又到了毕业专题分组的季节，对於专题必修的某些同学而言， 应该很痛苦吧...。 小弟我把一些经验写成「第一次毕业专题就上手」，希望能让 大家参考参考。我不是学管理的，文章的废话稍微多了点。 另外，本文只是经验分享，写的不好，(小声)想嘘就嘘吧 (PO在这个板会不会很奇怪？) 第一次毕业专题就上手 修订纪录：2009/1/12, 2009/1/13 作者：Skybuffer [[email protected]], 本文采用 创用 CC 姓名标示-非商业性-相同方式分享 2.5 授权方式 http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/tw/ 希望这篇小文章能给各位一些实务的建议。 1. 小组编成 因为「大家是朋友」而组队，是专题新手最常犯的错误。通常这样的 小组的目标、兴趣、程度...都会不太相同，最後会产生裂痕、或是 一个人独撑大局的情况。除非你们最後培养出了默契，或是同心协力 打混到底...。 如果你们的小组是「别人捡剩的」，那麽也不要太难过，说不定你们 只是在各个小团体的人缘都差一点，於是就被踢出来了，并不是真的 没人缘，也不是程度太差没人要。 选择小组的时候，可以利用网路资源，像是学校的讨论区、BBS...等 ，和所有专题生交流彼此的兴趣、专长，找出适合的队友。通常「正 常」的学校都可以跨班组队，不一定要局限在自己的班上。 不论你们是哪一种团队，请先找出你们对於专题制作的态度；我把对 专题的态度分成3种，分别是混学分、想练功和要比赛。混学分的意 思是说，你们的专题是必修的，你们没兴趣但是不得不修。想练功则 是对专业领域有兴趣，想藉着专题的机会磨一下能力。而要比赛，就 是非常有兴趣，想要比赛啦。如果是没兴趣又被老师逼着比赛呢？通 常没有老师会这麽残忍，因为这样是累到自己...。 而本篇文章要探讨的，就是後面两种小组。(那要打混的怎麽办？... 打混还要人家教吗) 2. 如何找题目 当你们兴致勃勃的交出构思好的题目，拿去给指导老师看时，大概百 分之两百会被否决(特别是要参加比赛的队伍)，因为题目不是太简单 ，就是没创意，要不然就是「根本就不是一个题目」。但是不要太难 过，这是过程之一，除非你之前就受过训练了，或是资质很好。 不过主动找题目是非常好的(虽然指导老师通常早有计画了)，而且和 老师讨论的过程中，也可以让老师知道你们的想法、程度，以及适合 的主题...等等。想出一个计画的题目，并且能清楚地表达出来，这 是踏入专题制作(研究)的第一步。 当你们在找题目的时候，可以参考以下几点： * 创新性： 要真正的创新比较难，但是至少不要单纯去实现 一套既有的系统，除非那套系统很大、很豪华、很...。 例如自走车(沿着胶带前进那种)，这是一个做到烂掉的 题目。但是如果你们可以把支援不同颜色的胶带、支援 倒车符号...等功能加进去，再想出一个新的应用， 我想你们会做的很快乐，说不定还可以参加比赛 * 学术价值： 单纯的做出一套应用系统，对於升学、找工作的帮助通 常不大。所谓的学术价值，不一定存在於理论研究的专 题中，像是教育部微电脑竞赛的「仿真生物电子鱼」、 「自动对焦系统」，都是结合了理论与实作的得奖作品 (http://micro.cc.ntust.edu.tw/) * 可行性： 包含技术面与经济面，有时候好的专题不一定有复杂的 功能、大型的硬体作品，也不一定要花大钱(况且专题经 费通常不多)，还要考虑到你们的程度、学习能力。 这部份请和老师讨论 3. 进度管理 毕业专题的规模通常比较小，用不到行程管理、专案管理...这些模 型，学生们只要做「进度管理」就好了。所谓的进度管理，就是组长 确实监督成员的的状况，而组员也要自己回报给组长。并且找时间进 行小组讨论，看看大家完成的东西，和上次开会的结论是否相同。 进度管理不是老师的事情吗？不对喔，你们要告诉老师的只有两件事 情：哪些进度完成了、哪些进度没办法达成，还有做不出来的「屍体 」。而老师的工作，就是在你们遇到瓶颈时，帮你们评估可能的解决 办法，或者是否要另辟方向。 虽然说要管理进度，但是进度这个东西还真的很难管理，除了同学完 成任务的能力不同之外，也很难去要求组员每天要花多少时间。照理 说大三的玩乐时间应该比较少了，但是如果不是对专题有狂热的同学 ，是很难自己主动照表操课的。 在此提供一个方法，叫做pair-programming。Pair-programming是 Agile Model的一个工具，属於软体工程与专案管理的方法。不过在 这我只是借用他的名字，意义为「在固定时间把小组集合起来做专题 」。 为什麽要集合起来做事？以我的经验来说，如果组长规划好了进度表 、死线(Deadline)也讲好了，然後让小组回去各自发挥，那麽下次开 会的成果通常会很惨。因为很少有人是自动自发的，就算是，回到家 里、宿舍...，很容易就会忘了专题、忘了进度、忘了...。 4. 进度规划 前面说的进度管理，只是确保大家都有做事而已，但是不能确定大家 都知道要做什麽。进度的规划也是组长要做的事情(当然，大家都要 参与讨论)。 进度规划不能只有进度，不能只说什麽要做什麽而没讲什麽是什麽 ...，开玩笑的。进度规划要做的事情，就是把这个进度要达成哪些 功能、要长什麽样子确切的写下来，有点像是需求规格书，而不是执 行规划书。 举例来说，小组开会的时候完成这样的进度规划： * 同学A - 用8051控制继电器 * 同学B - 模组化继电器电路 结果下次开会的时候，同学A写了可以控制一个继电器的8051，一直 在那边「科咖科咖」。同学B则是拿出一个电路板，上面焊了几个继 电器，还有几条单芯线。结果就是得到了一些好像有成果，但是没什 麽用的进度，而且还要花一次时间把他们整合起来。 一个「稍微正常」进度规划是这样的： * 同学A - 用8051组合语言，写一个支援8 port输出的继 电器控制副程式，程式可调变数有：...，测试方式为：...， * 同学B - 模组化继电器电路，输入端子的种类与配置为：... ，输出端子的配置为：...，保护装置与切换开关的设计有：... 那如果东西做不出来怎麽办？嗯...请与你们的指导老师联络，也许 你们需要一些提示，或者是乾脆换个方向。 [待续] --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 203.68.92.156 ※ 编辑: costbook 来自: 203.68.92.156 (01/13 02:55)