喝的人数来衡 量 第三 由於政府机关大多的工作是维持社会正义与公平的功能 所以更不能用满意度 来衡量绩效 国税局很认真的抓逃漏税警察认真的取缔 以整体国家的观点而言 绩效是很好 可是民众的满意度却可能与他们的认真程度成反比 任何人被取缔就算是自己违法 也是会心生怨恨 所以用满意度来衡量 并非所以机关都适用 请问民间的讨债公司 有用被讨债人的满意度来衡量讨债公司讨债人员的绩效吗 但现在 居然有腐儒和一些异想天开的人 想要用这样的衡量方式? ※ 引述《nightwing (破晓的天空)》之铭言： : http://blog.udn.com/wong2006/3879327 : 劳工能 公务员不能？ : 2010/03/23 17:46:30 : 这几天好多朋友回应，感谢赐教。对於公务员考绩这事，再谈几个看法。 : 第一，我对於现下政坛充满一些「我支持改革，但是、、、，我们希望必须要有 : 公正的考绩制度才能实施」的谈话，觉得有点反胃。我不客气说，这种说法只是 : 为阻挡改革找理由，打着改革反改革。 : 根据媒体报导，在行政院会中，还有阁员问「这3％是怎麽订出来的？」我非常讶 : 异，我们政府高层中，竟然连企业管理的ＡＢＣ都不知道，还问3％是怎麽订出来 : 的？ : 第二 ，在企业管理中，大家一定听过「要为成功找办法，别为失败找理由」。如 : 果大家真的认为现行公务员考绩失灵，应该改革，那麽从中央到地方，应该努力去 : 找改革的办法。举例来说，3%的比率如果一下子不容易实施，我就不曾听闻哪一个 : 首长说「是不是先让我们从 1％开始执行」或是「先让我们试行两年」，总之诸如 : 找出可行之道的话，自始未从行政首长们嘴巴说出，反而一堆「对我们优秀单位不 : 公平」「不能变成长官整肃异己工具」之类的，我请教，台北市施政满意度偏低， : 那按照台北市副市长李永萍所说的优秀的台北市政府打不出丙来，这是多麽偏执的 : 「自我感觉良好」？至於吴院长竟然说出整肃异己，那行政部门有这麽多会整肃属 : 下的长官，还不应该被整肃吗？吴院长如此回护，我看那些应该被整肃的官又可以 : 高枕无忧了。 : 我更想请教吴院长、李副市长，你们讲了那麽多，有那一点是真心想改革现行的公 : 务员考绩制度，说到底，不就是「不宜实施」。 : 第三，吴院长是出身民代的政治人物，充满政治语言也就罢了，我很讶异，马凯老 : 师在政论节目中，竟然以这次方案造成公务员恐惧而质疑，令我大吃一惊。这次公 : 务员考绩改革，很多非公务体系的劳工早在冷眼旁观，政府能不能对我们的「公仆 : 」做出改革，如果广大的劳工朋友都在为可能的裁员减薪而恐惧，那麽，为什麽公 : 务人员不能恐惧？去年国际金融海啸，就是科学园区的科技新贵也要被迫去修无薪 : 假，请问哪一个公务员要担心金融海啸影响他们的饭碗？忝为民意代表的我，也不 : 过是经历四年一次选举洗礼，工作完全被保障的公部门，对劳工朋友真的能感同身 : 受吗？ : 第四，这次公务员考绩改革，其实有一个很可贵的精神，就是有「优等」设计。考 : 绩有优有劣才能汰弱留强，行政院连增设优都有意见，这到底是个什麽样吃大锅饭 : 的心态？我过去担任主管，我的单位并不需要交出丙等，但我为了让单位同仁能够 : 打出优等，用考绩落实工作评等表现，所以在打考绩时交出一个丙。这位被打丙的 : 同仁第二年就离开，後来他在其他公司表现得不错，我到现在不後悔对同仁打出丙 : ，做为主管我自认经得起考验，也相信对同仁有激励和警惕的作用。 : 第五、现下对公务员考绩改革的质疑虽非全无道理，但我之前为什麽一直强调企业 : 管理。各位，在公家机关的问题，难道在民间公司都没有吗？那为什麽民间公司可 : 以运作，而且早已理所当然的制度，到了公部门就变成洪水猛兽？ : 为成功找办法，难；为失败找理由，容易得多。但，我们甘愿继续如此原地踏歩吗 : ？ --

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