中时电子报 > 网路主笔室总览 > 胡智铭 http://editorland.chinatimes.com/hu/archive/2006/06/22/1844.html# 【做公益，其实不是件简单的事 】 本周有条小新闻：第十六届医疗奉献奖得主，同时也是爱滋关怀之家的负责人杨捷，今 年三月因为所照顾的爱滋病童即将断粮，加上募款不顺利、阮囊羞涩，情急之下到药房 偷了一罐奶粉、两盒湿纸巾，移送法办之後，法官认为她是为了公益而行窃，轻判她10 天拘役。 杨捷的行为当然不对，她自己也承认错误，这一方面的责任我并不想多探讨。我想讨论 的是：台湾为什麽会有这麽多公益团体常常面临寅吃卯粮、经费不足的状况。当然，有 关公益团体的经营发展有很多专家学者都曾为文探讨，我自认对此了解远远不如他们深 入。财经记者出身的我，只想很简单的从收入和支出的观点来聊聊。 从收入面来看，公益团体的收入来源大致上可以分为孳息、捐款、政府补助、其他收入。 孳息当然是稳定的收入来源，不过必须先有一笔可观的资金存在银行，如果不是创始的 时候就资金丰沛，绝大多数公益团体恐怕不容易有大量的收入来自孳息。 捐款又可以分为个人捐款和机关企业捐款，捐款的金额多寡和行销成不成功有很大的关 连性。公益团体如果要争取捐款，必须让社会各界知道你做了些什麽、认同你所做的事。 政府补助大多需要专案申请，如何写一份好的企画书，把自己想要达到的目的清楚传递， 是补助款能不能申请下来的重要因素。 其他收入如办义卖活动、自己经营事业牟利等等。公益团体虽然不以营利为首要目的， 但如果能自己养活自己，不是更好吗？ 在支出方面，不少公益团体由於缺乏经管能力和没有充足的资讯，在花费上往往无法使 用最经济的方式达到目的。例如不少公益团体花了和企业一样多的金额架设网站、为了 申请立案不惜缴交活动费，甚至缺乏良善监督机制导致经费被挪用也时有所闻。 从收入和支出面来看可以发现，公益团体在营运上其实和一般公司一样，必须做好产品 定位、善用行销策略、拓展通路、严控成本、杜绝弊病等等。我之所以会这样说，是因 为有很多公益团体的创始来自热情和爱心，但光有满腔的热情和爱心，却没有足够的经 管行销能力，因此，理想和现实的差距往往越拉越大。这样的结果，对投入公益团体的 志工和被关怀者都是一大打击。 我知道，很多公益团体都是胼手胝足，以最少的人手做最多的事情，我并没有指责公益 团体作的还不够之意。我只是希望所有的公益团体能够多花一点时间想想，自己的组织 有哪些问题？怎麽寻求协助？有哪些资源可供运用？有时候，停止埋头苦干，好好的想 一想，可以帮你选到一条不用绕路的捷径。 在网路时代，资讯落差是可以被克服的。不懂行销，有人提供你免费课程。不懂经营管 理，网路上多的是案例可以参考。放开心胸，结合他人的力量共同努力，相信您为公益 尽力的初衷不但会更快被实行还能长久延续下去。 推荐网站：台湾公益资讯中心 http://www.npo.org.tw/index.asp 延伸阅读：岁末年终，节税与爱心可以共生 http://blog.chinatimes.com/alex/archive/2003/12/23/332.html -- http://lovelightslife.blogspot.com/ 许愿你永远有好多好多的爱。。祝全世界的爱更多更多。。Love lights life!! --

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