一直以来，关於文创产业，都有两派说法： 一是认为文创产业应作商业化设计 才能提高其价值并生存 另一，则认为文化是教育的一环，是一种天生赔钱却要做的，商业化的论调反而 会让文创产业凋零 云门大火後，中时有篇投书，算是後者的代表(较易懂)说法(节录) --------------- 文化预算解决不了问题 http://www.npf.org.tw/particle-3948-3.html 在我国，文化与文化创意产业要分开来看。提升国民文化素养是文化的任务， 「文创」是要提升产业竞争力。在现阶段，两者不能混为一谈。跟着先进国家的後面， 人云亦云，会误入歧途，把文化当生意做。文化不是生意，在文化需求量高的国家， 可以视为生意，我们还差得远 -------------- 这样的说法似乎贴近现况、但实际上有治标不治本的问题 如果台湾入场看戏(表演、国片)的人不增加 政府能补助多少场次赔钱的演出、制作？ 只拿政府一次百万的补助，这些创作人作出多大制作的片子、演出？ 这些演出者、团体的名气能多大、接到其他工作的机会能有多高？ 文中有这麽一句话： ------ 文化的基础工作就是土壤的培育。没有基础，文化创意产业也做不好，做不成。 过去若干年，文建会花很多钱在社区营造上。这件事很重要，可是它与我们认知的文化 关系甚少，无助於文化的奠基工作。不是创意产业与社区营造不重要，是先要有 文化土壤，再自产业与社会部门使力，才看得到成果。否则花钱也只是散钱，紮不了根， 一旦钱的来源断了，也就枯萎 ------ 文化的基础工作是土壤，但这土壤是什麽？ 我并没有看到撰文者明确的定义 是像云门这样一个两个知名的团体？ 还是他认为不重要的社区营造？ 还是「教育」？ 白话点说，我觉得这段有点不知所云 找资料的过程中，我曾经看到一句满喜欢的话 「文化产业大多数是既有的产业，台湾人多把文化产业看成是多出来的新产业」 我认为，更贴切的说，台湾人多把文创产业想成是「艺术演出 或 名牌精品 」的产业 (因为台湾目前这个产业并不兴盛， 所以认为是盖一大堆剧院展馆 或是出现一大堆「台湾品牌」) 但，从上面一篇各国对文化、创作产业所作的定义与数据可以看出来， 文创产业顾名思义就是用到创意的产业 拿最简单例子的来说，如果今天 乖乖一度从五香黄、椰子绿 想换新造型和口味， 如果这个企划是外包出去给行销或设计公司做的，那就为台湾的文创产业凭添了一笔产值 如果这是他们内部的企划、甚至是大学生的专题，那就是文创业的灰色经济 文化的「土壤」，可以让表演工作者的演出长久、存活甚至成长的根基 不是飘渺云雾间的「教育」，也不是一两个知名团体(真要说，它们更像"果实") 而是入场看的人数要增加 看的人数增加 自然和演出者得到补助无直间关系 -- 以台湾的境况，也因为得到补助而能提高行销支出、增加票房的间接关系也不大 补贴票价 或 个人文化支出扣税额呢？ 故宫日前曾提出0票价的方案，这些就被讨论过了， 台湾大部份的大展馆票价不过三四十，也没见更多的人来看 以作业的方式强迫小孩去看、或是放进课文里让他们读到，的确是有提升认知的帮助， 这也许是基础但，以行销的方式来说「询问度」或「回店率」都太低了 行销人员会建议主攻「本产品主力客层」而不是「大众市场」， 家用品广告会放在下午或深夜的「OL时段」而不是八点档； 同样的，就以艺术表演而言，哪些人是较有可能在出现可支配所得之後买票进场的呢？ 其实就是上述提到的「文化创艺产业」工作者 这些搞设计的、提文案的、画草图的，或是在报章杂志网路上写书评影评的 他们或许是艺术相关科系毕业，所以他们观看艺术表演的难度较低 他们对生活中文化元素的需求较高、自我意识较鲜明，当收入可以支应房贷後， 他们可能不会再挑战升组长、可能不会先投资、不会先寄钱回家或存小孩的教育基金 甚至可能还没买车 就开始花钱旅游、看表演、买情境音乐专辑 本来soho族 就和 「雅痞」一类名词挂勾， 而这些人、这些用他们的思想创意文化 来作为工作中核心竞争力的人 这些「文化创意产业」的工作者，就是艺术表演的「主力客层」 自从总统大选时两位候选人竞相提出加码文化预算後， 许多人开始计算多出来的预算该花到哪 也有很多人强调 龙应台提及的 一块三毛(1.3%) 的文化大饼， 其实只有五毛不到是落到补助各团体的文建会上 (其他是各县市文化单位、古绩维护、新闻局处)，因而为此抱曲。 虽然说，艺术表演者理论上是该产业的最核心客层(实际上大家都很穷 看戏都拿赠票) 但文创产业有商业投入 大幅提高了预算使用的综效。 当然我也支持、如果资源足够，应该补助个别演出工作团体； 但，我会觉得，如果真的有那多出来的两块七，应该投入提振整个文化创意产业 那才是「土壤」、才是「母钱」才会生「子钱」 政府要了解、宣导，让人民和艺文界(预期的施压者)认识到 文化创艺产业并不是一些剧团、一些电影、精品服饰 而是举凡「网页设计」、商店街吉祥物、竞选旗志、瓶装饮料新造型 这些现在还沈陷在各企业行销部门、靠灵感或误打误撞、大量提案 来得出新设计的工作 一但经过产业扶植(透过补助 让企业拿补助换更好的文案，一方面提高工作者收入 另一方面让「各业界习惯性地把设计工作视为一个产业、而不是丢给工程师顺便作的」 (一开始是因为有补助、後来是因为竞争对手的设计也变好) 而大幅扩充、地上化整个文化创意产业的规模。 这些新增加的、或收入变多的文创产业工作者，就将是艺文演出的长期饭票、土壤。 而不是一年年送案争取的补助。 -- 自幼家贫 既无嗜好 不学无术 亦无专长 唯打翻茶杯 或饮料罐 或新鲜屋 不乏瓶水 亦有碗面 铝铁生熟不锈钢 大小利乐锡箔包 有色无色玻璃 软壳硬壳塑胶 凡立不曾未倒 寸地无一免湿 初时心喜 触翻热汤而後败兴 久之或忧 撞倒汽水反得释然 本为一时之误 积久成习 偶一为之 还傲世中无双 故以为好 便作所长 因姓黄，自号「掐倒黄」 --

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