※ 引述《oodh (oodh)》之铭言： : 标题: [分享] 产业聚落的意义 (国际商情) : 时间: Fri Mar 6 01:13:55 2009 : : : (本文出自 http://www.trademag.org.tw/ 国际商情双周刊 : ---------------------- : 话说台湾产业聚落 连续三年世界评比第一 : 作者： 张为诗　国际商情双周刊第260期 (2009/2/11) : :

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) : ◆ From: 118.231.71.159 : ※ oodh:转录至看板 politics 03/06 01:25 : ※ oodh:转录至看板 Management 03/06 01:25 : 推 Star07:我是觉得他聚落的地方蛮嘴炮的 03/06 10:31 : → Star07:无法论证丢IKEA的单 玻璃聚落不会像袜子聚落一样杀价 03/06 10:33 : : 直接用修文的回 : : 你可能没看仔细 : : 两者间最明显的差异， : 是玻璃加工聚落中有一个稳定的协调者，公平而有效率的管理聚落厂商发展专业分工。 : : 就是你质疑的解答 : : : : : 比如说 IKEA 所需的玻璃制品 需要少量多样即时价廉 : : 当IKEA下单时，整个园区其实是由台明、台玻两家厂作窗口的 : : (我随便举例) : : 这两家大厂自己做较整匹、较标准的部份後， : : 把特殊加工 (可能是雾面) 特殊原料(腥红色玻璃) 零散的组件(只要三、五件) : : 或包装、或原料进口仓储、或外包设计 : : 这些部份派包给园区内的其他小厂商、特色厂商、上下游厂商 : : : 因为有这样的「老大哥」在管理，大家生存竞争合作 有一个依凭 : : 也可以联合起来作品牌(代工上的品牌) : : : : : : 所以文中说 : : 「由於社头的织袜聚落没有稳定的领导厂商，也没有哪家厂商能真正掌握关键的 : 生产资源，导致聚落内厂商过度竞争。反观台明将由於利用完全竞争市场所提供的 : 丰富管理资源，协调聚落厂商发展各自的专业，因而能够长期承接IKEA的大量订单， : 加上台玻给予的优惠玻璃经销价格，让台明将能在同时掌握订单与廉价生产资源下， : 形成聚落内的分工产生综效。」 : : : 重点不是在ikea喜不喜欢台明 也不在於他的单下不下来 : : 而是台明利用管理 建立了代表该园区的地位 : : 这个地位为他换来 1.廉价原料 2.即时多样少量的生产竞争力 : : ikea 自然会把单给他，这又加强了他管理园区的能力(手上筹码多) : : : : : 这样说 你有比较了解了吗 : : 其他厂商不可能展开厮杀，因为台明台玻掌握有领导管理的实力 : : ※ 编辑: oodh 来自: 140.116.231.87 (03/06 15:21) "是玻璃加工聚落中有一个稳定的协调者，公平而有效率的管理聚落厂商发展专业分工。" 类似这种打高空的话实在太多，简单的说，作者强调的聚落不聚落根本不是重点， 稳定公平云云更不是重点。 下游厂商难道不想追逐利润，那稳定的低价怎麽来的？ 很简单，下游不接这张低价单，就整批抽单或其他办法让它乖，这样就可以达到稳定。 只要台明就跟鸿海一样，规模大，单子量大，利润压得很低，让下游勉强能活。 下游厂商干得要死还是得乖乖做。 所以重要的只有规模带来的议价能力和主宰利润分配的能力。 这和聚落与否无关，任何大公司大订单都有能力议价和利润分配－自己保留最多营利。 因此我认为，"公平而有效率的管理"实在是嘴炮。 这个作者想要的其实是个巨无霸而不是个聚落。 而我说的抽单是针对他描绘的产业前景，似乎有一个巨无霸就能前景可期， 我指出的是，需要"少量多样即时价廉"IKEA如果要求更为廉价， 巨无霸要嘛上下游垂直整合把剩下的利润吃乾净来竞争，要嘛前进大陆 底下的厂商还是死一片。 --

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