篮球场上，有一种人，很喜欢自己带球得分， 虽然得最高分，最後仍导致输球。 表面上，他得分最多，如果是一般平庸的教练， 可能会想，得分最多的人，不用检讨， 因为如果要检讨的话，至少有四个比他低分的人，要先检讨。 实际上，团队合作，不是靠个人。篮球要胜利， 靠得是团队合作，不在於一个人得分的高低， 有时候，问题反而会指向，喜欢自己一直投球的球员身上， 即使最後那位球员得分是全队最高，他仍然是问题所在。 在公司工作时，靠的也是团队合作，而情况也更复杂。 有遇过一位小主管，他有强烈的利己心态， 在工作上，底下的人写code，要经过他的review， 但是他自己写code，却不用经过任何人，再review。 并且，公司其它分部的人员，用Java写的程式。 那位小主管，不精通Java，他就不想要用别人的架构， 不愿意对接，而想用Python再写一次。 这种利己心态，是该被检讨的， 即便他在其它方面表现良好， 明智的主管也该了解，他心态上可能造成的潜在问题。 只是，小主管上的大主管，似乎也只当自己是上班， 这种社畜的心态， 导致大主管认为他的上司也不知道他底下的小主管在干啥， 只要呈报的数字漂亮，上司也就不会怪罪他(大主管)， 更不会去管小主管的心态问题， 这样长久下来，利己主义的人，一定会愈来愈多， 而最後也将拖垮整个公司。 公司的管理，实际上，有很多是数字上看不到的。 例如印个文件，在工程师的电脑， 因为不需要常常印文件，所以工程师的电脑， 无法连上印表机时，也不会立刻找IT， 需要印东西时，再跟别人借用就好。 可是帮别人印东西，实际上，并没有列入考绩， 如果大家都不帮忙别人印东西，那要印东西的人， 只好向IT求助，而有时候IT人也不在位子上， 无形之中，就消耗很多时间， 而这对公司是不利的。 公司的运作，靠的是良好的团队合作， 不完全是冷冰冰的数字， 还有很多是数字看不到的。 如果要做一位真正明智的主管， 不只是应付上班，那麽简单， 能试着看到数字以外的东西， 只是个开始。 --

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