保培会 保障事件决定书查询系统 http://www.csptc.gov.tw/ptc/index.asp?Node=500&Index=1 『内容含有』栏位填入"工作负荷" 再按查询 您就会看到忙到去记过的申诉案件!! 我在受训阶段老师上课从来不打瞌睡的, 喝咖啡狂记笔记， 深怕无法维护自己权益 後来工作负荷重到加班也做不完 放连假研究这网站很久，才发现很多很多眉角在这网站 比受训学到还多太多。但老师是有提这网站。 累积出几个关键字与大家分享,希望各位先进提携、指教 有几个很着名的cases, 几乎去人事室申诉都会降低工作量 我也问过人事，的确成立，依法规，循正常管道，都可得到救济 *.『职系』是经建行政，『职掌』工程主办、验收、订定合约 *.『职系』是环保、电机，『职掌』工程主办、验收、订定合约 *.『职系』是护理师，『职掌』审计、会计人员 『内容含有』栏位填入『护理师』,『且含』栏位填入『会计』 具体案别、单位就别说了。 这几种旧案都会立刻成立砍掉那些职掌。怠无疑义 你就看到 『再申诉案件 / 工作指派事件』这类案子， 工作负荷重，常见於『工作指派』-->这是关键字 我有括起来都是精确的重点 念法律的人就是这样（我不是该科），你只要下对关键字， 101大楼底下的火箭就会升空发射(也就是没有你做不到的事) 法官、行政机关拿你没办法。 人事法规很杂、函释更多更多更多，多到恐怖， 大前提是，关键字对了，依此符咒，火箭得升空。 你也可以『内容含有』栏位填入『工作指派』,『且含』栏位填入『民政』 那你就可以找一堆你的职系的 cases. 『工作指派』也可以换『工作内容』 您看着看着会发现，受训课堂上跟你有说有笑乱哈拉的 竟然在操纵生杀大权的委员名单上的第二把手 後来，看了一堆成功的、失败的申诉案例. 又找人事的网站eCPA研究函释、法规等 （ecpa要有自然人凭证）然後分析为何成功 最後经链出最新 general methodology 请注意： *. 当你的老板发布『职掌』表 1.检查你拿到的职掌表有没有清楚的日期 是的，就是有人要呼龙您，日期不清楚 2.立刻影存 *. 去ecpa查看你的『职务编号』 这职务编号，并不是全国统一的，你的单位 这个『职务编号』与其他单位的『职务编号』可能相同 但『职务内容』不同 *. 跑去人事室，通常是最资深的二把手(非主任) 小心翼翼，前中後四下无人，谦虚谨慎的问s/he 请问我可以看我的『职务说明书』吗？ 这是火箭升空咒语，脸色大变 非人事职系作到股长也没想到要看这个。 你当然可以看啊，这是你『法定工作范围』啊。 做一堆有的没的，是与『法定工作范围』无关啊。 你想调任，也与此有关啊，因为会载於人事履历上。 想单方向转任行政职，亦同 才会有『以利凭办』的效果 *. 真让你看到『职务说明书』，换你抓狂， 你会想怎麽接那麽多风险超大、法规超复杂、又非你职系的工作 而且与你的『职务说明书』～～无关～～ 那下个单位怎知道 你的丰功伟业呢？ 怎麽『以利凭办』呢？ *. 人事法规有这样的观念 考试决定你的『职系』、『职组』-->这受训有讲 你是初任，那『职系』、『职组』一定与考试科目相符。 结果你发现，哇，杀很大耶，念理工的搞法规， 念经建行政、电机、环保的，搞土木工程验收，这可好 你真不知道你为何而盖章 以下我受训没听到 你的『职务说明书』受限於『职务归系』 一定要让你的『职务』符合你现有『职系』 所以人事『职系』、『职组』、『职务说明书』通常没问题， 出问题是在贵老板的『职掌』表，『工作内容』、工作份量百分比 常见1:老板把别的『职系』的『职务』委派给你 大小单位都会发生这种 常见2:『职务说明书』载明『交办事项』只有 10% 为什麽你统计後，时间要80%? 常见3:别的『职系』的『职务』都放在『交办事项』? 因为『交办事项』超模糊。 也就是 1.考试『职系』(决定)『职务说明书』 2.『职务说明书』(决定)『职务』 3.『职务』(决定)『工作内容』、『职掌』 4.以上这些决定你的考绩、调任其他职系、可不可以占那个缺、 比分多少、为何升快升慢等等一连串问题。 *. 又回到原点，还记得累积好几张贵单位职掌表，请查照。 保障事件决定书查询系统，申诉成功案例都是 1.举出书面证据，该职掌表、签函内容，与个人『职务说明书』不相干 2.你可以私底下向人事口头反应,人事会说,问题是你老板 通常你问过人事後,你老板也同时间知道你去问了这问题 3.请注意,依流程,依伦理,你一定要先向老板反应, 这时就八仙过海了,简记如下,惠请卓处。 *.先塞乃,加班加不完 *.发现你承办业务的函释法规，都是『XX行政』职系的高考题目, 告诉老板这样你会误判情况，这些法规弄完， 你应该可以考上该职系了 *.此为常态性需求，建议老板修改『职务说明书』,改聘其他职系 进来专责, 以『保护老板、首长』, 老案子要出庭很麻烦的 法制人员也是有相同的看法，法制可不是万事通啊!! 这时你在保障事件决定书查询系统常看到『职务归系』 该职务应该归另一个职系,也就是该单位承认 应该另设、或修正该职务的职系。 *.上网一找，同级某单位也把该职系纳入『职务说明书』内 还开缺，难怪该单位办XX业务特别顺手，增加不少公库收入 *.这牵涉好几年的业务预测、口才、民意代表人脉, 有时你说服民意代表说，先前流动率很大就是因为职系错了, 害他要推的业务，很不顺，请他跟老板『卓处一下』 *.有时要计算一下，把新人放在一个高危险的缺，有时老板 本来就不希望这工作能做好，弄个本科正版该职系的人， 恐怕不能『操弄』，民代会生气哩， 也很怕本科系找出过去前辈承办案件缺失，到时往老板、前辈狂推， 之所以这麽安排，您要『感谢』老板～～粉～～用心，~~~揪~~~感心。 *. 还记得受训讲行政救济吧？讲好几次，很重要哩，该行政救济法亦适用於你， 你拿到职掌表 1 个月内没异议，那您应该是『欣然接受』的样子， 权益受损概与本单位无涉。保培会决定书就很多这案例。 因承办业务过失上法院，讲也讲不清。 至於又该如何解套，各位承办人员各有一套，不尽述，某篇决定书有写， 希望 前辈指教一二，或大家一起研究，我知道就会报告， 抛砖引玉，若有不妥处，惠赐卓见，以利凭办。 :) --

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