※ 引述《BraveCattle (勇气牛)》之铭言： : 话说去铨叙部网站上看还没看到任何新闻稿 : 所以也搞不清到底实际草案内容为何 : 新闻写接下来铨叙部会送考试院核定 : 我想这关虽然有一堆考试委员，但有关中在，应该不会有太大的变动 : 过来是送立法院？ : 板上很多人说立法委员不会站在公务人员这边 : 但以政府改造、行政法人法草案和军教徵税来看 : 送进立法院似乎不会那麽快有结果？ : 不过这三个案子似乎都有多方利益角力和代表团体撑腰 : 公务人员好像什麽都没有，囧 : 送立法院後是各委员会一审通过，之後送程序委员会迳付二读？ : 这样的时间流程最快要多久？ : 假设立法院过了 : 有人提过大法官释宪，这甘呒可能？ : 回想当初关中一开始搞时，也一堆人在说不可能真的提 : 现在看看就知道可不可能了 参考新闻三 【经济日报╱记者陈碧珠／台北报导】2009.7.17 台积电劳资纠纷才落幕，台积电持股四成的创意电子昨（16）日也遭李姓离职员工以 电子邮件向各媒体爆料，指创意也跟台积电一样「假绩效管理与发展制度（PMD）之名， 实为裁员」；创意执行长石克强昨天回应，公司资遣员工程序一切合法，绝对站得住脚。 创意去年营收超越智原，2003年台积电入主，被市场视为富爸爸概念题材。 今年首季半导体景气触底回升，创意昨天却遭以英文署名「Peter Lee」的离职员工 发信抗议。这名员工表示，创意去年底宣布不裁员、不减薪、不放无薪假 等政策，实际 却跟台积一样「假PMD之名，实为裁员」，并逼迫员工自动辞职，共约十多位创意员工以 PMD考绩不佳等原因，被迫自动辞职、资遣或大幅减薪调职。 李姓遭资遣员工也表示，创意片面终止劳雇契约，牵涉员工股票选择权及现金增资股 票权益，依公司法第267条第六项，现金增资股票，员工在一定期间内不得转让，期间最 长不得超过二年，但创意却限制员工集保股票三年，李姓员工并为此提起民事诉讼。 石克强表示，三年来，因考绩不好被资遣的员工，2007年只有一位，去年没有，今年 有一位，且资遣都有跟园区管理局报备，程序合法，至於股票集保的期限，法务单位也表 示站得住脚。 石克强解释，公司执行考核，是整体一起排名，每年针对全部员工考绩最差的5%检视 员工绩效，以目前500人而言，估计资遣的人数应有十人，但实际上，公司会个别针对不 同情况辅导，并用减薪、转职处理，若还是未能符合要求，才会资遣，但一定是法律所允 许。 创意资遣／又是PMD惹的祸… 【经济日报╱记者／陈碧珠】2009.7.17 企业管理犹如两面刃，台积电董事长张忠谋不久前招唤年初遭辞退的台积人回任， 动用亿元补偿不想回来的台积人，全力补救这次人资管理考核制度的缺憾，不过，此例也 让同集团的创意电子员工跟进，发函向媒体爆料，对回掌台积执行长的张忠谋而言，是集 团另一次的考验。 台积电这几年策略性投资几家公司，上市柜有世界先进与创意电子，未上市如豪威 、精材等，这几家公司的员工、主管，不少出自台积电，如世界先进新任总经理方略就是 台积电前厂长，创意董事长曾繁城是现任台积电副董事长、创意总经理赖俊豪则是前台积 电北美公司总经理。 虽说子公司与母公司经营各自独立，但管理风格仍难脱离台积电的影子，何况台积 电曾荣获国内最佳雇主殊荣，怎可能不把台积电管理当榜样。 以创意来说，内部考核制度执行方式虽不见得与台积电相同，但也有所谓的「 Buttom Fire」的绩交考核政策，偏偏张忠谋公开表示台积电这次劳资纠纷，是绩效管理 与展制度（PMD）被误用所引起，此举也立刻成了创意资遣员工力争的依据。张忠谋如何 化解纷争，业界都在看。 --

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