就我个人小小看法 仅供参考看看 如果以新进人员来说，刚入局根本不晓得怎麽卖这个 应该是卖不出去 但嘴巴长在身上 我是不认同强迫员工去买 虽然上层说没强迫员工 但就所知，某些单位的局，的确是叫员工先买下来 那没卖出去的，的确就变成自己吃下来，变成贱价卖出 我在上班的时候 经理面对此问题，也是说要待在邮局的一天 就要懂得认命 不然就不要待邮局，领薪水 讲话听起来的确是酸溜溜的 也会听了很不爽 但换做今天到外面工作，一样也是这样会要求业绩 只是员工卖出去的东西，比较没什麽激励作用 邮票册有人觉得是垃圾 其实并不然，有在集邮的话 这东西真的不错，也是有点质感 只不过价格，也觉得不太便宜就是了 站在中立的角色，我也是最基层的员工 我也觉得卖这东西要做什麽！！！！ 但其实就和保险一样的性质 你卖的出去，累积个几年，刚入局卖不出去正常 那如果让你在同一个单位，待了10、20年都卖不出去半本 那麽是否是自己能力上的问题？ 还是不想开口卖不出去，定义上可是大不相同 总不可能连半个客人都不认识 20本的确要求甚高，但也不是说难卖到极点 本局还卖到缺货，要再叫货的说 不过当然我也不是这样以偏概全 有时候外在因素也有要算在里面，例如集邮人士转移阵地 偏远地区、以及时代的转换 就像有的客户也因为『马』年邮票 不爽买的大有人在 我刚入局的第1年，也只有卖1本而已 交差没事 第2年就卖超过10多本以上，第3年也超过这数字 这也不是说什麽业绩好不好问题 平常就要去和客人搏暖，天天去服务的客人 让你去接触300个人，乱枪打鸟还是可以有几个好客人会捧场 我也不是什麽资方打手 毕竟里面的制度，投诉媒体也改变不了什麽 和当兵一样 与其怕去面对业绩问题 还不如想想如何去抵制，只想升官的这些主管们 解决之道 要求的不多，只求 『同工同酬』 才是能工作久远之道 不然这工作，请没进来邮局工作的来做3天试做看看 工作没有什麽是绝对的，只是为了生活赚一顿饭而已 碰到被逼吃，不敢拒绝 然後投诉外面，全部员工领奖金一起受害 到头来其实上面一点影响也没有 就看自己敢不敢去谈 渐进式的学习成长，才是求得双赢的局面 不然叫员工自己吞下买20本，换做是我也没办法去接受 窗口有机会就东问西问 总会有机会可以推销出去的，只能说各位基层员工辛苦了 假设从业能团结一天的话，还会怕薪水不同调吗 只不过还没看到有敢发起活动出来而已 ※ 引述《Eriol (闇に生きる影)》之铭言： : 【朱俊彦╱台中报导】中华邮政昨发行马年纪念邮册，台中邮局却被投诉部分支局为求绩 : 效，强迫邮差自掏腰包七千元认购五本邮册，引发基层反弹，台中邮局副理何重谦说，已 : 向各单位主管重申不得强迫员工认购，违者将严惩。劳工局表示，若强迫员工认购商品， : 违反《劳基法》可开罚。 : 最少5本要价7千 : 一名不愿具名邮差透过友人投诉，日前单位主管要求每名邮务士须自费原价认购五本马年 : 邮册，每本售价一千四百五十元，内勤还须认购更多本，他当邮差月赚四万元，却要花七 : 千多元买邮册，但同仁忧不买恐影响考绩，只好忍痛掏钱。 : 何说，该局有制定邮册销售奖励办法，各单位如在元月底达成业绩目标八成，每册可抽五 : 十元当团体奖金；三月底达成百分百以上，每册可抽八十元，未达目标不会惩处。 : 劳工局劳动基准科长李美丽说，公、民营企业强迫员工认购商品，涉违反《劳基法》薪资 : 全额给付规定，可罚二至三十万元。 : http://ppt.cc/z~IE --

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